企业管理:领导者十戒
最初发表：http://my-hr.blog.sohu.com/15306092.html 今天在网上看到一篇文章，提到企业领导者的十戒，也就是领导者容易犯的十个错误。看完之后，觉得自己的想法跟这篇文章有些不同。所以决定也整理一篇“领导者十 […]
企业管理:HR核心业务外包，利耶弊耶
北大纵横管理咨询集团顾问 赵兰坤 近年来，事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是：其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间，使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间，来考 […]
企业管理:加强企业规章制度建设 提升企业基础管理能力
目前:我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高 […]
企业管理:考核销售部门不可忽视的五个关注
北大纵横管理咨询集团合伙人 段磊 不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起，销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线，设法实现自身的利益最大化。但事实上，我们是否在博弈的过程中，过多地关注了局中人 […]
企业管理:高新技术企业人力资源的管理与创新
高新技术企业人力资源的管理与创新[内容摘要]随着全球经济一体化进程的加快，人力资源的竞争已经逐步取代资本资源竞争。高新技术企业产品更新速度快，对研发市场开发和综合管理的要求与传统企业相比更高。如何开发与管理好自身的人力资源，是高新技术企业必 […]
企业管理:突破僵局要找准拐点
作者：友泰咨询 涂方根 一般企业管理特征有阶段性。每当一个阶段来临时，会有一些对应的特征、常见问题及应对的策略，当它一直在这个阶段徘徊不前时，可能陷入了僵局、板结状态，需要寻求到突破的点或企业上升的拐点。但难点在于如何识别判断要突破的僵局的 […]
企业管理:企业管理者常犯的40种错误
1、授权不够、过于专权。 2、权责不明、职责不分。 3、多头管理、越级指挥。 4、游弋周旋、推卸责任。 5、死爱面子、不讲后果。 6、部属犯错、不能宽容。 7、良好建议、当作批评。 8、自以为是、强人一等。 […]
企业管理:企业成功管理的利器——目标管理与绩效考核
Q1：“目标管理”是管理大师德鲁克发明的吗？ AS：目标管理是德鲁克在60年代提出来的，但实际上，目标管理的哲学思想的提出要比德鲁克早得多。在30年代，有一个著名的管理学实验，霍桑实验。管理专家为了探索员工生产率提高的影响因素，做了大量的 […]
企业管理:团队管理中的有效沟通
每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决；是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义，对于企业和个人来说，他认 […]
企业管理:民营企业最易犯的十个致命错误
一、墨守成规，缺乏创新 很多小企业成立时做生意、闯市场的办法，以及作坊式的管理思想和理念，一直延续下去，直到企业倒闭为止。对企业家来说，一方面，随着企业的发展壮大，企业内部环境的变化要求企业必须进行创新；另一方面，就企业的外部环境而言， […]
企业管理:浅谈国企IT部门的人力资源管理与绩效提升
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 熊浩 本文作者有一位朋友曾在一家著名大型国有企业任职，与公司以及CEO共同确定的目标是打造企业长期发展依赖的信息技术与管理平台。在经历了软件开发管理、ERP项目经理之后，担任集团公司信息中心主任，制订 […]
企业管理:决策者手册
一 决策绝不仅仅是管理者的事情，人人都需要决策。无论是在工作中，还是在生活里，只是其作用的范围不同而已，只是其产生的影响大小不同而已。 二 决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经之线的紧张，漫长是心理时间的漫长；决策又是一个短暂 […]
企业管理:浅议企业留人之道
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 武光林 许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。尤其到年终年初，这一问题显得更为严重。轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。那么 […]
企业管理:如何让绩效管理有效？
如何让绩效管理有效？ 樊宇明 随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，市场竞争越来越激烈。在这种环境下企业要想生存和发展，除了具有不断创新的发展意识外，还要想方设法提高生产效率、降低生产成本。于是绩效管理愈来愈受到企业家们的青睐。可是，在现 […]
企业管理:企业怎样才能规范化管理呢？
企业内部啥最大，经理受气无处发。 全因管理不规范，裤带当作领带扎。 CEO忙得团团转，人流物流等发话。 经理紧追不敢闲，报告没签能做啥？ 员工翘首等指令，经理上下遭责骂。 CEO训你太无能，你说精力没处花！ 下属骂你怕担责，你怨 […]
企业管理:企业如何走出员工招聘与流失的怪圈
企业如何走出员工招聘与流失的怪圈 樊宇明 我曾就职于一家上市公司，这家公司是由乡镇企业发展起来的，在当地及行业内有着较高的地位。企业的掌门人也是连续多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在经营管理方面有着自己独特的理念和方法。在他的身上我学到了不 […]
企业管理:企业推行绩效管理的前提
赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（www.smkh.com.cn)合伙人 （一）发展战略明确、组织结构合理 一个组织应该有清晰的发展战略，有了清晰的发展战略，才能整合企业各方面的资源，向着战略实现的方面前进。另外，企业的组 […]
企业管理:让管理工作轻松起来
让管理工作轻松起来 樊宇明 许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做，事情不但多，而且繁琐，手下的人也派不上什么大用场。于是自己事必躬亲，忙得不亦乐乎，可工作总是不见起色。这种现象在现实的企业管理中是一种极为普遍的现象。产生这种现象的原因其实 […]
企业管理:工作赢之路8：不要执行起来像赶“鸭子”
工作赢之路8：不要执行起来像赶“鸭子” 「导入描述」 在现实工作中不仅仅是上传下达，重要的是能够承上启下，运用二次沟通，知其然，更要知其所以然。让大家都清楚，才好做事。 一次两次都不是你的错 从企业基层管理来说，首先要清晰何谓现场管理，直接 […]
企业管理:薪酬总额控制与激励性的矛盾
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 于晓红 一个好的薪酬制度可以减少员工流动，提高员工忠诚度和满意度，使企业绩效提高，并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发，满足公平、竞争、激励、经济等原则，制订出一套科学的薪 […]