企业管理:如何留住低工资员工
奖励低工资员工为组织做出的贡献，帮助他们平衡工作与生活需求，不仅有助于提高这些员工的忠诚度，还能令公司在招聘和雇用方面节省开支。服装零售商 Eddie Bauer、哈佛大学、美国银行（Bank of America）等组织或直接采用奖金 […]
企业管理:如何确定员工的工资标准？
以企业的体制和经营效益为基础 以企业工资水平的市场竞争力为导向 通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护 你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的工资标准？ 为了体现公平，我们应对不同的 […]
企业管理:管理者领导变革的7种思路
领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格： 魅力型领导 解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性； 激励员工：通过领导的言 […]
企业管理:亲贤臣，远小人
不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。 不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身边有这么一个”和珅式”下属，领 […]
企业管理:現場常見的浪費
● 第六部分:現場常見的浪費 1. 等待的浪費: 如: 1.1機器程序時間過長,加工一個作業員等待很久 1.2生產線某工作站缺料時,物料不能及時上線,造成作業員等待 1.3流線化生產, 前工作站人員動作不靈活、加工時間很長造成后工作站作業員 […]
企业管理:财务经理酒桌七注意
做为财务管理者，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友等 […]
企业管理:HR如何抓住CEO的“眼球”
最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来界定某人的身份，那么他/她就是在这一 […]
企业管理:量化管理在薪酬体系中的运用
科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。 A公司和B公司都是软件开发企业，两个公司的规模和成立时间 […]
企业管理:浅谈工业人力资源专业化理性认知
今天偶有闲暇时间，有人问：人力资源部有多个招聘专员，但现实是职务说明书只有一个，但实际上他们的能力要求差异性很大，如何解决，我回答了如下：首先，组织结构设计、岗位设置问题；其次，对职务说明书体系理解、认知问，最后，关于认知资格问题 其实 […]
企业管理:如何改善
● 第七部分:如何改善 改善檢核表 你是否隨時注意自己的四周，有無可改善的項目？請詳讀下列檢核表,並與自己的工作相對照？也許能找出改善來． 一. 作業動作之檢核目 1． 動作不能刪除嗎？ 2． 能夠縮短移動距離嗎？ 3． 可否以雙手或手腳同 […]
企业管理:拯救员工的工作倦怠症
作为管理者，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫。加维奇博士发现，如果员工长时间从事同 […]
企业管理:你组织文化是哪种类型？
我相信争议最大的仍然是：为什么一定要唐僧做主管？除了完美型的唐僧，可不可以让力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚也做一回主管？ 我们应该正视的问题是，活泼型与和平型习惯于以人为中心，完美型和力量型则通常会以工作绩效为中心。因此 […]
企业管理:职场减压八把金钥匙
面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，管理者的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。现介绍8种职 […]
企业管理:青年员工偏爱的管理方式
弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年点击率较高的一道菜。 在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立在职训练最佳奖、员工成长最佳奖等。 随时准备奖励青年员工积极进取表现，不 […]
企业管理:欧洲与美国员工管理的区别
欧洲公司与美国公司治理结构完全不同。欧洲公司的CEO被董事会分权，并且员工参与公司决策，这使得欧洲公司的管理和决策过程也相对民主。在欧洲公司的决策层，董事会设立单数人选，以保障在决策沟通时出现绝对的对立，并且管理会与员工充分沟通，以使员工参 […]
企业管理:人力资源管理何去何从？
在一次研讨会上，有人问怎样才算是一个好的人力资源管理？ 要回答这个问题还真有点难度。根据管理权变的观点，管理并不能放之四海而皆准，应根据时间场合的变化而因时制宜。从这个角度出发，前面所说的问题似乎没有一个标准答案。就人力资源管理的一般性 […]
企业管理:只有落后的CEO 没有落后的员工
马怀清，这位跟大山和石头打交道的北方汉子，眉宇间透着睿智和儒雅，书卷气，很文化。他红脸膛，敦实的中等身材，展示出一种沉稳与持重的新型企业家风貌。正是他，带领员工们，深山创业走出了一条从无序到有序、从群采滥挖到科学办矿、从初级加工到集约化经营 […]
企业管理:领导的身份是怎样变迁的?
领导是一个影响的过程 领导是一个影响的过程，影响谁？自然是下属，作为领导者其实就是跟下属的人员进行有效的结合，来实现组织和个人的一个目标。也就是说，领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力。关于领导这方面的讨论有两个重要 […]
企业管理:浅谈绩效面谈技巧
又到一年一度的绩效考核的关键时期,各公司的HR们又开始忙着组织绩效考核了,其他部门的直线经理开始头疼了,年终考核成了各公司管理制度中的鸡肋,食之无肉,,弃之有味.其实绩效考核并不难,难的是如何与员工进行有效绩效面谈. 下面我们就如何进行绩效 […]
企业管理:运用HR-CRM理念提升员工满意度
营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢？以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人力资源管理的政策、措施，就是企业的内部营销策略。 那么，又是谁在管理企业的内部客户？很多企业存在这样的误区：公 […]