企业管理:以能力来衡量人力资源需求
通过什么来估测人力资源的供求情况？对大多数人来说，可能会说是“人头”。我们可以按不同分类方法统计雇员人数，如职业、性别、种族或从业年限等。因此，人员配置计划可能会侧重于考虑现有承担某类职业或任务的雇员数量是否与需要的数量相符。但是，追踪参与 […]
企业管理:员工创新，需要领导临阵助推
【事件】紧急抢修，主修技师楚兴犹豫之后 “张厂长，不是你激我，我想是绝不会成功的。”这是在11名参与抢修的员工发出的一片欢呼声中，河南中原油田天然气处理厂驻陕北项目组钳工技师楚兴，指着眼前因重大故障刚刚恢复运行的膨胀机由衷发出的感慨。 […]
企业管理:如何在招募中获取差异化HR竞争力品牌优势？
谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子“横眉冷对千夫指”的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子…… 作为占企业总量多数的小企业如何在人力资源获取的程中同世界500强，国内巨头这 […]
企业管理:莫让综合计时制成违法挡箭牌
劳动者有休息的权利，劳动者对于休息权的关注度也日益提高，但实际上，在劳动保障部门对超时加班检查时，不少企业却以执行“综合计算工时工作制”逃避执法。劳动者很困惑，超时加班难道就合理合法了吗？“综合计时制”岂非变成了超时加班的“挡箭牌”？ […]
企业管理:完整“薪资系统”的设计
人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作 […]
企业管理:薪酬成为员工跳槽一大原因
很多管理者会这样说，雇员离开公司是因为CEO不好或者职业发展受限。但是一份最新调查显示，还有一个更直接原因：钱。 一项针对约1,100名美国雇员的调查发现，71%表现最好的雇员表示，薪酬问题是他们决定离开公司的三大原因之一。然而在另一项对2 […]
企业管理:目标管理应遵循管理原理
最近在给学生讲授管理原理时，浅尝辄止地领会大师们总结的管理原理真谛之后，回想到自己以前在企业推行的目标管理方法，顿然感到恐惧、汗颜，需要思考和改进的方面还真是不少，看来大师戴明对目标管理和自我控制的殷切期盼和批评是不无道理的。 一、目标管理 […]
企业管理:汉帝国总裁刘彻管理实录
汉武大帝兼总裁刘彻很清楚，企业成功与失败的关键，并不在于营销（军事），也不在于管理（内政），更不在于财政。企业成败的关键在于人事。 历史上很多大事件，都是因人成势，因势成事。这个道理，成功的君王懂得，成败的君王不懂得；成功的企业家懂得，失败 […]
企业管理:唐骏的完美职业生涯:通过“打工”而功成名就
在国内，通过“打工”而功成名就的，为数并不多，唐骏是其中十分抢眼的一个。从微软中国总裁到盛大总裁，唐骏年收入千万，身家过亿，名扬海内外，连他自己都不无得意地感慨：该有的我都有了，我的职业生 涯很完美，很少有人能像我一样！ 第一个项目 […]
企业管理:哪家软件适合我
我们是一家从事劳动事务代理和劳务派遣业务为主的北京公司，由于业务发展（人员上万，单位上千），需要人力资源管理和劳务派遣管理系统，该系统主要是：职介（人才）部分业务+劳资和人力资源业务+劳动事务代理和顾问服务业务+劳务派遣业务+各政府部门要求 […]
企业管理:如何做一个成熟的HR管理者？
（一）订适当的目标 每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的HR管理者也明白资源是有限的，资金 […]
企业管理:解析：员工职业生涯的八大傻
职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也 […]
企业管理:人力资源：宝洁的“常青术”
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10 […]
企业管理:中国的CFO处于萌芽阶段
随着中国市场经济的发展，政府部门对企业财务工作越来越重视。为了加强对国有企业的财务监督，国务院于1990年12月31日颁布了《总会计师条例》，强调总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。总会计师 […]
企业管理:如何选择人力资源软件
二、选择人力资源管理系统 需求什么样的系统 怎样选择一套真正适合企业自身的人力资源系统呢？是自行开发还是外部购买，是采用外国产品还是本土品牌，是一次到位还是分步实施？ 当然要根据业务的需求决定；应能够适应代理单位（人员）频 […]
企业管理:三类“海归”就业优势明显
“找到工作了吗？”在“留英归国校友职业发展讲座”前，这句话成为“海归”同学见面使用率最高的问候。日前，300多名从英国学成归国的“海归”挤进了“留英归国校友职业发展讲座”，以至于会场内不断地增加座位。“海归”正逐渐成为国内人才市场一个新的求 […]
企业管理:年终会议、奖励旅游正当时
年终忙开会，也是奖励员工和回馈客户的时候。开年终总结会，或者组织优秀员工旅游，到什么地方更合适呢？不管你是企业的管理者，还是普通的员工，一定都在为这个问题大伤脑筋。 要省钱，要有气派，要让参加的员工有自豪感，要行程时间紧凑，要充分休闲， […]
企业管理:名企如何倾听员工心声
如果一家公司想知道自己表现如何，可以询问的渠道有很多，比如，客户、股东、商业媒体和金融分析家们都非常乐意分享他们对此的看法。但是，公司是否真的愿意倾听来自本公司员工的心声则是另一回事了。 工业制造商伊顿公司（Eaton Corp.）就很 […]
企业管理:顶尖人士的成功之道：给自己施压
全球贸易商、普拉克西斯贸易公司的负责人艾拉·哈里斯主要从事货币、大宗商品及期货方面的交易，他的交易准则极其严格：“不管是什么交易，我首先想知道的不是能从中赚多少钱，而是我会赔多少钱。所以我的第一条准则就是确定免损限度。” 其次，哈里斯认 […]
企业管理:飞利浦何以如此霸道?
飞利浦“劳资门”事件曝光之后，让世人再一次看到，一个非理性的飞利浦，在中国境内竟是如此的蛮横霸道。从一开始，飞利浦就这个事件中将错就错，一错到底，而且仍在一意孤行继续错将下去。 一错:目无法纪，转让员工 裁员在任何一家外资企业都 […]