企业管理:“第五级班组”完全知识手册
什么是第五级班组 中国企业的班组建设，到目前为止，已经经历了4次大的转变提升，称之为第一到第四级班组： 一、 前四级班组的优劣分析 第一级班组：班组建设以班组长个人为核心，以发布命令，实施考核为主要管理手段，班组成员与班组长是管 […]
企业管理:管理者的成功在于每天养成良好的习惯
1、不说“不可能”； 2、凡事第一反应： 找方法，不找借口； 3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！ 4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理； 5、凡事先订立目标； 6、行动前，预先做计划； 7、工作时间，每一分、每一 […]
企业管理:谁动了绩效管理的奶酪
绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例外，企业组成的第一资源的主体是人，是人身上所具有的各种能力，如何将这些 […]
企业管理:企业发展首在与人
古曰：成事在天，谋事在人。无论企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中，唯独只有人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的，最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜 […]
企业管理:公正—员工关系的蓝色天空
Fairness 通览《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，细研每一个条文，字里行间无不渗透着两个字“公正”，制定法律的根本宗旨是制约有违社会和人格的行为发生，法律就是在法庭上实施的社会价值观和标准，力图通过判决和补救措施 […]
企业管理:中国企业培训误区
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 刘宏伟 无论是企业家、职业管理者还是普通的员工，没有人会认识不到人才对企业的重要性。企业要想获得优良的经营业绩，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。 […]
企业管理:管理者你在做什么
管理者是什么样的？“啊，不用说，就像我这样。”作为管理者的你马上应道。等等，你清楚吗？让我们先来看看管理者头脑中的“图画”吧，这幅图画能清晰地表明管理者是什么样。 曾有人要求管理者针对一幅只有一个人（面对一把小提琴沉思的男孩或一个反射出来的 […]
企业管理:CEO的能量有多大？
自上世纪30年代以来，商业研究人员一直认为，CEO手下管理约七至十名员工最为理想。不过，这个人数在许多公司都已经有了大幅度的上升，而且，学者和咨询人员也在重新审视他们在团队最大规模这个问题上的观点。 上世纪80年代末、90年代初，为每个CE […]
企业管理:走出你的办公室
：“假如你把1/3以上的时间花在办公室里，你便与时代格格不入。”不管你是一家大公司还是一家小公司的主管经理，总待在办公室中的你会被一些设备保护着，与现实隔离，而所有这些设备本来是为使你从琐碎的事务中解放出来而设的。但这样一来，效果就恰恰相反 […]
企业管理:企业领导者对员工工作激情的影响
1． 企业领导者如何影响员工的工作激情： (1) 企业领导者的性格特点及管理风格： 企业文化的实质是企业领导者在思考过程中，构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则，通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度 […]
企业管理:HR最不应忽视的两个工作
HR的工作其实很烦琐和零碎，需要极大的耐心和细致方能做好HR的工作。具体到日常的每一份工作，比如：招聘的登记与审查。其中还有两项工作是最不应该忽视的我认为，因为这两项工作总是会让人忽视或者忘记，处理不好可能会影响到领导对你工作的贬评还会对企 […]
企业管理:面对转型企业，知识管理如何分类？
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 吴丹丹 前段时间接触到一个电机生产企业，欲在五年到十年以内实现产品由通用型电机向专特型电机过渡的战略转型。这样，伴随着该企业的发展，其销售渠道、服务模式、组织结构等都会发生很大的变化，这样的转型企业计 […]
企业管理:从历史看现代管理者的领导方式与风格
从古到今，凡是有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理。在人类历史上，只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末，中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理，由此成就了变化无穷的中国管理大系统。 “治大国”与“烹小鲜” […]
企业管理:现代民营公司如何将企业文化与企业战略融入贯通
过程导向的战略管理方法： 假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生 […]
企业管理:企业要提升，首先要提升企业CEO
职业管理者新到一个企业，是先提升企业业绩，还是先提升CEO的观念，使自己更好的实施计划呢？ 提升CEO也是提升企业: 提升CEO就是提升企业，但提升CEO是提升企业的基础。这缘于一个现实，企业是CEO的，没有CEO的支持一切提升企业的方案， […]
企业管理:让企业文化带动企业的发展
“加油、加油”一阵一阵呐喊声中，力普电器有限公司迎来了员工自己的多项目运动会，在这员工人数不足二百人公司，在当地还是首次，引来其他公司现场观磨和学习。 据公司董事长谢炳铸先生介绍到：“我们公司还很小，但我很注重企业文化建设，企业文化对于一个 […]
企业管理:如果你不改变 你就会被淘汰
自新《劳动合同法》颁布实施以来给企业带来了巨大的压力，同以前的劳动法律法规相比，这部法律更具体、更系统并且充满了“刚性”条款。因此，她被喻为中国人力资源上的“萨班斯法案”（萨班斯法案是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来，最为严厉和企业必 […]
企业管理:现代知识战略管理的12条原则
1． 知识是凌乱的。 因为知识与其他任何事物都有联系，因此不可能将知识从这些事物中完整分离出来。在知识域中，你不能仅仅关注一个方面。 2． 知识是自组织的。知识聚集体有组织性和自寻的性。 3．知识需要群体。与生命体一样 […]
企业管理:再议“法定节假日加班工资”算法
最近很多劳动者为了计算加班工资的标准而搞不清楚。其实国家相关法律法规文件已经很明确。法定节假日为3倍工资，双休日为两倍工资。平时加点工资为1.5倍支付加班加点工资。 而且国家相关计薪日以及加班工资办法都很明确：标准如下： 一、制度工作时间的 […]
企业管理:子非鱼,焉之鱼之苦
“子非鱼,焉之鱼之苦”这句话的意思就是说,你不是鱼,怎么知道鱼的苦呢?不是做那一行的,你是无法理解那一行的苦.在我们的身边,生活着这样的一些人,他们看上去的工作十分上档次,不了解他们的人都很羡慕他们,可是谁理解他们的 […]