企业管理:是什么造就了员工的消极行为
是什么造就了员工的消极行为 樊宇明 员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是我们在企业管理过程中经常遇到的问题。我们往往认为产生这种现象的主要原因是员工职业道德差、缺乏上进心。于是想方设法加强对员工的职业道德教育，希望以此来感化员工，激发起他 […]
企业管理:有效绩效管理的特征
赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（www.smkh.com.cn)合伙人 绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩 […]
企业管理:人力资源艺术魅力在哪里？给初级HR的一点建议
昨天在指导一名下属工作中，谈到身在小企业HR的职业发展问题。本人认为在小企业，尤其是对于经验较少的初级HR从业者来说，兴趣是第一位的，如何发现HR的艺术魅力很重要。 在小企业，因为HR体系不健全，80%在做人事工作，重复性工作较多，如何保持 […]
企业管理:职业生涯中的几条定律
作者：温爱群(www.51timewings.com) 现在听说有一种人，打一阵子工，有点积蓄，然后就辞职游山玩水一阵子，等钱花得差不多了，再回来找份工作，继续挣钱。再然后，又把上面的流程循环一次。这种生活乍一看，真是潇洒，来去自由，令人羡 […]
企业管理:对国有企业整体绩效评价指标设立的思考
作者系北大纵横管理咨询集团合伙人 周国来 绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所在，管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”，这句话充分体现了绩效评价的重要性。 大体分来，绩效评价的对象可以区分为个人与 […]
企业管理:多谈人力资源经营,少谈人力资源管理
标签： 人力资源经营 内容提要：本论文主要阐述一个思想，即中国本土化企业的人力资源管理要确定以企业经营为导向，或者更具体地表述为中国本土化企业人力资源管理要以人力资源经营为导向，以最大程度地激发人的积极性和潜能为出发点和归宿。 一、 前言： […]
企业管理:建立以市场为导向的管理模式
在日常的行为中，我们经常会提到提高管理水平，可是，有几个问题，却始终回答不清楚： 1、管理水平到底要提高到一个什么样的程度？ 2、为什么要提高管理水平？ 3、要提高管理水平，现在的问题到底是什么？ 4、怎么去提高管理水平？ 对于第一个问题， […]
企业管理:跨文化用人，HR管理者从培养全球化观念开始
——访著名人力资源管理专家胡八一 中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。——胡八一 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之 […]
企业管理:如何管理员工
如何管理员工 充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己 […]
企业管理:绩效考核中的人情关和组织关
北大纵横管理咨询集团合伙人 王启军 笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作，服务的主要内容是该公司（以下简称××公司）的绩效考核制度的完善。为了解过去一年来××公司绩效考核制度的执行情况，笔者走访了××公司中高层以上管理人员 […]
企业管理:如何让企业培训更见效果
许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗，培训经理了解公司的现状 […]
企业管理:管理赢之道1：大事着眼，小事着手
管理赢之道1：大事着眼，小事着手 「导入描述」 所谓成功不是必然的，失败不是偶然的。过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手。懂得从点、线、面上找到切入点，事半功倍的效果便成为可能。 找到工作的驱动力 可以说，企业在跨过原始积累这一关后，在发展 […]
企业管理:劳动保险争议实务之一
最近很多企业已经收到了社会保险审计的审计通知书，而且很多HR已经在社会上学习过社保审计的课程培训。笔者从仲裁的角度对社保争议进行一下论述。 目前关于社会保险争议 一、适用的法律法规有《劳动法》、《劳动合同法》、《上海市城镇养老保险办法》、《 […]
企业管理:人力资源经理一将难求
HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气职位”前五强。 对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的“合理运用，发挥最大潜力”阶段， […]
企业管理:一流人才，是一招即来的吗
近日，浏览国内几家知名网站时，发现几乎每家网站的首页都被密密麻麻的小方块所覆盖，五彩缤纷，非常显眼，但我却觉得眼花瞭乱，不知所措；于是便不是匆忙离开页面，就是快速寻找自己所需求的信息，反正是要最快时间离开首页才会长舒一口气。当然，这仅是我个 […]
企业管理:开展组织设计和调整应考虑的因素
一、经营战略 在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。所以另一方面，一旦战略形成，组织结构则应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。 战略选择的不同，在两个层次上影响 […]
企业管理:方法总比问题多
世上没有办不成的事，只有不会办事的人。一个会办事的人，可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。这关键是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。 1修炼内功法 一个人的能力有大小， […]
企业管理:建立以战略为导向的KPI体系
作者系大纵横管理咨询集团顾问 马顺 确定公司层面KPI指标：关键成功要素与平衡记分卡 首先，是基于企业关键成功要素的KPI指标。综合分析超高压公司及其母公司的发展战略、发展历程及成就、行业状况、企业未来发展需求、管理层意图等，结 […]
企业管理:浅谈集团企业人力资源资讯化管理（上）
2008年，众多企业经历多年的快速成长已面临了国际化的转折点，如何在全球化竞争环境下保持优势的竞争力，是每个企业，尤其是集团企业面临的重要课题。人力资源作为企业最重要的战略要素，如何通过对其有效管理创造企业新的竞争力？中国国内劳动立法的逐步 […]
企业管理:关于组织构架变革影响因素的一点思考
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 孙广焱 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 […]