企业管理:企业应以员工心理健康为本
人本管理，这是当今企业最为熟悉的口号之一。但如果管理不能保障员工的身心健康，那就是失败的管理。 发展兴国、发展兴企，是国家与企业的第一要务。但发展要靠身心健康的人去实现，而发展的目的又是为了人的健康、幸福与快乐。 我们追求财富、追求 […]
企业管理:什么是“企业发展”？
什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。 企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为 […]
企业管理:企业人力资本的三大激励机制
以经济利益为核心的激励机制 首先，改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的；二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平，如华为集团所需人才一旦被聘用，就会享 […]
企业管理:调查：人力资源管理者薪酬持续走高
人力资源部门是企业中员工薪资的设计者和操作者，一定程度上掌握了员工薪水的“生杀大权”。那么，人力资源专业人士自己的薪资行情如何？ 日前一份全国重点城市人力资源主管薪酬报告认为，10年前，“人力资源管理”专业还是冷门，仅国外企业或少数国有 […]
企业管理:谈德鲁克认为影响生产率的因素
生产率这个词对每个管理者来说非常熟悉，我们也常常把某某企业生产率低下放在嘴边，但是我们在分析生产率低下的时候，往往从财务的角度进行分析，只考虑劳动力、成本和原材料等因素，却忽略了很多确定生产率的重要因素。管理学家德鲁克认为影响生产率有以下一 […]
企业管理:人力资源管理软件特点
撰写于2003年12月8日 通用软件，如Word（文字处理软件）、Excel（表格处理软件）、CAD（计算机辅助设计）和财务软件等，标准性很强，一般客户在购买之后只需要进行简单的培训即可以使用，而HRMS作为行业应用软件，如ERP（企业资源 […]
企业管理:报酬公正知觉的有关研究与启示
员工是组织中最重要的资产。组织目标的实现依赖于如何充分发挥人力资源的效能。设计和保持一个与组织的商业目标相吻合的薪酬福利计划，是人力资源管理最为关键的任务之一，因为一个合理的薪酬系统是最直接最有效的外部激励工具。然而问题的难点在于，组织的薪 […]
企业管理:管理者培训，你准备好了吗？
古人讲：圣人有三智：自知、知远、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企业在任何时候都有问题，只是不同的阶段有不同的问题。没有问题的企业是不存在的，企业的发展正是解决这些问题，并在解决问题中前进。企业在发展，问题在深化，那么管理者的素质是不是也 […]
企业管理:e-HR软件营销宏观环境分析
撰写于2003年12月8日 eHR软件供应商与其供应商、营销中介机构、顾客、竞争者和公众都在一个更大的宏观环境力量与趋势中运作，这个环境创造机会，也带来威胁，这些力量是“不可控制的”，eHR软件供应商公司必须监视这个环境和对此做出反应。我们 […]
企业管理:舍高就低为哪般――薪酬内部公平性分析
前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。更 […]
企业管理:国外人力资源管理“六绝”
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今 […]
企业管理:西门子人力资源开发战略
在众多成功的欧洲公司中，德国西门子公司是十分引人注目的。总结其成功的经验，最重要的一条就是人力资源开发。该公司人力资源开发和管理呈现出许多显著的特点。 人事部门地位高、有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西 […]
企业管理:浅谈公司财务战略规划
改革开放以来，为改变计划经济体制下的城建投资管理模式，盘活城市资产，按市场规律经营城市，城市投资公司如雨后春笋一般应运而生，全国各大中小城市几乎都成立了类似城投公司性质的公司。许多城市城投公司的有效运作，为所在城市基础设施建设和发展做出了很 […]
企业管理:杜邦：领导若无人接班升职免谈
科技创新的背后，关键还是人才，而杜邦自有一套“用人功”。贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，其中重视人才就是关键的一环，特别是领导才能方面，杜邦有一套独特的衡量方法，从业务方向、执行结果、建立团队、发展员工、个人领导风 […]
企业管理:eHR行业竞争态势分析
撰写于2003年12月8日 近几年来，随着市场对HRMS的需求的增长，同时众多软件公司都纷纷进入HRMS供应商的行列，形成了上百家的HRMS供应商服务于不同层次、不同需求的用户。因此，各HRMS供应商为把自己的产品卖出去必须想办法占领市场， […]
企业管理:HR：你能容忍员工犯错误吗？
一家容不得雇员出半点差错的企业，不客气地说，能活上4年，都已经算是奇迹啦。 救火，还是逃离现场？ 从骨子里，我们就非理性地拒绝过失。 小时候经常接受这种教育:“要乖乖地听话，千万不可犯错误。”又或者:“一旦失败，不仅将领受重罚， […]
企业管理:改善管理沟通中的地位障碍
由上而下的沟通和由下而上的沟通，看似为一类沟通的两个方向，实质却大有不同。因为地位上的差异，以及因此而生的微妙心理，由上往下的沟通比较快也比较容易，由下往上的沟通比较慢也比较困难，这也被著名的管理培训师余世维称为地位差异而导致的障碍。 […]
企业管理:人力资源管理十大核心理论
一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论“以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫”； 第二，传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是“社会人” […]
企业管理:DHL中国“瓶颈”：本土人才速生
随着国际物流快递巨头纷纷抢滩中国，中国物流人才紧缺，现实教育、培训又不能满足实际需要的矛盾越发明显，人才的争夺也日趋白热化 2003年，当郑贵红第一次踏进中外运敦豪（下称“DHL”）的大门时，DHL在中国的快件票数只有982万票，员工有 […]
企业管理:可供选择的若干股票期权方案
（一）方案一的设计及其评价 方案一的总体设想：方案一称为“虚拟化股票期权方案”，其总体设想是，鉴于股票期权的激励源泉在于股票期权行权价格与公司股票市场价格之间可能产生的差额而给期权持有人带来的利益收入，这种利益收入是一种资本利得。相对于这种 […]