企业管理:短期业绩与长期战略的和谐之舞
——FMC公司平衡积分卡应用案例 工发咨询运作总监 张飞 一、平衡积分卡起源 平衡计分卡(BalancedScorecard)：它是由美国著名的管理大师罗伯特•卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总 […]
企业管理:能力素质模型如何在企业“落地”？
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 李强 能力素质模型建立之后，如何与人力资源管理的各个模块有机融合成为应用的关键。 A 公司是所在行业龙头企业之一，近年来业务快速发展， 2001-2005 年公司的营业收入以 50% 的年均增 […]
企业管理:别对挑剔的上司说“NO”——如何管理挑剔的上司
柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 李老师 张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到生产部担任主管。职位的提升就意味被公司的认可，张生自然是喜气洋洋， […]
企业管理:民企CEO的关注焦点：如何赢得管理者的忠诚
工发咨询运作总监 张飞 一直都认为中国企业将是私营企业的天下，其实中国人是很善于在生意当中总结积累管理经验的，几千年的国家能治理的这么好，本身也是明证；即使国外在最近几百年的政治制度创新中走在了前列，但是中国人并没有丧失创造力。 接触了很多 […]
企业管理:年终激励大盘点
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 是松伟 又要到年终了，员工和CEO经过忙碌的一年以后，都会有意或无意的盘点一下，今年到底有哪些收获，不单单是指物质收获，还有精神上的收获。然而，CEO和员工的盘点是不一样的，员工关心的是是否值得来年继续 […]
企业管理:培训主管的十个问题
如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管，并将其作为你今后的职业，我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题： 1.培训主管应如何在企业中定位？解决应如何做而不是做的技巧问题。 2.培训主管的核心工作／任务是什么？ […]
企业管理:明确付薪理念 优化薪酬结构
人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才？要解决这个难题，博思创业认为：第一要明确企业的付薪理念，选择相应的薪酬结构类型；第二要确定合理的薪酬结构比例。如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响，那么薪酬结构 […]
企业管理:职业管理者的10大生涯规划工具
1.企业教练技术: 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能 […]
企业管理:民企CEO的关注焦点：提升企业管理执行力
好的管理团队、规则至上的文化观念、完善的运作管理体系——为解除民企规模化发展枷锁祭上“三宝” 工发咨询运作总监 张飞 在私营、民营企业出现的众多问题中，尽管表现形式不同、成因不同，但是实践越来越清晰地表明——民营企业管理执行力不足 […]
企业管理:工作赢之路4：要看结果，更要过程
工作赢之路4：要看结果，更要过程 「导入描述」 千里之行，始于足下；千里之堤，毁于蚁穴。结果是由过程演变而来的，没有计划，何来执行；没有过程，何来结果。 正如成长比成功更重要一样，过程何尝不是比结果来得重要呢？ 只有过程才能检验能力 有一家 […]
企业管理:缺人才？还是缺规范？
作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 这么多年给企业做顾问的经历，常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才，我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监或是销售总监，的确是很难。但现在，许多企业的情况并非这 […]
企业管理:企业危机事件的干预手段
提起企业危机事件，企业管理层往往是想到企业的运作陷入危机，市场发生重大事件、法律纠纷等。但本文探讨的是企业内部突发事件引起员工的心理危机。 随着工作时间在每个人的活动时间中所占比例越来越大的情况下，每一个人在工作时间中所发生的事情也 […]
企业管理:怎样培养知识型企业员工的忠诚度
知识经济时代占现代企业主导地位的是知识员工，知识员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产－－知识。现代管理大师们指出：知识是今天唯一深远的资源。 知识员工具有很强的创新能力，他能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。然而，知识员工 […]
企业管理:任命也是一种激励
工发咨询运作总监 张飞 在给企业作咨询时发现一个现象：不管是上市公司还是国营大企业，或者私营小公司，都存在某些部门长期没有正职，只有副职主持工作，有的甚至长达五年以上。让一个人才长期处于副职岗位不予提升，恰恰犯了员工激励的大忌，只会严重打击 […]
企业管理:绩效管理的1-2-3法则
作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业管理者的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业管理者（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显 […]
企业管理:企业管理的终极目标应该是什么?
作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。 […]
企业管理:企业战略管理行为研究
在世界经济一体化、科学技术吃速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环 境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展 开了激烈的竟争。在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高、以 及买 […]
企业管理:关系网在组织变革中扮演的角色
几年前，一家世界领先的办公用品设计制造商决定进行组织改革。产品线之间的协作非常少；设计团队不能有效合作；核心人员远离客户。该企业的部分做法是重组工作区，创建开放式“办公村”，使设计师和结构师可以在一起工作，互相协作，也便于客户访问。距离近确 […]
企业管理:面试中HR识别谎言技巧
在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。 […]
企业管理:现代企业人力资源的核心工作及实施建议
自人力资源（human resource）这个词取代人事管理（human management）被提出后，企业基于对人的管理又提出了新的更高的要求；人力资源与人事管理最大的不同在于突破了作为纯辅助和服务性的人事工作，开始从战略的角度重新审视 […]