企业管理:唐宋名篇蕴涵下的人文精神
摘要：市场经济的负面影响没有得到有效抑制，致使芸芸众生耽于物欲，精神贫乏，人文精神逐渐淡薄、遮蔽乃至消失，对社会长期健康发展非常不利。唐宋名篇雅俗共赏，家喻户晓，蕴涵着丰厚的人文精神：有对自然的厚爱，对历史的追怀，对人生的思考；有对民族命运 […]
企业管理:印刷企业人才培养之路
在当今信息时代，人才是最宝贵的资源。宝贵的原因在于人才难求。随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业经营所要承受的压力也越来越大。面对来自企业内外的挑战，报业印刷企业别无选择，必须着眼未来，大力加强人才培养，增强企业核心竞争力。长期 […]
企业管理:职场支招:如何克服工作”坏情绪”
“动作快！动作快！”公司主管每天如此斥责部属，导致很多上班族回到家后，竟然也开始要求家人跟着“动作加快”。上班族的工作情绪，不仅影响个人生活步调，甚至会破坏全家人的生活品质和相处融洽度，怎么办？善用时间分隔法，别再把工作的坏心情带回家。 […]
企业管理:员工培训：莫让“学习型”变“虚假型”
创建学习型组织，不是渲染气氛、造虚假数据、树漂亮招牌，而是要在“学习”二字上下功夫，在增强能力上下功夫，在如何创新和成长上下功夫。 要创建“学习型”企业、要培养“学习型”团队、要建设“学习型”社区……众多的“学习型”词汇越来越多地 […]
企业管理:HR：把薪酬秘密说出口
人们一直都在议论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业，薪酬都是最高机密，具体说就是工资的数额及其计算方法。 工资收入问题总是萦绕在人们脑海中，却很少挂在他们的嘴边。”人们认为不方便提起 […]
企业管理:浅谈人力资源管理之重
人力资源管理这个名词本来是个泊来品，但是在实践工作中，由于我们的人力资源理论基础是西方的，导致了人力资源管理在实施的过程中出现水土不服。比如在很多企业使用的360度考核方法、过分强调的领导力和学习型组织的创建等等。 我本人在绩效考核方面是强 […]
企业管理:4个坐标：HR不变的职业素养
实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理： 坐标一：打基础步步为营 尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使 […]
企业管理:把事情做对：关于企业发展战略
中国企业目前正面临一场残酷的淘汰赛。 与宏观经济指数持续向好相对应的是，具体企业的经营状态继续恶化。这是一个非常现实的孛论。粤北一位主管工业的副市长曾私下对我说，他们那里的企业，将有一半，甚至三分之二，熬不了两年。我相信他并没有夸张。 […]
企业管理:新世纪新课题：集团管控
新世纪新课题：集团管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经 […]
企业管理:战略转型 回归人本
人力资源管理在不同国家，不同地区，不同时期都表现出不同的特征，从传统的人事管理走向e时代的人力资源管理都经历了哪些不同的发展历程。随着IT（Information Technology，信息技术）产业的飞速发展，给我们的经济、社会、文化生活 […]
企业管理:员工跳槽的利弊论
员工跳槽真的很糟糕吗？员工跳槽到竞争对手的企业，你就输定了？或者说，员工跳槽是件好事？员工频频跳槽到别的企业去，你该感到庆幸？答案介于两可之间。我个人倾向于认为员工跳槽不是件坏事。 我不认为企业存在无论如何都不能割舍的员工，即那些举足轻 […]
企业管理:论物业管理企业的人力资源开发
当前物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念,加强人力资源开发意识,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,以强有力的人力资源保证企业的持续发展. 一、目前行业的人力资源状况 1、很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段 […]
企业管理:商界女性50强：女性高管的新趋势
今年，又有一批女性进入世界顶级大公司的领导层。虽然女性企业领袖的总人数还不是很多，但在这个不大的数字背后，人们还是可以看到一些重要的变化趋势。 百事(PepsiCo Inc.)最近任命原总裁兼首席财务长英德拉•努伊(Indra […]
企业管理:高新技术企业用人必知八大要素
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。 高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业从技术角度而言，是指前沿科学技术；从经济角度而言，是指有这样一类科技 […]
企业管理:人力资源储备：企业发展的基础
人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资是指能推动企业全面发展的员工的能力。 什么类型的人才（技术型还是管理型），什么 […]
企业管理:一家地方知名企业绩效管理的误区
这是一家地方知名企业,年销额在15亿以上,在职员工4000人以上,人力资源部在2005年初正式成立了绩效小组,绩效小组积极的采用了平衡计分卡和360度相结合的考评方式,以目标与结果为导向,任何岗位统一采用目标任务法,对结果进行其考核,而结果 […]
企业管理:金钱报酬在企业激励模型中的应用
（1）驱力。成就导向的员工在头脑中保存着一个象征性的计分牌，监视着自己的全部工资并与他人进行比较，这是对他们成就的测量。金钱也与其它驱力有关，这是由于它可以用来购买高档俱乐部的入会权（亲和）和赋予我们影响他人的能力（权力）。 （2） […]
企业管理:HR：请珍惜唱反调的员工
能够接受不同意见或是愿意提出和别人不同的看法，协调出更好的结果，都是值得拥有的领导品质。 美国著名的心理学家Dr.WayneDyer曾经很幽默地诠释他所认为的灵魂伴侣的真意。他说，大家都以为灵魂伴侣是指另一个人在各方面都和你相似，你们喜 […]
企业管理:有效招聘“六步曲”
人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？ 第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源 […]
企业管理:企业如何考察应聘者的德与才
捡得起纸团 捡不来德才 用拣纸团的方式来考察应聘者的德才，确有它的高明之处。王子龙在文章中已举出成功的案例，况且，这股洋风刮到中国的大地上，本来就不是一件容易的事。 但这是否就能断定此招是长用不败的锦囊妙计, 那倒不见得。应聘者中能够拣 […]