企业管理:用好应届毕业生有技巧
随着应届毕业生就业高潮的到来，企业在择人时，部分岗位将某些职位锁定在应届毕业生这一群体，企业在招聘过程中即使有些职位注明了拒收应届生，应聘者也少不了那些刚出茅庐、朝气蓬勃的应届毕业生约约欲试。实际上，于企业而言，适量的聘用应届毕业生，并加之 […]
企业管理:薪酬管理中应当避免的做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高 […]
企业管理:MBA毕业生 保值增值大战
背景不好的人，如何敲开知名企业之门？ “在北京，像我们这样的名校，MBA起薪税后7000，普通好点的学校税后5000，这是我综合周围同学的信息后，得出的行情。”一位名校MBA同学说。 80年代大学生很少的时候，大学生工作很好找 […]
企业管理:津贴制度——工资分配形式
津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。 一、津贴的性质、特点和作用 津贴是为了补偿职工额外的或特殊的劳动消耗，以及保证职工的生活水平不受特殊条件影响而实行的一种工资 […]
企业管理:抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美”
民营中小企业应该如何扬长避短，建立一个有效地吸引人才的机制，是企业在激烈竞争中面临的严峻课题。颠覆一些传统人才观念，树立完整正确的人才思路，以企业自身魅力吸引适合人才，是企业的当务之急。 抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美” 1 […]
企业管理:高新技术企业用人的8要素
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。 高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业从技术角度而言，是指前沿科学技术；从经济角度而言，是指有这样一类科技 […]
企业管理:美百家企业高招：留人留心
重视人才 最近几年，美国经济形势非常好，失业水平达到了近３０年的最低点，几乎达到了西方经济学家所期望的充分就业水平。在这种环境下，企业之间人才的竞争是非常激烈的。据统计，一些高科技企业的人员年离职率高达３０％。 人员的流失，特别是高 […]
企业管理:建立公司财务平台的五系统
建立公司，根据国家相关法规，就得设立公司财务，并进行相应的财务会计核算。要进行财务会计核算，必然少不了一个好的公司财务平台，公司应当建立一个什么样的财务平台，公司财务平台应包含哪些系统，具备哪些基础要素，就自已多年的工作经验，谈一些自己的看 […]
企业管理:职场，向上走，向深走？
在职场发展的选择方向上，我们都存在着某种困惑。只要有发展的机会，谁也不愿碌碌无为地混下去，更何况职场的发展与个人生活水平还有着紧张的联系。职场的发展方向大体有两个：向上或向深发展，换言之，管理权力的发展，或是专业技术的提高。那么哪个方向该是 […]
企业管理:职场新人在职场的10种失败表现
新人要适应全新职场环境，周遭也在观察和评判着新人的素质和价值。新人的哪些行为、哪些素质在前辈眼中很不得人心呢？今天我们要盘点一下职场新人最不受欢迎的10个地方。 1：极不合群 物流公司职员王先生 虽然我们公司新进的职员上班时基本都是 […]
企业管理:人才瓶颈：制造业企业信息化遭遇的困境
“我国制造业要实现从‘中国制造’转向‘中国创造’，实现从劳动密集型向资金和技术密集型的转向，要靠制造业的信息化来实现。”易观国际分析师李海龙认为，在我国制造业结构转型的过程中，其管理必须得到信息化的支持。 而业内人士的观点是，要实现到202 […]
企业管理:中美企业人力资源管理的五大差异
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。 […]
企业管理:HR真经：合格招聘经理22式
1.对企业文化的深刻理解，对公司人才结构的掌握和分析能力； 2.对企业所属行业及相关市场的了解和关注； 3.对招聘时间成本和机会成本的管理； 4.对招聘效果和效率的评估； 5.对公司发展的关注和了解； 6.对公司人才需求 […]
企业管理:成本控制：高利润的秘诀
一、高利润缘于成本控制 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 “佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产 […]
企业管理:战略规划成功的5个技巧
1. 建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要 […]
企业管理:企业如何应对政治风险
过去，只有特大型跨国公司才会关注政治风险。然而，随着越来越多的公司在全球范围内进行采购和销售，政治风险已逐渐成为一个普遍的议题。如今，在多数高层决策者的议程上，政治风险管理占据了越来越重要的地位。 不过奇怪的是，当你和管理者们谈及政治风 […]
企业管理:气度决定格局
曾经听过一句话：气度决定格局！当时因体会不深，所以不以为然。但现今确深刻体会到其意义与真正价值所在。 但在今天，我终于深切体会到这句话说的是非常有道理的。一个人的气度，特别是企业家的气度将决定一个企业的未来发展方向及最终能走多远。气度是什么 […]
企业管理:案例：总裁伤害员工 HR埋单？
公司总裁在业务发展、新产品开发与营销等方面都非常优秀和突出，但在管理员工的技巧上却非常糟糕，经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆，动辄伤害员工的自尊。 送走研发部的一名骨干员工后，人力资源经理严荪有点精疲力竭的感觉。 “在这个公司做HR经 […]
企业管理:职场之路怎样走？
初入职场，今后的路该怎样走？这是不少年轻人面临的困惑。每个人都期望能在这个世界中追求自己的梦想，找到人生的位置和心灵的归宿。在中青在线“职场就业”论坛里，两位网友讲述了自己的故事，也得到了论坛版主厉来和职业咨询师张叶的建议和指导。在这里，我 […]
企业管理:KPI中国实践的障碍与改进建议
KPI是在西方是一种比较成熟的战略管理工具，但在中国的商业实践才刚刚起步，并且实践效果并不理想。长城战略总结多年咨询实践经验认为，KPI的管理思想与原有的管理体制之间存在着较大矛盾，我国企业需要在领悟KPI管理理念、提升战略管理水平、改进业 […]