企业管理:和而不同：寻找培训课程设计的独特灵魂
每个人都有自己的风格与强项，不管是自行开发课程还是代理国外课程，培训师只有在课程中结合自己的特色，设计有风格的课程，培训才会有灵魂。 曾经听过一个乌鸦和老鹰的故事。鹰从高岩上俯冲而下，抓走了一只羊羔。乌鸦看见了，非常羡慕，心想，要是我也 […]
企业管理:培训经理的核心素质
我们企业也曾做过岗位素质模型，明确了各岗位必备的知识、经验和技能，其中就培训主管应具备的知识、经验、技能及必须接受哪些培训都一一作了详细的规定。 培训经理除必须具备中层管理者必备的素质外，广博的知识面、敏锐的洞察力、分析问题的能力、卓越的沟 […]
企业管理:渠道管理培训的四大软肋
渠道管理培训也成为了一个热点。于是，培训界推出了大量的渠道管理商业课程，管理网站也出现了众多的渠道主题专栏，也有诸多的出版物，也有诸多的论坛、交流等。众多的新概念、新理论、新方法的涌现在营销人眼前，呈五彩缤纷之态。 别人眼花缭乱的同 […]
企业管理:管理的层次与标准化管理
细节与标准化管理 如果想让一个管理模型能够连续下去，能够从A企业复制到B企业，就必须实现标准化。 标准化不是一朝一夕的事情，一般来说需要经历三个阶段: 第一阶段:明确。解决管理规则有无的问题。 第二阶段:准确。对岗位和流程的表述尽可能准确， […]
企业管理:调查显示：五成上司吝于表扬下属
构筑人才竞争力是企业必不可少的建设性工作，要绕开人才流失的高压线，究竟怎样的人才保留模式才算合适？“管理人员太吝于表扬下属，缺乏激励精神，员工薪酬的公平性遭受到了最多非议。”东莞新世纪人才资源研究所所长李阳月表示，针对120家企业、一万名员 […]
企业管理:员工“集体跳槽”拷问人本管理
集体跳槽是个体跳槽的联合。在商品经济社会人才流动日益频繁的今天，员工跳槽似乎已司空见惯。如果说员工的个别出走企业尚觉无关痛痒的话，那么一个个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷。集体跳槽对于企业的危害程度可以从诸如“人事地震” 或“人事塌陷 […]
企业管理:青年员工的薪酬支付秘诀
弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年”点击率”较高的一道菜。 在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立”在职训练最佳奖”、&# […]
企业管理:人才测评：人力资源管理者的慧眼
——人才测评系统在选人当中的作用 孟子曾说：“权，然后知轻重；度，然后知短长。物皆然，心尤甚。”人才测评的产生，就是基于这样的原理：人是有差异的，且人的差异是可以测量的。 在人才流动日益加快的今天，选人识人招人成为人力资源管理的重要内容。大 […]
企业管理:现代薪酬管理的发展趋势
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一 […]
企业管理:自我诊断：企业体检表
某中小企业体检表 成功固然可喜，鲜花的背后是为成功付出汗与泪，繁荣的背后往往也潜藏着问题和风险。常言“生于忧患，死于安乐”，对于众多中小企业大多起点比较低，企业的迅速的膨胀伴随着个人私欲的膨胀，如果我们的中小企业能够像人一样每年定时进行一次 […]
企业管理:成功管理:善用“蝴蝶效应”的5大法则
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析，“蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的 […]
企业管理:人力资源管理者如何获得领导重视？
最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来界定某人的身份，那么他/她就是在这一 […]
企业管理:培训主持的语言艺术
培训主持人主要的任务是配合培训师将培训完成得更有效、更精彩。主持人的角色是“协助者”和“协调者”，除了配合培训师授课外，还要负责培训现场的气氛营造、秩序维护、工作人员任务分配及突发情况处理，其最关键的作用可描述为“穿针引线”和“承上启下”。 […]
企业管理:领导力的真面目
我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上.领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现，并且在给组织机构乃至整个社区都带来破坏。 诚然，领导力十分重要，领导力也当然能带 […]
企业管理:从员工打卡斗争说起……
我在一家美国制药公司开始职业生涯的时候，翻阅公司历史文档，有一件小事颇令我感动。几年以前，部分员工对打卡制度表示不满，于是公司总裁，一位老美亲自去门口把打卡机拆下来。文档中附了几张黑白的照片，记录了当时革命的过程。先辈们的事迹早已湮没在档案 […]
企业管理:企业如何杯酒释兵权
企业高层如何换将 企业高层变动是一个敏感而又十分重要的企业工作，企业竞争力构建和经营效益好坏都与企业高层也这直接的关系，而且牵一发动全身，特别是在中国特定国情下一朝天子一朝臣，企业高层变动的成本是十分昂贵的，往往是企业拐点，好的企业又可能从 […]
企业管理:世界级优秀企业不强调权力
不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报—— 我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国CEO，很直接地说，我觉得摩托罗拉很 […]
企业管理:跳还是不跳 “跳槽焦虑症”袭扰中国城市白领
研究表明，目前在中国职场，在一家公司呆满3年已经算元老级人物，在岗位上工作几天、几周、几个月就跳槽十分平常。国内职场人士的高跳槽率有各方面的原因，然而，相当部分都市白领动不动想跳槽，需要检查一下自己是否患上了“跳槽焦虑症”。 据向阳生涯 […]
企业管理:宽带薪酬在薪酬管理中的应用
随着市场竞争的加剧，企业所面临的经营和生存环境更加多变。在这种激烈的市场竞争环境下，人力资源的竞争显得尤为突出。如何吸引并稳定高素质的人才，成为许多企业目前所面临的重大课题。 随着薪酬管理的不断发展与成熟，一种新型的薪酬管理模式———“宽带 […]
企业管理:招聘工作的技术准则
在人员招聘过程中，程序的数量和种类取决于所寻找的候选人的信息特点、该职位的重要性、该组织的规模、甄选时可用的时间和可能得到的人员。具体设计时应考虑以下技术指标： 标准化：每位通过招聘系统的人都经历同样数量和类型的面谈和其它选拔程序。作业 […]