企业内部啥最大，经理受气无处发。
全因管理不规范，裤带当作领带扎。
CEO忙得团团转，人流物流等发话。
经理紧追不敢闲，报告没签能做啥？
员工翘首等指令，经理上下遭责骂。
CEO训你太无能，你说精力没处花！
下属骂你怕担责，你怨上司常变卦？
上下里外不是人，委曲坟前告爹妈。
自艾自怨无出路，成功经理献妙法。
企业构成五大块，实现管理规范化。
问题一
有人说，“规范化管理会扼杀员工的主动性和创新性。”错了，这是因为他们把规范化管理等同于一摞僵死的制度了。科学的规范化管理，是能把人管活的规范化，相反会激起所有员工的主动性和创新性。
您可知道：能激起所有员工的主动性和创新性的规范化管理，该如何评估和实施？
问题二
管理者最想得到的是决策权，但之所以摔倒，又往往总是因为决策问题。或者直接是失误，或者仅仅是与CEO上司思路相左。决策就是确定目标、选择措施。无论其大小，一旦失误摔倒，可没有人再会给你爬起来的机会。一旦与CEO上司的思路相违，不换单位，也就只能永远坐冷板凳。
您可知道：如何才能避免和减少决策失误？如何才能既坚持自己的正确判断，又不会在决策上与CEO上司发生龃龉？
问题三
管理者常常因为执行不力而挨骂。上面一个好决策，不能完整有效地贯彻，不是管理者都没有能力，都没有努力，谁不想成就事业，谁不愿意被人夸。只是他人协调不力，配合不够，才使组织整体运行效果不佳。
您可知道：如何通过组织架构的规范设计，来保证企业组织协调运行，提升企业组织的执行力？
问题四
好多企业CEO和高层主管都抱怨说：“员工素质低，能力差，而且还不听话。”
您可有同感？您可知道：下属员工为什么素质低？为什么不听话？有什么办法让下属员工既有能力又听话？
问题五
下属单位、部门和岗位角色个人，都只是为了工作而工作，不考虑所做工作是为什么。各按各的方式行事，工作之间难以衔接。都有工作努力，就就是没有整体业绩的提升。
您可知道：如何才能让下属员工的每一份努力都直接变成单位、部门整体业绩的增加？都直接变成企业发展目标的推进？
问题六
企业没有广泛认同的价值观念和行事规则，大事小事都得靠强权高压、严惩重赏来保证；或者靠CEO和经理的个人魅力和关系推动。CEO、经理累垮了，业绩还是不佳。
您可知道：如何才能让企业上下都自动地心往一处想，劲往一处使？如何才能让每个员工都不用外在强制和约束，自觉自愿、积极努力作贡献？