企业管理:人力资源管理建设(成功通过并实施)
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立人力资源管 […]
企业管理:莫要奢望世间有明君！（本文拒绝转载）
这么多年来的企业经历，各样的人才见过不少，自负的、内敛的、怀才不遇的、一腔激情的、阴险狡诈的不一而足。 其实有人的地方就是江湖，是江湖的地方就有你死我活。只不过现在的职场不是生命的斗争而已，只是讲“命斗”转化为“存斗”而已。那为什么会有斗争 […]
企业管理:涂必军-素质模型
素质模型研究是职业发展的产物。从19世纪开始，随着社会与经济的发展，劳动分工细化，出现各种各样的职业和职业群体，而每一种职业群体中都不可避免地出现绩效优劣之分。为了招募和选拔优秀的从业者，在过去两百多年里，人们不断地寻找可以预测工作绩效的途 […]
企业管理:21世纪:论人力资源管理可持续发展
21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本 […]
企业管理:涂必军-企业人力资源战略管理的要点
企业战略 战略已成热门术语，被广泛使用。企业战略则指企业为自己所确定的长远性的主要目的与任务，以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线与方法。战略着眼于未来。它协调企业内各职能部门的相互配合关系，保证企业的均衡发展，并引导企业变 […]
企业管理:裁员应裁谁？老员工还是新员工？
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的，裁减一名员工也是因为他给公司带来的价值预期相对 […]
企业管理:集团企业人力资源信息化注意事项
集团企业人力资源信息化注意事项 一、 对集团企业的适应度： 根据集团对下属企业的控制力度分析，国内集团企业HR管控模式多分为四类：战略型、监控型、直管型、混合型。 集团企业因近几年快速扩张、兼并、重组，逐渐形成了中国管理特色，在组织规划方面 […]
企业管理:成长期企业组织架构设计常见问题
企业进行组织构架设计 ，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企业现实存在情况，成长中企业组织架构设计常存在以下问题： 1) […]
企业管理:如何应对办公室暴躁情绪
时间、资源少了，工作负担却有增无减；未来前景令人堪忧。在这种情况下，办公室职员可能对周围无辜的同事大发雷霆。下面我们来谈谈如何将愤怒宣泄转为有效交谈。 亲爱的安妮：我在一家最近进行了大规模裁员的公司任部门经理（我们预计可能还会有更多人下岗） […]
企业管理:员工与CEO的距离-由教育儿子所想
每天我站着或者坐在沙发上面按照我平时的习惯讲话的时候，儿子都是头仰着很高看着我，有时候看到他那个费力的样子，我不忍心然后低下头讲话，儿子也就能够保持着轻松的姿势看我讲话，看到儿子轻松的听我讲话，而且笑容绽放，我低着头再累，都觉得很舒心。 换 […]
企业管理:民企急需哪些人才
从目前人才市场反馈的信息来看，民营企业急需人才主要集中在10个方面： 一是懂管理、会经营，具有一定市场营销经验的管理人才，特别是那些有较高学历，或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。 二是工作严谨负责，能吃苦耐劳， […]
企业管理:水知道答案——建立爱与感恩的企业文化
企业文化是什么？企业文化又像什么呢？企业的宗教、企业的精神、企业的DNA等等。目前，企业文化的定义有300多种，还没有形成准确而统一的定义，因此很多的企业文化学者和专家都有着自己的理解。 笔者结合多年的企业文化工作经验与心得，本人认为企业就 […]
企业管理:企业战略采购方法浅谈
一、 企业的采购难题 大多数的企业都面临一个共性的难题——采购控制。理想的境界是“花最少的钱买到最好的东西”，同时“有效遏制采购腐败”。 但理想毕竟是理想，一个不争的事实是任何企业的采购总是会发生这样那样的问题。总得来说目前在 […]
企业管理:可怕的“差不多”
可怕的“差不多” 樊宇明 “差不多”是中国人比较喜欢的一个词，几乎可以应用于任何场合、任何事情上。 领导问员工：“工作完成的怎么样了？”员工回答：“差不多了！”领导满意地点点头； 恋爱中的女人问她的男友：“买房子的钱攒够了吗？”男友回答：“ […]
企业管理:培训效果评估方法
一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。 —反应层面：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。对这个层次的评价，首先要有总 […]
企业管理:关于我校大学生核心竞争力的调查与研究
摘要：在人才竞争日益激烈的今天,大学生要想超越竞争对手,立于不败之地,就必须培育自己的核心竞争力。随着我国加入WTO，我国高等教育的国际化、大众化进程的加快，如何培养我校大学生的核心竞争力不仅关系到我校大学生的个人成长和我校的办学质量也关系 […]
企业管理:少些许理由多一点行动
《没有任何借口》一书把我们平时的各种坏习惯一览无余地总结出来，现实工作和生活中许许多多的我们存在着许许多的借口，为自已的失误、为自已的拖延、为自已的不服从等等在寻找理由，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至 […]
企业管理:规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实 […]
企业管理:对国内企业人力资源管理的感悟
我的邮箱是morningsun2@163.com.欢迎大家探讨 对国内企业人力资源管理的感悟 自上世纪九十年代以来，我国从国外引入了人力资源的概念和管理理论及方法，各大高校也 纷纷开设了相应的专业，更有一大批企业为了追求时髦，将原有的行政部 […]
企业管理:从次贷危机看中国经济增长模式
贝尔斯登被收购，雷曼兄弟破产，美林证券被收购，而硕果仅存的大摩和高盛也申请转为控股公司，五大投行全军覆没！美国次贷危机愈演愈烈，即使美国投入7000亿的大手笔，也没有看出有结束的迹象。现在已经有人开始把当前的危机和1929年的危机相提并论了 […]