企业管理:培训外包:带刺的玫瑰
山东某市陈CEO开了一家木材加工厂，主要产品是中档木材品，属于定单加工型生产模式。该厂运营一年多来，一直处于亏损状态，虽然员工天天加班，加工定单也不少，但很多接手的定单经常因为无法在客户规定的交货期交货或因质量问题而导致客户索赔。工厂现场到 […]
企业管理:个体心智模式及形成的团队心智模式
个体心智模式及形成的团队心智模式 对企业的影响 第一销售分公司 罗强 第一次在罗教授的培训中接听到心智模式这个名次后确实深感惊讶，赶紧上网查询。很快便在网上看到一个生动的解释什么是一个人固有的心智模式的一个比喻：一位患有神经质的病人，总是疑 […]
企业管理:塑造“真实的”体验
Pine既然所有的经济提供物都是假的，那么体验如何才能真实？ 约瑟夫·派恩（B. Joseph Pine Ⅱ）是《体验经济》一书的作者，他在荷兰旅行的时候遇到了一个让他不得不深入思考的问题——体验的“真实性”。“我经常到荷兰旅行，在那里他们 […]
企业管理:企业该如何认真应对员工的培训？
一、现状分析 随着全球经济一体化，人力资源发展呈现如下趋势： 1．员工培训的国际发展新趋势。目前，随着工业社会向信息社会的发展，国际上的大公司、大企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营 […]
企业管理:宽带薪酬：我国印刷企业是否敢于尝鲜？
自2004年4月，北人富士公司推出了“宽带薪酬体系”，除机加工车间外，其他部门对薪酬体系都进行了改革——由原来的岗位技能工资体系切换到宽带薪酬体系。一年多来，北人富士宽带薪酬体系在简化过去薪酬结构的同时，适度加大薪酬中绩效薪酬的比例，并加大 […]
企业管理:企业文化是一种“无功补偿”
在许多人看来，企业文化是一种招牌，是表面文章，甚至说是狗肉，助强不助弱，身体好的时候，吃狗肉有益于身体健康；身体差的时候，身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性，吃了以后健康状况反而更差。 这种观点的实质无非是把企业文化当作一种外来物， […]
企业管理:心智模式对我个体的影响
心智模式对我个体的影响 通过近期集团公司聘请罗云威给中层以上管理人员培训薪酬体制改革以来，让我感触很深的地方确实很多，首先在这里我谈一下首次接触到心智模式以来，加上通过看阅其它书籍后，对成功是从管理时间开始这一方面谈一点学习之后的体会： 一 […]
企业管理:职场5能力成就成功职业人
21世纪的职场生涯是人才竞争的世代，我们需要掌握自己的优势来加强自己在职场的竞争能力。我们要学会如何在最快的速度里将自己的优势与企业之间的鸿沟缩小，让人才适得其所，同时也让企业寻得良才。想要成为企业伯乐的千里马，那我们就得学会如何可以成为职 […]
企业管理:绩效管理的源动力？
“绩效管理”的源动力？ 时下许多企业在开展绩效管理工作，也有一些想做绩效管理工作，都在观念上认定一个假设：只要实施绩效管理，企业中的大小问题，都可以搞贴，一切如意。于是乎，放眼大江南北，各类企业争先恐后纷纷上马绩效管理系统，即使对绩效管理不 […]
企业管理:最佳薪酬实践的误区
今年3月，万科推出股权激励计划，成为中国主板市场第一个吃螃蟹的上市公司。同年7月，联想调整人员薪酬，与国际化接轨，高管薪酬激增12.8倍。中国企业正在加快步伐，仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确，还需打上一个问号。 早在四 […]
企业管理:远程面试：“水土不服”？
以快捷方便、降低应聘招聘成本等优势为“卖点”的远程面试，曾在东莞才市组织的校园招聘会上抢尽风头。然而当初一度被业内看好的此项服务，却只在匆匆亮相过后就不见了踪影。据了解，今年即将举行的校园招聘会将不再采用远程面试，曾被认为是招聘求职新亮点的 […]
企业管理:置疑企业绩效考核中的量化管理
德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 对于管理之道，研究或实践的路线虽各不相同，但主要有两条：偏重组织，偏重人 […]
企业管理:如何主动成为猎头公司的“猎物”？
近年来进入中国市场的外资猎头公司多达200多家，猎头成了“人见人爱”的角色：一方面是市场信息的“晴雨表”，另一方面给职业人提供了更好的职业机会。 随着上海外资投资企业的增多，更多研发中心的设立，猎头行业生存的土壤越来越肥沃。据女性管理者 […]
企业管理:要找到企业绩效管理的完整地图
如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图，那他的旅程将无法完成。试想，如果连自己要去往哪里，该走何种路线，乘何种工具，这些基本问题都没有搞清楚，那你怎么可能保证你的旅途是顺利的呢？显然不行。也许有人会说，那个地方我都去了很多次了，闭着眼我也能 […]
企业管理:面试中的27个经典问题
1、我们为什么要雇请你呢？ 经典回答：有的面试只有这么一个问题 。 2、你认为自己最大的弱点是什么？ 经典回答：绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危 […]
企业管理:初创企业的文化缔造演进和变迁
文化变迁的性质依赖于组织所处的成长阶段。在本章和接下来的三章里，我将要描述这些过程，并向大家展示在初创、早期增长阶段、仍然比较成功的中期阶段、成熟和衰落阶段，以及在合并、收购和各种合资的情况下，进行文化管理所需要注意的问题。 初创和早期 […]
企业管理:你是不能干，还是不愿干
有能力胜任工作，却消极怠工而不称职，这样的人，我发现一个就开除一个，绝不留情。 ———通用前首席执行官杰克·韦尔奇 有一天，孟子来到齐国，见到了齐宣王。孟子对齐宣王说：“有人说，我的力气能够举起3000斤的东西，却拿不动一 […]
企业管理:解雇员工：不让分手伤害爱
《推销员之死》是剧作家亚瑟·米勒的剧本，完成于1949年，是一部相当具有影响力的20世纪戏剧。在以往的文学评述与剧本解读中，大多数的评论家几乎都会将这场悲剧的根源归结于威利对竞争本质的无知和对过时价值观的固守。把这个半个世纪以前的作品拿到今 […]
企业管理:管理新思路：浪费如金 闲人是宝
一般人见到浪费，总会不以为然，但若非心里嘀咕几句，即是低声咒骂一番，从未想到把浪费当成黄金，歌颂珍爱。 一般企业在激烈竞争中，能维持10%的净利，就算不错了，尤其在不景气中，想要再成长，真是难上加难。 然而，走进任何企业，触目所及，皆是浪费 […]
企业管理:用员工“资质”来解决薪酬难题
将员工资质水平和市场水平相比较，才能制定真正具有竞争性的薪酬体系． 薪酬体系设计的难度，其实不在技术层面，而在理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，其间又有矛盾关系，令人难以取舍。这些需 […]