企业管理:首遇新劳动合同法－民企之担忧
浙江是我的故乡，一个私营经济极其发达的地方。我的好几个亲戚都经营着或大或小的生意，有生意就有用工，有用工就会受到2007年颁布的新《劳动合同法》的影响。在这之前，我相信很多民营企业的CEO并没有更多的关注这部新法将带给他们的影响，直到忽然有 […]
企业管理:CEO继任问题：外来和尚真的好念经？
美林证券和花旗集团两大知名企业的首席执行官斯坦利·奥尼尔和查尔斯·普林斯在其所属公司相继出现高额财务亏损后先后离任，这让人们重新关注起一个对公司治理极其重要却易被忽视的问题：高管继任的选择。 据了解，为选取适合的继任者，两大集团的董事会都已 […]
企业管理:希望，就在前方——新劳动法实施后的反思
2008年，带给中国太多的惊喜和改变，同时也带给我们更多的动力和希望。1月1日新劳动法的实施，关于劳动法的争议并没有结束，坚决支持者有之，强烈反对者有之，真可谓：“乱花渐欲迷人眼”。 一场纷争之后，当我们冷静分析和思考以后，发现其实新劳动法 […]
企业管理:如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果
柏明顿人力资源管理咨询首席顾问 胡八一 讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却 […]
企业管理:如何用好职场新人的第一年
秘诀一：公式 单位用人无非是从三个方面去考虑：知识、能力、态度。可以用一个函数式来表示它：工作效果＝知识×能力×态度。不难理解，三个因子的积决定工作的好坏，知识、能力、态度中任何一个差，他们的积都会变小；只有这三个量充分发挥的时候，他们 […]
企业管理:HR十大定律
1、彼得原理:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 […]
企业管理:唱响人力资源管理变革进行曲
众所周知，人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与企业的竞争力是分不开的，企业生存的载体是市埸，市埸包罗万象，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境，需要从国家宏观政策调整、法律环境、经济发展 […]
企业管理:如何进行人力资源管理人员的职业规划
如同其他职业一样，人力资源管理人员也有其职业规划，他们往往在为别人指导如何进行职业规划，却很少或者没有为自己做出合理的职业规划。 人力资源管理人员的职业规划就是准确评价个人特点和强项，评估个人目标和现状的差距，发现新的职业机遇，重新认识自身 […]
企业管理:民企“破棉袄式”薪酬体系
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn 中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已 […]
企业管理:建立先进的企业文化，重视团队精神建设
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢 […]
企业管理:为新员工的第一天要做的七件事
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行 […]
企业管理:人力资源管理人员职业生涯的四个阶段
人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。 1.初涉职场 特别是那些人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；或许不会让他满意，因为找到了和他 […]
企业管理:企业文化建立的八大步骤
第一步：确定企业的内部使命，把握企业的内在动机。 企业最基本的两个问题是：核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。我们的答案是：核心业务是进行由价值驱动的企业变革；通过在世界范围内建立一个专业人员团队，致力于由价值驱动的企业变革，实现公司的 […]
企业管理:卓有成效的管理者需要养成的五个习惯
《卓有成效的管理者 》这本书是管理大师彼得·德鲁克的一本经典之作，成书于1996年，却依然在四十年后的中国被选为2007年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到显示依然切合实 […]
企业管理:HR管理者如何理解并使用政府出台的政策
此话题非常大，外延宽广且内涵较窄，真得不知如何入手，总是想提出些个人的想法，只好围着居住的花园走了一圈又一圈，想了好多，回顾了自己从1994年来到广东，见证了东莞的发展，原来东莞市区范围非常小，记得当时的郊区现在已变成了现代化城市的中心地带 […]
企业管理:新员工在实习期要做的十件事
一名新员工在取得了试用资格后，可以说还不能完全属于公司真正的一份子，因为如果你不能完全融入或适应公司的环境，以致不能出色地完成工作，对于公司来说，他们有权解除与你的聘用关系。以下十件事情对于一名新员工来说，会帮助你如何能够快速的在公司中进入 […]
企业管理:怎样建立企业文化?
建立企业文化，不仅对於私营企业或民营企业是一个问题，对於国有企业、事业单位、外商投资企业、外企驻京办事处、也不论是大公司中公司水公司，都是一个值得管理者思考的问题。 少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化，但寥寥几句，难以概括企业文化 […]
企业管理:招聘玩的就是心跳
招聘工作是企业人力资源部工作中最烦琐、最见效益、最伤脑筋的体力活。大部分企业人力资源部经理怕招聘。因为这里面涉及到很多具体工作，比如跟各部门之间的沟通和协调，工作说明书的理解和对业务部门知识的了解，上级领导的意图，用人部门的对人员要求到位的 […]
企业管理:学习人力资源从这些方面看起
学习人力资源从这些方面看起 我国的人事管理源源流长，例如古时候的“男耕女织”，现如今的人力资源更在中国企业有了很大程度的发展，各种相关理论都应运而生，可是在几十年前的中国，根本就少有人力资源这一说法，那个时候仅仅只是传统的人事管理，人事部门 […]
企业管理:管理者应具备的“八心”
1、 尊重之心，用心管理的原则是尊重； 2、 期望之心，给予期望，激发员工的技能，不停监督、监督； 3、 共识（合作）之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水的关系，公司发展好了，员工也就有前途，利益也将得到保障； 4、 沟通之心，沟 […]