企业管理:百分之二的成功者
最杰出的的领袖必然是下面实践第六步骤的人,这种人了解他们自己的思想的力量:他们掌握此一力量,并导引这股力量,为自己所预定的明确目标服务. 1.大多数的人一生之中对目标办抱着”愿望”而已.这些愿望就像一阵风,没有办法成 […]
企业管理:关于团队的思考
当一个工作群体（单个部门或整个组织）明确了具体的业绩目标后，不妨自问这样一个问题：“为了取得这个明显的业绩成果，我们能做些什么呢？”对这个问题所给出的答案将帮助您决定选择什么形式或手段完成业绩目标，即选择“工作组还是团队”。 工作 […]
企业管理:员工福利真的很重要
在目标以”无形资产”为主的年代里. 曾经不止一个企业家曾告诉过我们.我们只有服务好员工,员工才能服务好客户,客户才能喜欢我们的产品喜欢我们的服务,我们才能生存并发展.服务好员工是我们首要任务. 我们每天都在和员工打交 […]
企业管理:加班费，你较真了吗？
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师 近日，“法定节假日加班费是200％还是300％”在网络上被炒得沸沸扬扬，焦点集中在法定节假日的加班费按300％支付，是应该在减去正常工资收入前，还是在其之后。《劳动法》第四十四条明确规定：法定休 […]
企业管理:组织设计咨询的体会
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 刘传扬 目前咨询项目来看，大部分人力资源项目都包含了组织设计这个模块，而人力资源项目又是占项目数量比较大多，同时组织结构设计又是这类项目中的重头戏、第一关，可谓相当地重要。笔者也经历了几个组织设计的项目 […]
企业管理:通过构筑员工人际关系网来创造价值
创记录的利润，交易规模越来更大，不断扩张到新的地区，这就是投资银行目前的真实写照。从很多方面来看，投资银行和证券业正处于黄金时期。 然而，由于客户对包括咨询、资金募集和风险管理在内的综合服务的需求日益迫切，期望也越来越高，许多金融机构觉得前 […]
企业管理:如何应对未来十年中国人力资源的挑战
在中国这个高速发展的新兴市场，人力资源管理者将在未来十年中不可避免的面对很多挑战。人力资源管理者不仅要应对内部的管理压力，而且还会直面快速变化和竞争激烈的外部压力。总体而言，人力资源本身面对的挑战、对Generation-Y的管理、Tale […]
企业管理:集团化企业人力资源管控模式
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 刘庆 根据集团总部的集、分权程度不同，我们可以把集团总部对下属企业的人力资源集团管控模式划分成“操作管理型”、“战略管控型”和“投资监控型”三种管控模式，分别对应集权的不同程度。 操作管理型： […]
企业管理:人力资源管理的发展阶段及释义
作者系北大纵横管理咨询公司 合伙人 骆华辉 人力资源管理在中国的发展大约经历了如下几个阶段： 第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学 […]
企业管理:外包人力资源系统的整合途径
作者：Amy Daniels（ADP全美客户业务部副总裁） 如今，大部分的人力资源从业人员都有一个共同的目标，那就是向公司证实人力资源部门所创造的附加价值。通过减少薪酬处理过程中所出现的错误或者使医疗和社会福利的处理实现自动化等方式，大多数 […]
企业管理:如何执行好绩效考核管理方案
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 杨建云 绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理，但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执 […]
企业管理:你的员工还在摸着石头过河吗
■合易咨询师 明天 “请把这些海报贴在这几个宣传栏上，现在就开始吧。”某超市的人员温和的吩咐着几个临促的学生。学生们紧张的开始了他们的第一项任务。现场显得有些杂乱，超市人员仍然面带微笑的看着一切。不到10分钟，几个学生张贴完毕。 “大家一起 […]
企业管理:集团公司薪酬管理策略
作者系北大纵横管理咨询公司合伙人 杨建云 中国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同；其次中国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收入差距较大。当前企业业务多元化，跨地区、跨行业经营 […]
企业管理:通过组织设计制定更好的战略
根据传统的定义，企业战略由企业为获取竞争优势所采取的行动构成。企业高管在产品设计和长期战略计划方面耗费大量精力，尽管随着市场和竞争对手的调整、社会规范与法规的演变以及科技的发展，这些举措中有许多会被废弃。然而，大多数企业领导者忽视了一次创造 […]
企业管理:外企在中国招聘遇到的怪现象
在中国招募人才是一个棘手的问题。尤其对于德国的中型企业来说更是难上加难。虽然这些企业在德国利润丰厚、地位稳固，但是她们作为雇主却很难在中国获得认可─这对于双方来说都是一种损失。 米歇尔•维尔克非常惊讶：因为他花尽心思用中文草拟的 […]
企业管理:基于企业生命周期 科学定位总体薪酬
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 王波 现代企业理论把企业看作是一个有生命的活体,伴随新陈代谢式的进化，它有着一个可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段的生命周期。由于企业在每个时期内所面对的内、外部环境和战略目标都会有 […]
企业管理:打造无敌团队之（五）— 草原动物的首领
打造无敌团队之（五）— 草原动物的首领 樊宇明 在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族。他们生活在一起，互相帮助、互相爱护，空闲的时候还常常聚在一起，举办各种活动。草原美丽、宁静，草原的生活温馨、和谐！ 有一天，不知从什么 […]
企业管理:社会培训与企业培训的思考
作者系北大纵横管理咨询集团咨询顾问 郑培新 近来给一家民营企业做集团培训体系建立的项目，对社会培训和企业培训也思考了一些东西。 社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题，企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题，因为定位的不同， […]
企业管理:建筑设计院客户管理的战略思考
日前，笔者所在的天强管理顾问公司为一家省属建筑设计院提供咨询服务，同时了解到该设计院600多人，人均产值20万不到，在进行客户分析的时候发现，该设计院几乎没有比较长久的老客户，并且项目的金额比较小，真正从方案开始的项目比较少，大部分是配合国 […]
企业管理:《劳动合同法》实施受阻现象及对策刍议
――《劳动合同法》，既是良法，就应当创造条件让它实施到位 内容提要： 以积极心态对待《劳动合同法》，看待《劳动合同法》遇阻的诸多现象。这些现象，有的是认识水平问题，有的是即得利益者对抗问题，有的是道德水准问题，有的是法律本身对局部不良现象可 […]