企业管理:企业文化落地生根
把“企业文化”作为关键词在百度搜索一下，可以找到大约3180万个相关网页，远远多于“企业战略”“职业管理者”“社会责任”等词语，这一定程度上可以说明人们对于企业文化的高度关注。与几年前相比，一个明显的变化是，专注于企业文化咨询的专业公司越来 […]
企业管理:企业管理者应具有的五种习惯
企业管理者应具有的五种习惯,习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作爲一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显着。如果 […]
企业管理:现代小企业急需的大文化
本文指的小企业是小CEO，是指中小型民营企业，特别是浙江沿海一带的民营企业和创业型企业的CEO。这些CEO的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对极不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于“百废待兴”的阶段。处于这个阶段的小CEO大 […]
企业管理:企业发展战略的基本思想与趋势
在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。 一，北宋开国战略：“先南后北，先易后难”；二，明朝开国战略“高筑墙，广集粮，缓称王”；三，清朝没有具本的战略概括，但是皇太极临终有遗言“落得北京，当即徒都北京，以图进取”，可以算 […]
企业管理:社平工资猛增，企业人力成本骤然上升
上海市上年度平均工资（即2007年）已经出台，笔者从上海市劳动保障部门的12333热线得知，2007年的平均工资为2892元。比06年的社会平均工资2464元上升了428元。也预示着人们的生活水平也在提高。但是对于企业来说，社会平均工资增加 […]
企业管理:企业管理者在工作中的50点感悟
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4 […]
企业管理:阻碍民营企业成长的原因
成长与发展是目前中小型企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的提出，笔者以为，在聚焦向上的发展前（对 […]
企业管理:再论《劳动合同法》
今天的《南方都市报》报道了两件关于“劳资关系”的事件，都被解读为是为规避即将实施的《劳动合同法》，那么下面我们先来看看这两件事情的具体情况。 《南方都市报》A11版，标题“心寒！又见重签合同”。小标题“十年工龄面临归零”，事件： “公司要求 […]
企业管理:一边是火焰，一边是海水
公司于3月份开始绩效考核以来，各分公司和各部门的员工对于公司文件政策根本就没有认真学习，反正总公司看不见自己，心理上比较安全！结果一考核，这不清楚，那不清楚，只强调自己的贡献，没有看到自己的不足，多年来自己任劳任怨，没有功劳有苦劳。现在，人 […]
企业管理:职业管理者必须牢记的六个字的原则
现如今，不管是企业主还是职业管理者，普遍都感到与生俱来的生存压力，我经常会收到许多人咨询有关职业生涯该如何经营自己的邮件，其实，这方面我已发表过许多文章，也接受过不少企业家的专访。我在台州东星机械及慈溪亿日科技和余姚明达玻纤为员工们做培训时 […]
企业管理:关于人力资源管理的几点心得体会
关于人力资源管理的几点心得体会 罗云峰 一、选人时的匹配度问题（续） 所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。 二、求职者的目 […]
企业管理:国际人力资源咨询公司与中国企业薪酬体系设计【友泰变革管理评论】
国际人力资源咨询公司与中国企业薪酬体系设计 同战略咨询不同，在人力资源领域，面对国际咨询巨头，我国本土咨询公司其实在专业能力和技术上并不处于劣势，就是说国际咨询公司常见的全球专家支持、强大研究能力、丰富案例经验等等竞争优势在这个领域往往体现 […]
企业管理:赢在中层—打造企业新中层
杭州时代光华成立于2003年，自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为广大新老客户提供最优质的服务。数年以来，在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数百万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经 […]
企业管理:人力资源管理的四个境界
第一境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进 […]
企业管理:令之以文，齐之以武–谈企业用人的软管理与硬管理(合易咨询）
《孙子•行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取”。这是说，要用“文”的手段，即用政治道义教育士卒；用“武”的方法，即用军纪来统一步调，这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文，齐之以武”，体现了文武兼施、德威并重的治军思 […]
企业管理:“涨”声下的企业“薪”情
薪酬上涨这个必然趋势不仅为企业的管理提出挑战，也给企业调整薪资结构，建立更有效的奖惩制度带来契机。 2007年，全球经济呈现出前所未有的物价上涨趋势。统计显示：英国的食品价格2007年提高了6%，为6年来最高点。中国除了从没停止过上涨脚步的 […]
企业管理:国企竞聘上岗的7大难题【友泰变革管理评论】
国企竞聘上岗的7大难题 友泰咨询UTC 涂方根 杨凤仙 2002年伊始，北京同仁堂集团爆出一则新闻：同仁堂总部机关的260名干部被集体解聘，重新竞聘80个岗位。 2002年几乎同一时间，中铁建工集团也爆发出一则新闻：本部机关的213名干部被 […]
企业管理:企业绩效管理的根本原则
如果你翻开有关绩效管理的课件资料，或者你查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了“参与原则”、“期望原则”、“双向沟通原则”。他们把这些原则作为绩效管理的原则加以强调，表面上看，这些 […]
企业管理:如何让“朝令”不再“夕改”
情景一： “叮……”的电话声打破了办公室的沉静，看着来电显示上的内线号码，人力资源部刘经理慌忙接起了电话—— “您好，李总？” “上周开始运行的绩效考核制度停了吧，重新做吧，这一套不好。” “可是……” CEO的电话简短到没等经理说话已经断 […]
企业管理:在德国公司工作时避免误会的三个小窍门
每个人如今都在谈论全球化，似乎每个人也都在潜意识里认为国际惯例会逐渐一统天下。毕竟，国际贸易最终会通过商品和服务的交流让各方都受益。难道可以因为双方都能从贸易中获利，就忽略了人与人之间的交流方式吗？ 事实国际惯例并不能取代各国在商业活动间的 […]