企业管理:岗位评价的意义和方法
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 吴丹丹 缪华 胡展源 企业薪酬体系的设计中，最重要的原则是公平。如何保持公平性，是薪酬体系设计中要解决的重要问题。 通常来说公平性包括：外部公平性、内部公平性、自我公平性。自我公平可以通过绩效考核 […]
企业管理:打造无敌团队之（八）— 老狼之死
打造无敌团队之（八）— 老狼之死 樊宇明 下了一夜暴风雪，三只离开狼群觅食的狼被困在了铺满厚厚积雪的草原上。第二天，暴风雪停了。三只迷失的狼开始了寻找狼群的艰难历程。他们必须找到狼群，否则在这冰天雪地的草原上，以他们三只狼的力量根本没有活下 […]
企业管理:合格管理者的素养
志存高远： 不要仅满足于挣钱过日子，你要有决心要求更高一些。人总是要做出一番事业的，要乐于迎接挑战，，大多数人都对自己要求很低，因为他害怕失败，害怕作出决定，害怕挑战，所以胸有大志的人大有发展空间。要想做到更高，必须目标明确。勇往直前，一 […]
企业管理:浅谈我国中型建筑设计企业的组织瓶颈
本文所指的中型建筑设计企业主要有以下两方面的特点：首先，在一定区域内具有一定的知名度，技术以及品牌在该区域内得到较广泛的认可，但是全国来看知名度不是很高；其次，产值大概几千万左右，人员规模在几百人左右。 我国的中型建筑设计企业在建筑设计市场 […]
企业管理:让您的绩效提升一倍——工作技能提升
我们是否会发出这样的感叹，不是我学习不努力，而是这世道变化太快，为什么会有这种声音呢？（这是廖论）有时在同一岗位工作多年，没有出现明显进步，也没有提升，一个岗位的事情就那么多，既使一天进步一点点，累积起来，也是很庞大的，但为什么奇迹没有出现 […]
企业管理:班组建设的八大原则（一）
关键词：班组建设 班组长胜任力 文化建设 基层班组建设，目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期，电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题，把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。 89MC应邀参与 […]
企业管理:打造无敌团队之（九）— 唐僧的信念
打造无敌团队之（九）— 唐僧的信念 樊宇明 《西游记》中讲，玄奘法师在长安城化生寺讲经，所讲内容为小乘教法。观音菩萨化身癞头和尚勾起玄奘法师对大乘教法的浓厚兴趣，决定接受唐王之差，远赴大西天天竺国大雷音寺如来佛主处求取大乘真经。于是，西天取 […]
企业管理:CEO为什么不喜欢你？
CEO为什么不喜欢你？ 樊宇明 身在职场，最希望获得CEO的肯定与认可，因为CEO的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到CEO的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到CEO […]
企业管理:都是文化惹得祸，破解文化建设误区
老王这段时间急坏了，自公司推行企业文化建设以来，公司各层次员工反应意见很大：“企业文化建设有什么用啊，说一套做一套，公司管理那里体现了企业文化精神啊。”以至于在推行文化建设期间，前前后后有好几位骨干员工还因此陆续离开了企业。 老王终于坐不住 […]
企业管理:小组面试：越来越难过的求职关
你正在为将要跟一位举足轻重的招聘经理面谈而坐立不安吗？不过当你得知要对付的不是“一位”而是“一队”面试官时，这个求职路上的“终极考验”恐怕会让你紧张的神经更加不堪重负。 小组面试这种方式久已被学术机构、政府单位和非赢利组织所采用，这些机构部 […]
企业管理:企业招聘的五大致命伤
人们常说企业招聘是企业用人的第一关，就其原因，是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把握好这一关对于企业用人来讲，可以为后期人力资源的诸方面的管理——培训开发、薪酬激励、绩效管理等奠定良好的基础条件，从而达到事半功倍的用人效果 […]
企业管理:知识共享，HR能做些什么？
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 吴丹丹 经常可以看到，一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”，一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前，甚至濒临破产的境地，其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中，知识管理 […]
企业管理:如何进行员工绩效的过程跟踪？
现在企业都在进行各种形式的绩效管理，但是普遍感觉到效果不明显，根据策程顾问多年的咨询实践经验，造成这种情况的主要原因是企业在进行绩效管理时，忽略了绩效过程管理，尤其是业务部门的直线负责人如何参与的对下属的绩效指导。 策程顾问认为企业进行绩效 […]
企业管理:打造无敌团队之（一） — 团队无敌
打造无敌团队之（一） — 团队无敌 樊宇明 英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来 […]
企业管理:中西方人力资源管理差异
当我们今天高谈人力资源管理的时候，大量引用来源于西方发达国家的人力资源管理理论、方法和工具。但是有多少人明白中西方人力资源管理方面存在的差异呢？这些差异势必决定中西方人力资源管理具体方法的差异，即便中西方人力资源的对人性的基本假设都相同。 […]
企业管理:最佳薪酬设计方程式
长期以来，由于为企业提供咨询服务的机会，到过不少的企业，总是听见企业不少员工说一句：“拿多少钱，干多少事”的话，又由于从去年以来社会物价上涨凶猛，这种现象在今年就表现得更加突出。我们对薪酬的理解虽不仅仅局限于工资——钱上面，但是薪酬的确和钱 […]
企业管理:集团HR管理的三重模式
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 谢德建 目前制度经济学在中国兴起，这显然与中国正在经历一个制度变迁的时代有关。我们可以认为计划经济是把社会当成一个大的企业，而市场经济则将企业的范围缩小到一定的程度。制度经济学认为，企业的规模是由内部 […]
企业管理:行业变革前的战略思维
经历了20多年的市场经济改革，我们正在逐步从国家通过计划直接垄断资源向依靠市场竞争来配置资源，但是，时至今天，高度有效的市场环境还远远没有形成，我们依然无法预测，国家政策 或者产业规则将在何时找到最佳的运作机制。 众多企业的发展乃至生存都在 […]
企业管理:打造无敌团队之（二）— 分粥的规则
打造无敌团队之（二）— 分粥的规则 樊宇明 从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。 面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关 […]
企业管理:企业人力资源工作的重点到底是什么？
企业人力资源工作的重点到底是什么？ 樊宇明 随着市场竞争的日趋激烈，人才的价值体现得愈来愈明显，企业对人才的重视程度也越来越高。为了不断深化企业的对人才的管理，大家纷纷把原来职能较为单调的人事部改为人力资源部，而且人力资源主管在企业内部的地 […]