企业管理:大狗、小狗，大企业、小企业
首先声明，我认为狗是世界上最可爱的动物，用狗比喻企业，没有丝毫的贬义，只是为了形象地说明问题。 动物靠便溺划分势力范围。一只小狗用很费劲的姿势，努力把尿呲得高一些。为什么？动物学家说，它是想告诉其他的狗们，它是一只大狗。 企业家凭企业规 […]
企业管理:培训效果，需要怎样的评估模型
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 周正江 如何评判培训目标的达成，分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升，最终给企业和社会带来效益，培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性。 多模式的培训效果评估 培训效果评估管 […]
企业管理:战略导向绩效管理八步法
全世界的人力资源管理者应该记住两个名字，他们是罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专 […]
企业管理:如何才能做好主管？
如何才能做好主管？ 樊宇明 对于身在职场的人来说，从普通职员到主管可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面，而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己 […]
企业管理:德能并举，以德为先——试论职能部门绩效考核
在网上看到一篇帖子，是关于职能部门绩效考核的，标题叫做《量化职能部门目标得4321法》，主要观点就是职能部门的考核应以量化指标为主，同时也给职能部门考核指标的量化给出了所谓“4321法”。乍看之下，此法非常符合时绩效考核的时代潮流，即一切以 […]
企业管理:用平衡计分卡建立企业绩效管理体系
作者系北大纵横管理咨询集团顾问梁华 平衡计分卡 (Balanced score card) 的概念是由罗伯特·卡普兰提出的，被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理学，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在 […]
企业管理:打造无敌团队之（三）— 老虎的困惑
打造无敌团队之（三）— 老虎的困惑 樊宇明 森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该 […]
企业管理:打造无敌团队之（六）— 孙悟空的管理艺术
打造无敌团队之（六）— 孙悟空的管理艺术 樊宇明 降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之所以能深入人心的主要原因。不管一部文学作品采用什么样的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其最终还是不能脱离现实生活的。因为著作者本身就是 […]
企业管理:张居正的考成法和绩效管理
最初发表：http://my-hr.blog.sohu.com/68424695.html 一直在看当年明月的连载《明朝的那些事》，明月兄每天更新两篇，而每天看明月的大作也成了我每天的必修功课。之所以这么喜欢看，首先是因为我觉得多看看中国历 […]
企业管理:去做你的职业管理者吧
咋一见此题目，你的直觉可能告诉你这应是一句气话，或许因为在此句的最后面加了一个“吧”。这还得起源于笔者与一友人的谈话，这位友人任某外资企业集团人力资源总监一职，某天，他非常不开心，找到笔者进行倾诉。他说：“我任职集团的人力资源VP（Vice […]
企业管理:如何在五星级酒店中实行绩效管理
作者系北大纵横管理咨询集团顾问梁华 武汉华美达天禄酒店做的绩效管理项目已进行将近两个月了，项目进展的顺利和客户给予的良好评价让我感到心情愉悦。通过做这个项目，我最大的感受是对如何通过绩效管理使五星级酒店的经营管理更加精细和有效有了更深层次 […]
企业管理:铁骑力士：用文化铸就企业核心竞争力
中国的中小企业如何能扩大规模发展，一直是中国企业界讨论的焦点；甚至中小企业为何寿命很短，也成了令人担忧的问题。 在时代的迷茫期，铁骑力士集团却逐步走上了发展的轨道，成为年产值超亿元的大型民营科技企业。虽然铁骑力士集团的规模还不算太大，但是他 […]
企业管理:专家寄语管理者：公司管理应求变
今年1月，手机巨头诺基亚公司(Nokia Corp.)把自己弄了个措手不及。 这家芬兰公司此前将其手机业务按市场划分为三大类：消费者手机、功能庞杂的智能手机和商务手机。而这次，诺基亚的管理层将手机部门分为两个功能团队：开发手机本身的团队和为 […]
企业管理:关于无固定期合同认识的一点误区
最初发表：http://my-hr.blog.sohu.com/59069855.html 《劳动合同法》的出台，让相当多的企业惊呼“狼来了”，其中很关键的一个原因就是关于无固定期合同的规定。《劳动合同法》在无固定期合同方面的规定更加严格了 […]
企业管理:工作赢之路7：知行合一才是动力
工作赢之路7：知行合一才是动力 「导入描述」 当你想让员工改变做事态度，从而解决问题、完善产品、提高服务质量及生产，那么你应当做到；详细地解释问题，详述目标；从细节入手，要达到做什么？如何做？才能做得好！ 从改变做事的态度入手 生产型企业基 […]
企业管理:由“做一天和尚撞好一天钟”谈员工职业化建设
2007年末，笔者参加了一年一度的企业文化论坛，一位企业总裁谈及企业文化建设时，一番话语掷地有声：“什么是真正的职业素质与精神？我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实，我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作，只 […]
企业管理:复星与联想人力资源管理启示
改革开放以来，中国大地上涌现出大量的优秀民营企业，它们的发展思路、发展模式以及内部的经营管理，都值得我们去学习、借鉴。复星和联想，就是其中杰出的代表。一个优秀企业的掘起，必然有一个优秀的领导人和一支优秀的团队，必然有一套领先的内部管理体系。 […]
企业管理:中国兴起彼得•德鲁克热
彼得•德鲁克(Peter Drucker)虽然已经离开了我们，但他的理论却再次赢得了很多人的热捧。 这不是发生在美国，虽然这位生于奥地利的管理大师的一生大部分时光都是在美国度过的，直到他在2005年以95岁的高龄去世。德鲁克一生 […]
企业管理:天堂还是地狱
最初发表：http://my-hr.blog.sohu.com/41788432.html 首先讲一个小故事。 一位HR经理因故去世，我们姑且称之为M经理。M经理的灵魂离开肉体来到天使面前。天使微笑着对M经理说“欢迎你！现在请你选择去天堂还 […]
企业管理:打造无敌团队之（十）— 小猴溺水
打造无敌团队之（十）— 小猴溺水 樊宇明 小猴在河边的一棵树上摘香蕉，不小心掉进了河里。小猴不会游泳，扑腾了几下便大喊救命，它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都不会游泳，只能呆在树上为它着急。一只老猴看着在水中挣扎的小猴，集中生智，大 […]