企业管理:通用电气：把人力资源管理打上“6σ”的烙印
随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。 在GE人力资源部门，六西格玛已经成为所有 […]
企业管理:美国：员工财务帮助计划
在过去的20年里，美国人对于债务的态度已经发生了戏剧性的改变，从尴尬到接受。许多人现在已经把债务看作是现代生活的一部分。 这种内心的改变有两个结果，那就是自从大萧条后出现了最低的个人储蓄率——在2006年1月份降到了负的0．7％， […]
企业管理:王熙凤是维持会会长还是掘墓人
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。有的论者为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应 […]
企业管理:乾隆如何防止管理者投机取巧
防止投机取巧之人 做事有两种态度：一是求实，二是求巧。在乾隆看来，他最忌讳“不患不能事，但患取巧”。但是，在乾隆的用人实践中，既有用对人的神来之笔，也有被取巧之人蒙骗的历史教训。 名将岳钟琪，在康、雍年间多次平叛战争中屡建功勋，后因“失误军 […]
企业管理:不上网就找不到工作？
如今，在校学生和毕业生都是网络世界的公民。他们使用互联网或许已有10年或者更久——从网上下载想听的音乐，在Ebay买卖服装，有不计其数的活动，他们首先求助的媒介都是互联网，以上只是其中的两种。 所以，需要上网调查并申请工作，不大可能会难住他 […]
企业管理:HR，对企业的业务你懂多少？
最新的密歇根人力资源调研揭示，在五项核心胜任力表现中（战略贡献、个人信誉、业务知识、人力资源服务的实施和人力资源电子化科技），中国人力资源工作者在业务知识领域的表现远远落后于其它四项，而且也与全球平均水平有很大差距。可见，中国的人力资源工作 […]
企业管理:新挑战 新工具
变革管理 PLOT 方法（PLOT change） 公司的变革途径以及变革的规模，会由于当时环境差异而不同。那些财务状况不佳、战略定位不强的公司可能需要根本性的转变。有些公司可能要防御竞争者的骤袭；有些组织的运营可能远远没有发挥出其战略潜力 […]
企业管理:人力资源管理三层次“数据、流程、战略”
关于人力资源管理的文章、书籍很多，大多从功能上介绍如何进行管理，诸如人事、薪资、招聘、培训、考核、职业规划等操作，基本上是职能划分。在实际操作过程也是按照以上来设定人力资源部的岗位职责，研究的多是每个岗位的重点在横向层次上的关联，对于岗位纵 […]
企业管理:一个合格的HR人士应该具备的素质
在诸多员工的眼中，人力资源部门是最显赫的，人力资源工作也是最令人羡慕的。按理说，人力资源从业人员也应该是较有成就感的吧？但事实并不是这样的。根据调查数据显示，70%以上的人力资源员工感到工作没有实际意义，对工作满意者仅占62%，而且超过85 […]
企业管理:公司里没有人送梯子给你
就像大多数的大品牌背后都有精心策划的营销和广告一样,职业形象也要通过有意识的努力才能形成. 职场上,没有人会扛着事业的梯子送到你面前.要利用每一个意想不到的机会让自己在公司高层里有名.如果要树立你的职业形象,你必须露脸.你自己的事业要靠自己 […]
企业管理:教你把握可重用与不可重用的人才
用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是 […]
企业管理:警惕职业生涯中的“红灯”
在这个急剧变化的社会里，换工作、跳槽是司空见惯的事情。迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的“红灯”，当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以考虑离开了。 1、关键人物不再征 […]
企业管理:别拿企业文化忽悠人
我们在与很多企业访谈中，很多企业领导者言必称“企业文化”，但是我们看到他自己管理的单位也只不过是悬挂了几句口号，更多的企业领导者将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软 […]
企业管理:如何使你的团队更和谐？
跨越组织的边界 很多组织的领导者或许都有这样的疑惑：为什么企业在刚刚成立时，每个员工都能努力投入，共同奋斗，而当企业壮大后，互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况却不断发生？ 边界的双刃剑 事实上，在那些刚刚成立、规模较小的组织中， […]
企业管理:HR自我激励六大绝招
1.调高目标 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。 2.寻求挑战 不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的 […]
企业管理:领导者最愚蠢的事情就是把自己当作CEO
管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了 […]
企业管理:调查：开会有意义吗？
有八成的员工认为，他们公司至少一半的会议是没有意义的，纯粹是在浪费宝贵的工作时间。 人力资源集团Robert Walters最近对13个国家的2000名上班族进行了一次国际调研，研究企业界为什么有那么多会议。 虽然会议在企业中具有“ […]
企业管理:实施卓越绩效管理 增强企业竞争活力
编者按：追求卓越的绩效管理，是二十一世纪质量管理的发展趋势。随着经济全球化进程的加快，卓越绩效管理模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向。为了推动我国企业适应经济全球化的形势，树立我国 […]
企业管理:现代职场中你可能丢掉的“财富”
现代职场，一个充满竞争的战场。充盈着个性、较量、征服与被征服，在这里生活的人必须时刻警惕，大脑里的发条越上越紧。与此同时，如此激烈的生存环境，又必然是一个很好的学习场所，我们不得不承认，在竞争中，成功的人可以得到经验而失败的人则能得到教训。 […]
企业管理:无边界组织的四个障碍
第一个障碍： 不愿意从他人身上获得帮助 因为某些原因，某个业务单元的员工可能不想帮助其他业务单元的员工。有时是因为某个业务单元的人希望自己解决问题，在一些正式或非正式的激励体系里，对个人英雄行为的激励比对合作的激励更多些。而在另外的 […]