企业管理:浅析基于平衡计分卡思想
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问梁丽婷 绩效管理体系是连接战略与企业行为重要工具，.我们遇到急需做绩效管理咨询项目的客户通常是已确立自己的发展战略，希望通过绩效管理体系的改善来促进战略实施。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程 […]
企业管理:薪酬案例的经济解读
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 于晓红 企业管理咨询需求的产生大约有两种情况：时间紧迫的问题解决型和管理水平提升的体系构建型。市场唯一不变的法则就是市场时刻都在变化，以上两种管理咨询需求体现了企业被动或主动应对市场变化的举措。 企 […]
企业管理:什么才是卓越绩效企业？
一家卓越绩效企业，能够成功把握现在与未来机遇之间的平衡，在经过商业周期、行业变迁和领导层更迭的各种考验之后，始终在收入增长、盈利水平以及股东总体回报方面优于竞争对手，保持在业界的领先地位。埃森哲公司从五个方面衡量一家企业是否能成就卓越绩效： […]
企业管理:让CEO看后一夜没睡的一封辞职信
这是我两年前写的。CEO看过之后告诉我：一夜没睡，刺激很大！ 两年间，我跳槽4次，从作品质到作人事，最短15天，最长是这次。那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。 来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干 […]
企业管理:如何管理企业的IT人员
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人罗晚文 企业规模的扩展严重依赖于企业运作效率的提升和成本的降低，但同时带来了管理层级多或管理幅度大的问题，IT系统是处理管理层级多或管理幅度大的最有效的手段，通过信息系统可以直接减低企业运作成本、提 […]
企业管理:感悟纵横文化
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 王鲲 企业文化是企业的灵魂，一流的企业必有优秀的文化。近两年中国企业界掀起一股“企业文化”浪潮，文化越来越受企业重视，越来越多的企业家将文化作为一项核心竞争力去营造。可是如何建设企业文化，将适合自己的文 […]
企业管理:到中小型民营企业作咨询
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 崔运峰 东方博禹项目已经结束了，所做永昌路桥项目也正紧张地进行着。东方博禹和永昌路桥两个企业有个共同点，就是都是中小型民营企业——营业收入都在1－3亿元之间、员工人数200－300人。现在想起东方博禹项 […]
企业管理:建立公司形象的十条省钱妙法
一、确保你拥有关于公司从事什么的明确信息，以及顾客为何应与你做生意的独特理由。把这些信息放到所有地方——你的名片、信头、办公室标志、小册子和你的感谢卡。 二、与传媒建立关系。向报道你报从事行业的当地记者传送相关贸易文章的复印件本。这些 […]
企业管理:人才培养机制的有效建立
相信每个企业都在为人才的培养绞尽脑汁，想尽一切办法却收效甚微，到最后还是落得个人才两空，赔了夫人又折兵。原因有很多，但我认为最大的原因不在于你HR的工作到位与否而在于你企业是否有这种人才培养机制，这是一个基于大环境的人才培养，就像下棋一样， […]
企业管理:常用的管理法则
常用的管理法则 “南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时 […]
企业管理:管理咨询之体验经济学价值
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 马顺 记得去年做过的一个项目，客户是一个正在转制过程中的国有企业，管理方法相对滞后，事实上他们刚开始并不真正清楚为什么要做咨询。在经过了管理诊断、战略规划、组织流程优化、绩效考核、薪酬设计等各个阶段之后 […]
企业管理:管理者跳槽要做的10件事
每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。 一、 要跳的值得，你必问新东家的5件事 知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除 […]
企业管理:企业面试过程中的注意事项
面试是人才选择的一个重要环节，面试的成败直接关系着人才选择的科学性和公正性。如果没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他后续工作带来很大的障碍。下面所列举面试过程中的注意事项： １、不作记录或很少作记录 在面试时进行适当的记录是必要的，如果 […]
企业管理:帮员工实现工作与生活的平衡
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 林卫民 这几年来“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中，一则名为《疲惫的中国，加班现象蔓延，每年60万过劳死》消息更是令国人震惊！这使我们不得不思考这样一个问题：是工作 […]
企业管理:职场新官儿，怎么树立自己的威信？
笔者读了此贴(附后)后，觉得非常有趣，因为每个人在职埸上做“新官”都有第一次，但都会有困惑，包括笔者本人亦曾多次受困，从日常工作过程中有些积累，形成了些管理风格，权作些不成熟分享。 谈起威信，首先要明白什么是威信？俗语讲：“不怒自威”是指一 […]
企业管理:火焰. HR .海水
翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索，不难得出：有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述，长篇大论，洋洋洒洒上万言尚言之无尽，东拼西凑两三卷亦语不由衷；大致归纳起来： (1)工作内容 不外乎有时下所时 […]
企业管理:十论EAP之一
一论 EAP 不是请专家培训、讲课 EAP 是员工帮助计划。这个“计划”不是中国人习惯使用的纸上的方案，嘴上说的策划；其实是一个完整的服务体系。 这个计划就象美国的阿波罗登月计划一样是战略级别的投入。需要投入足够的时间，人力，物力，为的是获 […]
企业管理:规章制度，企业难以承受之重
任何正式组织都有规章制度，作为正式的经济组织的企业也不例外。员工和企业必须遵守国家规定的法律法规之外，在企业里面工作同样需要遵守企业里面的规章制度。雇主和员工都必须严格遵守。可以说这是除国家法律法规之外，规章制度就是企业的家法。在08年初， […]
企业管理:总部与下属企业的博弈之道
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 谢德建 集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系 集团管理存在的主要问题 随着企业集团在国内的迅速发展，集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的 […]
企业管理:怎样做好人力资源规划
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展 […]