企业管理:培训的七大禁忌
忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。 忌口无遮拦 提高员工工作效率的培训要多 […]
企业管理:管理和国学究竟有什么关系
从千年历史中走来的古老国学，如今突然又“火”了起来。“国学与管理”相结合的讨论不绝于耳，各种“总裁国学班”也顺势而生。然而，对此击节赞赏者有之，冷观质疑者亦有之。国学之于管理，究竟是附庸风雅的应景之作，还是一个无须讨论的必然之需? 一点 […]
企业管理:组织管理：打破玻璃 实现无距离沟通
一个老妇人每天站在屋里都抱怨隔壁媳妇的衣服洗得不干净。这种抱怨持续下来，老妇人就形成了一种既定的认识：隔壁媳妇永远洗不净衣服。直到有一天女儿回家，帮着老妇人把玻璃擦干净，老妇人才发现是自己犯了错误。但是过一段时间之后，玻璃又会脏起来，老妇人 […]
企业管理:奖励的七种反作用
在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是 […]
企业管理:如何确定员工的工资标准
以企业的体制和经营效益为基础 以企业工资水平的市场竞争力为导向 通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护 你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的工资标准？ 为了体现公平，我们应对不同的 […]
企业管理:管理哲学从蹴鞠谈起
缘起 从足球谈起吧。 现代足球起源于英国，大概跟管理学诞生年代差不多。2004年国际足联认定足球的老祖宗是中国古代的蹴鞠。蹴鞠起源相当古老，我没有仔细查资料，有的说源自黄帝，有的说起源于春秋战国等等，总之差不多和华夏文明一样长，这倒不难理解 […]
企业管理:一只手表的领导力
为什么执行会如此受到企业的追捧？原因之一是和市场开放的压力有关。因为一个开放的市场上，被动的管理和疏虞营销的企业结果日子都过不下去。而一些精通营销的企业和在市场上积极行动的企业，像夏新，利用了自己寄生者的策略在市场上活得挺好。而像爱多这样的 […]
企业管理:看属狗＝忠诚？解读招聘过程的企业文化
又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递简历时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道， […]
企业管理:职场战略：摆脱压抑症状
在咨询过的很多的客户当中，有很多体现出了对目前的工作激情低落，从而工作起来没有激情，效率下降，从而导致自信心受到很大的影响，那么如何树立自己的自信心呢？ 首先：在自己的外部表现上面，需要进行内心的控制和外部的表现 只要将身体语言作些 […]
企业管理:从春晚看央视人力资源的失误
又是年关，眼看今年的春节联欢晚会快热闹起来了，去年的春晚咋样？晚会的总导演郎昆给自己打80分以上，可听说老百姓并不买帐，新浪网的调查显示，只有不到四成的观众对整台晚会表示认可，大多数人认为最多只能及格，更有一半以上的观众对晚会提出各种批评或 […]
企业管理:激励难题：火鸡的尴尬
无疑，激励员工是最重要最好的管理法则之一。但如何激励员工，却大有文章可做。搞得好，能刺激和调动员工的积极性和创造性；搞不好，把激励搞成“大锅饭”，把奖励变成“过家家”，阳光普照，人人有份，则会弄巧成拙，事与愿违。 美国加州的航天器生产公 […]
企业管理:支撑奢侈品牌的五大理由
奢侈品牌之所以是奢侈品牌，取决其于昂贵的定价，并通过非常规的传播手段，让用户潜移默化地接受品牌，理解品牌的内涵——简而言之，就是接受奢侈品牌高价的理由。 主要特征是高价，“为什么你会背LV的包？” “因为背着LV就是背着钱啊！” 大 […]
企业管理:性格与职业应天衣无缝吗
事业成功与人生的成功往往被牵扯在一起，而事业的成功与否似乎又跟我们的性格特征大有牵连，那是否意味着性格与职业相符就等于我们事业已成功了一半？ 性格与职业相符，是否会事半功倍？性格分析执行员吴尤美表示，我们需先理清什么才是“事业有成”的定义。 […]
企业管理:案例诊室：“末位淘汰”法应如何操作？
近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为“末位淘汰”法容易造成员工心理负担过重、同事关系 […]
企业管理:求助：人才招聘事宜！
大家好！我现在负责某公司的招聘工作。公司以前的招聘都由部门的经理自己负责，但由于今年来公司发展速度很快，人才缺口较大，因此公司决定有本人专门负责招聘事宜。本人现在想先理顺招聘流程，然后想建立适合本公司招聘的一些人才测评的试题库。请教各位大狭 […]
企业管理:一把手面对二把手的修为
有人戏言一把手有“五个一”工程，即：一把手，一支笔，一言堂，一家人，一刀切。如果一把手落入这种模式，即使是诸葛亮般的二把手可能也无能为力。 一个客观坦诚、踏实正直、执行力创造力强的二把手是所有一把手的渴望。但是即便有了这样的二把手，也不 […]
企业管理:做一个真正的管理者是孤独的
衡量一个管理者是否合格的真正标准，莫过于“不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。在面对看似简单的管理事务中，总要夹杂这样那样的人际关系、利益分割等纷繁复杂的内在背景。在此环境下，如何决定取舍常常可以看出一个管理者看待问题的高（深 […]
企业管理:中国式管理的无为性
上司应该动脑筋，以无形的、看不见的引导行为，来诱使下属自觉地工作。用无所作为来诱使有所作为，才是无为而无所不为的具体作用。 由天道推衍人事的思维方式自道家首创，为儒家等学派所宣扬，现已成为中国式管理的一种特殊思维方式。把自然规律运用于各 […]
企业管理:管理人力供应链
“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。 今年5月中旬，美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart，下称“沃尔玛集团”）国际部总裁兼首席执行官（CEO）约翰·门泽尔（John Menzer）亲临北京知春路店 […]
企业管理:企业中的“软件”
企业中的“软件”，顾名思义，就是指人！是人在用技术操作机器，所以人掌控产品的品质；是人在用智慧来管理企业，所以人促使企业的发展。 比尔。盖茨用软件创造了一个辉煌，那么我们企业也同样可以依靠“软件”来圆一个梦想！在这里我并没有说我们企业中 […]