企业管理:仲裁不收费，你觉得是好事情吗？
中华人民共和国《劳动仲裁争议调解法》于5月1日已经正式实施了，法律规定，劳动仲裁从5月1日起不在收费。所有的关于劳动仲裁的相关费用由国家财政支付。主要目的是为了方便劳动者，因为很多民工兄弟姐妹们有时候是拿不出300元仲裁费用，或者输了官司陪 […]
企业管理:★企业文化——沉默的力量【友泰变革管理评论】
★企业文化——沉默的力量 友泰咨询UTC 涂方根 杨凤仙 永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅 […]
企业管理:企业与员工共生共荣的戏班子理论（合易咨询）
我搭台子你唱戏 ――――企业与员工共生共荣的戏班子理论 “一个企业就如同一个戏班子，董事会的股东们共同出资建戏院，戏院CEO组建戏班子来演戏。那班头是总经理，台下的观众就是用户。台上生旦净末丑等角色要默契配合，台后编剧 […]
企业管理:管理者有十个谈话技巧，会使你步步青云直上！
要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等 […]
企业管理:原则—–有所为有所不为
今天我去嘉兴听了高竟老师的《职业管理者的综合管理技能》课程，其中提到原则这一问题，同时也抛给了我们一个思考，那就是什么是原则。 原则，在我们日常的管理当中，是经常被提到的，也是经常要求下属们要做到的，但是，我们到底要求下属要做到一个什么样的 […]
企业管理:浅论组织绩效【友泰变革管理评论】
浅论组织绩效 作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 高级咨询师 王凯 内容提要：战略性人力资源管理(SHRM)是现代人力资源管理的前沿领域, 近年来在理论界和实践界受到越来越多的关注。战略性人力资源管理强调人力资源管理在达成经营目标中的战略性 […]
企业管理:人力资源管理
1战略管理与人力资源管理，企业战略管理的制定要否和企业的发展阶段，把企业的内部与外部环境做详细的分析。结合企业的实际的能力与发展空间给企业一个合理的定位。运用SWOT分析法，对企业做短期和长期的战略规划。 2做好与企业战略规划相适合的人力资 […]
企业管理:“孤岛求生”的启示
作者：北大纵横管理咨询集团顾问张贻翔 前两日有幸参加了一次培训的户外拓展训练。体验式拓展训练让不熟悉的学员组成一个团队，在齐心协力完成任务的同时迅速熟悉了解自己的同学，为今后的学习与合作打下良好的基础。同学们在活动中团结友爱，奋发 […]
企业管理:错了位的管理
前一阵子，与一位朋友聊天时，谈到：他们的CEO自己跑出省外去招工了，我就问他为什么他没有去，他说他留在厂里把关．当时听了，真不知道该如何来思考，应该换位、应该前卫、还是应该……？总之，这些都无法来思考这个问题。直到现在，还一直在困惑着我，因 […]
企业管理:制度管理的盲区谁来补
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 张林强 一日，北京某图书大厦所见：两个工作人员因一个补货所用小推车引起争执。男员工快步走到女员工面前，握住刚刚腾空的手推车就要走。女员工急忙上前阻拦，并告知对方，该车是从卖场上找到，现归自己所用。男员 […]
企业管理:工作赢之路1：经历等于能力吗
工作赢之路1：经历等于能力吗 「导入描述」 在提升企业人员选、用、留人的技能方面，关键在于“不遗余力”地寻找适合的胜任者。适用的便是人才。即时能上岗，才是硬道理。 注重上岗者工作意识 许多时候，企业招聘都会细致地去了解应聘者过去的资历情况， […]
企业管理:让被辞退的人满意而去
让被辞退的人满意而去 下午下班之前的1个小时，李生的部门经理冯找他谈话，告知他将被公司辞退，且没有过渡期，公司补发一个月的工资作为补偿。当晚，冯与部门同事邀请李生一起吃饭，但整个过程，没有一个人提到他被辞退的事。“冯根本不知道自己在干什 […]
企业管理:执行意识
什么是执行意识？这需要从几个方面来考虑： 一是监督意识，主要在于监督者。当你检查并发现问题时，你是否意识到“这种问题不杜绝会产生什么样的后果”。如果你没有意识到，多半会“就此算了”。这实质就是一种监督意识缺乏。监督意识是执行意识得以塑造 […]
企业管理:工作赢之路2：找到关键胜任能力
工作赢之路2：找到关键胜任能力 「导入描述」 关键胜任能力，是“理想”的入职资格，但不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。 如何考察胜任者能力因素 什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作 […]
企业管理:怎样才能把企业行政工作做到位
只有贯彻，才能执行： 把CEO的意愿与智慧贯彻下去，这就是行政经理的全部工作。 谁能与CEO的意见保持一致？能和CEO保持决策一致的给3分，非对非错者给1分，不一致者减1分。 谁能在最短的时间内向CEO提供意见与建议？要快，决策时间太 […]
企业管理:工作赢之路3：用适合的人做恰当的事
工作赢之路3：用适合的人做恰当的事 「导入描述」 事半功倍的效果，在于企业在使用人的尺度上，能够不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。 “尚大志，观小行” 常言道：“重大节，细小过。”这是对人的评价。着重 […]
企业管理:民营企业必须继承传统的企业文化
对于现代绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是继承管理还是继承财富(浙江民营企业50%以上企业主在探讨)。 在上次清华大华EMBA总裁培训班 […]
企业管理:自我超越16字
目前：每个企业都面临着不同的环境、使命、实力的考验，很难通过简单地借鉴其他企业的经验而获得成功。所以，企业管理成功的关键在于不断地自我超越，特别是对于行业中的领先企业来说，情况就更是如此。对于行业中的一般企业来说，通过采用高标定位等方法，考 […]
企业管理:现代企业职业管理者的十大条件
①健康管理：(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的BMW式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。 ②时间管理：(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。 ③工作知识：(只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高 […]
企业管理:职业管理者怎样与上司、同事、部属沟通
一、面对主管——怎样与上司沟通 1）与上司相处 ▼尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记 ▼要有数据观念，不可乱讲，好好听取上司的暗示作笔记 ▼不发牢骚，不要只提出问题，而不提出解决问题的方案 ▼与上司意见相左时，问明原 […]