企业管理:工会还没能够代表员工的根本利益
首先应该说明，中国的工会建设是相当落后的，中国政府在强制外国驻中国企业成立工会时却似乎对本国企业工会建立情况睁只眼闭只眼，中国尤其是民营中小企业的工会成立情况不容乐观，较少的工会组织成立而由此可能造成更多，更紧张的员工关系冲突令人担忧。在中 […]
企业管理:职埸新鲜人，何罪之有？
深深被央视热播电视局《国家机密Ⅱ》曲折的剧情和剧中人物角色的大跨度的转换而吸引，一集不落地两眼直瞪着电视荧屏，对我来说，这样看电视剧确是罕见的，不亚于上中学时到离村近十里路程去公社的闸坝管理处去看《敢死队》的心情。随着剧情的迭荡起伏，心情亦 […]
企业管理:高效团队建设5W1H方法
案例描述 小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因，为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷？这种空调是公司新开发的环保节能型空调，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，老李是产品开发工程师 […]
企业管理:如何设计人力资源管理体系？
各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位 […]
企业管理:涂必军-新经济时代、信息时代与现代企业管理
今天，全球化的竞争压力使那些70年代的企业显得十分渺小。我们生活在一个发生着深刻变化的时代。企业的破产率正在上升。竞争已发展为全球化，十分残酷。90年代的企业必须对自身进行再建，否则它们将会消失得无影无踪。 1、生存下来的企业是那些不断继续 […]
企业管理:谈谈“保密工资制”
谈谈“保密工资制” 樊宇明 目前，国内有很多企业所实行的工资制度是“保密工资制”。关于这种工资制度，许多专家、学者都有过详细的论述，大家从不同角度分析了“保密工资制”的利与弊，但最终都没有一个统一的意见。我服务过的一家企业就是实行保密工资制 […]
企业管理:未来公司的模样
未来的商业生态，就好比是“农村集市”——集市形成了农村人最重要的一种生活方式，重要的不在于你的顾客是谁，而是你要把产品摆到这个集市上，产品形成集市，反过来所有产品都从中受益。这其中，当我们去观察集市中的一个人——譬如一个老农民——他是怎么做 […]
企业管理:IT招聘——求职者技术不是最重要的
http://www.ithr.cn?utm_source=blog_sunny&utm_medium=blog&utm_campaign=blogpromotion IT招聘——求职者技术不是最重要的 IT招聘的HR们你们 […]
企业管理:水桶定律_小细节中的大智慧
管理学中的十八条黄金定律之一便是水桶定律。水桶由不同的木板构成，木板有高有矮，水桶的容积由最矮的木板决定。同理，在企业管理中，决定成败的往往是一些小的细节，细节方面的疏忽会导致整个局面的混乱甚至影响整体工作的开展。 上学时老师讲过一个故事， […]
企业管理:涂必军-基于素质模型的现代企业人力资源盘点
企业都要进行利润盘、现金流量盘点、负债盘点、固定资产盘点、流动资金盘点、应收款盘点、应付款盘点、资产折旧盘点等等，但是有两个方面无法在公司现有盘点中体现出来，一是公司的人力资源；二是公司的声誉。 而现下，据不完全统计，至少有80%以上的企业 […]
企业管理:恒日视点之二：如何打造服务型企业
恒日视点之二：如何打造服务型企业 樊宇明 在传统观念中，服务型企业是等同于服务业的。服务业是一个内容很丰富的产业，在我国国民经济核算的实际工作中，把它叫作第三产业。具体地讲，在我国国民经济行业分类中，除了农业、采矿业、制造业、建筑业以及电力 […]
企业管理:管理赢之道5：做到实处，细节是根本
管理赢之道5：做到实处，细节是根本 「导入描述」 勿以善小而不为之，积小善终成大德，积小成终成大功。过程的每一个环节，不仅仅是责任所必须，丝丝扣入，做到实处；其目标与结果，才能够顺理成章。 一如既往才能做出成绩 一个人到海滩上散步，他看见许 […]
企业管理:人才测评是HR经理的必修课
寇家伦/文 随着HR管理观念与技术的进步，我国企业界近来掀起了新一轮的“人才测评热潮”，人才测评究竟是什么？能够为企业带来哪些收益？HR经理一定要学习人才测评技术吗？这些问题需要学术界与企业界来共同探讨，下面就这几个个问题来发表一下自己的看 […]
企业管理:是镜子而不是窗子
经常有朋友来问我：“你觉得培训到底有没有用？”要回答这个问题，要先从两方面来讲。 首先要看被培训者本身的参与度。成年人在学习过程中往往带有一定的功利性，希望来参加培训后，学到一些知识或技巧能回去之后在工作及生活中马上能够运用并能取得效果。如 […]
企业管理:人事经理如何更有效的“俘获”人才
21世纪什么最重要？黎叔说了“人才”。 人才……，的确，随着社会的不断发展，企业竞争的不断加剧，企业之间的人才竞争也越来越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已经成为各企业人力资源经理所面临的难题。 网络……，不可否认，21世纪是信息 […]
企业管理:提高中层的10项能力
提高中层的10项能力(昆明西面风采商务有限公司 总经理) 中层管理者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个”服众”的管理者，应该有意识地提高以下十项能力： 1、领悟能力 做任何 […]
企业管理:【分享】绩效考核面谈的意义
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提 […]
企业管理:人才测评方法质量体系
首席资源人力测评专家寇家伦/文 人才测评方法的质量体系研究的是测评活动中所应用的各项技术的质量问题。一个好的人才测评方法应该是可信的、有效的，并且是可重复的。这就涉及到人才测评中的一系列技术指标。 1．标准化和常模 在收集研究数据时要从测评 […]
企业管理:客户沟通，促进落地–友泰咨询 涂方根
管理咨询项目延期、项目做成烂尾工程、项目尾款无法回收、客户对项目效果不满……这是我国管理咨询行业的普遍现象，究其根源，其实就是管理咨询没有落地。如何确保咨询方案能够落地，变革落地专家友泰UTC认为，做好与客户的沟通是关键，以此为话题，我们专 […]
企业管理:【分享】绩效考核面谈的原则
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 （一）相互信任原则 绩效考核面谈是管理者和员工双方沟通的过程，目的是要对绩效结果达成一致性意见，因此相互信任是沟通能顺利进行的前提。没有信 […]