杭州时代光华成立于2003年，自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为广大新老客户提供最优质的服务。数年以来，在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数百万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经稳固确立。
杭州时代光华以“推动管理者及其组织走向成功”为自身的崇高目标和神圣使命，拥有多元化、多层次的培训服务体系及优质的培训产品。杭州时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到600余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课600多场，为全面提升企业核心竞争力，杭州时代光华提供企业培训整体解决方案，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。
公司网址：http://hztbc.com
方永飞 8020人才网（ww.8020rc.com）董事长兼CEO杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁；品牌课程《赢在中层》创始人，被誉为“中层管理培训第一人美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持 华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马等企业特训。
赢在中层【课程大纲】
前言篇 一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业 （二）本土企业 （三）WHO？
二、时代变迁带来管理的挑战
三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
四、中层“断层”，拷问公司执行力
思维篇 一、思路决定出路 （一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心
二、管理者的角色定位（一）“我是CEO”（二）CEO的代言人（三）上下左右都是资源
三、 解决问题的思维原则
四、三不放过
（－）发生问题，没有找到原因不放过 （二）发生问题，没有找到责任人不放过
（三）发生问题，没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心（－）观念创新（二）运作模式创新 （三）新技术的创新
七、管理者与企业的惰性将埋葬企业的未来 （一）无知 （二）害怕 （三）懒惰
素养篇 一、管理始于修炼： IQ+EQ+AQ
二、成功企业管理者的六大素养（－）没有规矩不成方圆（二）关注细节－打造细节竞争力（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到（五）自动自发，全力以赴（六）务实并且积极的态度
三、管理者三忌（－）差不多，过得去，慢慢来（二）算了，下次注意 （三）我以为
四、管理者三问（－）你说怎么办？（二）差距在哪里？（三）为什么？
五、绩效黑洞：员工消极行为
（－）迟到、早退、假多 （二）逆反心理、牢骚抱怨（三）散布消极言论（四）敷衍了事、无所事事（五）脱离团队（六）漠不关心、没有热情
执行篇 一、高效执行的六大关键
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚 （二）全员开展“OEC”运动!（三）你的时间管理出问题了吗？（
四）实现组织内及组织外的有效沟通（五）恰当的激励与压力的疏导（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本
二、建立赢的执行文化与精神（－）标杆管理 （二）建立竞赛规则、营造竞争氛围（三）做一个激情领导，带一个激情团队
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
团队篇 一、高效执行力团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效执行力团队的用人原则
五、管理者的四种管理风格
细节篇 一、忽视细节的代价 二、推行细节管理 打造细节竞争力
三、三大层面的纵向细节管理
四、细节链 五、案例说明
时代光华学习卡
学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况，从而推出的极具针对性的产品，选择时代光华学习卡，意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课，学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式！
ELN介绍
“时代光华ELN企业学习在线”是基于互联网应用的ASP一站式在线学习解决方案，适合各类企业采用。ASP（Application Service Provider）意为应用服务提供，即客户只需租用在线学习应用服务，无需做任何有关在线学习的软硬件和课程内容投资，同时获得充分、有力的服务和实施支持。
采用“时代光华ELN企业学习在线”，用户可轻松实现随时随地、有针对性和个性化的培训学习，并大幅提升培训管理工作效率，有力保障培训效果。
讲师助理：杨老师 电话13276812930 Email:yangzhongwen_1985@126.com 传真0571-89938970