企业管理:用第三只眼睛看现代企业管理
“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。” —— 引用任正非则言 “如果没有预见，没有预防，（到了冬天）就 […]
企业管理:现代企业发展警示录
随着时代的变迁，市场的竞争，现代大中小企业家越来越感到有一种无形的压力，压力的来源主要是：一、企业资金短缺，用于研发新产品的资金基本为零，导致产品陈旧，无竞争优势；二、企业人力成本巨增，国家不断出台保护职工人员利益的相关政策，职工利益得到保 […]
企业管理:企业战略规划必须与企业文化并重
目前，国内很多民营企业在进行战略规划的同时，99%忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的 […]
企业管理:工作经验的误解
如今，在企业招聘以及个人应聘过程中，碰到最多的问题关于工作经验的问题，而不仅仅是以往的只看学历。那么关于工作经验又都是如何理解的呢？据我所知，现在许多企业包括个人都对工作经验有所误解：他们往往简单地的认为一个人的工作经验只是代表一个人在过去 […]
企业管理:我的招聘生涯
企业可以没有培训,可以没有绩效考核，但是任何企业都不能没有招聘。 做学生那会一直觉得人力资源各大模块中最没有技术含量的就是招聘，人情主观因素太多，天花板效应，晕轮效应……初次见面1分钟内对一个人的看法就会确定了，特别是在缺乏合理招聘体系的公 […]
企业管理:卓越的企业管理者有32条战略管理思想
1、渴望主动地承诺更多的责任，方能真正谋求人生与事业境界的不断提升。我们正是在学会承担责任的过程中，实现自己的人生和事业梦想的。 2、具有总经理潜质的人，他们往往具有天生的使命感和责任感，随时随地正确地传播先进的企业文化和经营思想，具 […]
企业管理:企业理性管理的价值观,要从“三不”主义看!
编者在《牛津管理评论》撰文谈大CEO的“三不”境界，即CEO首先要学会“看不见”，在完善管理体系后，不要随便干涉下属权限范围内的事情，即使有不合适的地方，也要装着看不见，否则就会出现CEO干活员工看的现象；其次要学会“听不见”，如果CEO的 […]
企业管理:不称职的员工企业应该解雇
我相信这不是一个个别的问题现象的存在，在管理界也是一个期待解决的一个难题，尤其是对那些没有管理工作经验或者管理经验不多的人。事实上处理这类问题的难度并不亚于那些棘手的业务问题。他们工作可能很努力，可是工作总是没有起色，他们在工作上的表现总是 […]
企业管理:怎样做好个人职业规划
目前有成千上万种职业，当你一点也不知道自己想从事什么职业的时候，你是否认为这是一种不能逾越的困难呢？答案是否定的，你需要一些时间来做职业规划，这种努力绝对是有很好的回报的。你只需做到以下几个步骤就能作出一个理想的职业选择。 1盘点你的价值， […]
企业管理:企业管理二字的解释一文
现代民营企业对“管理”二字,占95%以上CEO,有点模糊不解,本文发表个人独特分解,望点评分享! 对企业“管理”二字的解读，我也不敢妄自菲薄，冒充什么“管理大腕”，大发“管理”之慨。管理这个东西实在是博大精深，中外名家对其的解读也是，仁者见 […]
企业管理:驾船如神与职埸飞跃
有这样一则故事：颜渊是孔子的学生，有一天他乘船渡过一条深河，见艄公驾船的本领非常神奇。便问艄公，如何才能到他这份上。艄公笑着说：“善于游泳的人，只要稍加练习即可学会，会潜水的人不学也会。”颜渊很迷茫，回家后便向孔子求教。孔子听罢颜渊的介绍， […]
企业管理:管理者的五大致命错误
既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你…….在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到老 […]
企业管理:企业团队与文化
一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化、技术更新日新月异、社会分工日益细化的知识经济时 […]
企业管理:你离”招聘门”有多远?
纵观古今，横掀古典，我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”；自祁奚“不避亲仇”至刘邦“知人善任“；在我国的用人史上勾勒出了一幕幕识贤、举贤、用贤激动人心的埸面，给后人许多启迪，无论古代帝王还是 […]
企业管理:现代企业发展战略不该“以客户为中心”
企业“以客户为中心”只是手段： 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而 […]
企业管理:不要为职场新人画一张饼
2008年新春，一大批新人走出了校园，即将踏入新的征程。他们即将面临着从“学校人”到“企业人”这一段漫长的历程，在新的环境当中，面对着机遇与挑战，职场新人是否能够准确地找到自己的位置，树立起良好的心智模式，做好自己的职业生涯规划，这是员工和 […]
企业管理:企业战略管理怎样才能走出误区
昨天,董事长张渭明把我叫到他办公室里,关于现在企业战略发展的去向，如何走出误区的之谈论；自新（劳动法）颁布后，企业感觉到承受多方面压力，例如；用工方面资本增高，原材料上涨，能源上涨，人民币上调，美金下跌，银行利率增加，各项税费的增加，以及全 […]
企业管理:企业管理流程–制度执行的八大难题
对于现代的企业管理来说，企业流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 ——David.wu 我国现有很多的民营企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的管理流程，靠人治的方法把企业做大、做强的 […]
企业管理:CEO心态其实也很简单
有句话叫心有多大，舞台就有多大，但对大多职业管理者来说，心往往很大，可舞台有多大呢？对不起，则由不得你了，这就取决于CEO对你的态度。 想当初联想拆分时，杨元庆和郭为作为少壮派都年轻有为，能力不分上下，相较而言，郭为要锋芒毕露些，最终 […]
企业管理:如何做好企业危机信息管理
现代企业每次危机皆具生命周期，据统计截止目前,民企平均寿命为2.5年,按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者 […]