企业管理:领导者如何应对挫折心理？
挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它不仅妨碍工作效率，也妨碍领导者的身心健康。因此，研究挫折理论，正确分析挫折产生的原因及其性质、影响，并以适当的方法进行妥善处理，对于提高工作效率，激发工作效率，加强企业管理，都有直接的作用。 在日常 […]
企业管理:HR：大胆走出第二条路
在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中，人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我 […]
企业管理:王熙凤的管理才能
王熙凤，《红楼梦》里颇受争议的人物，人们既喜爱她、仰慕她，同时又痛恨她、憎恶她。但不管喜爱也罢，憎恶也罢，最终免不了还要佩服她。佩服她绝顶的聪明，佩服她卓越的才干，－－其中就包括她在大家庭中的管理才能。 《红楼梦》第十三回，宁府的孙媳妇 […]
企业管理:重赏之下必有勇夫——你相信么？
【编者按】 工作了十多年，总遇上别人问我 ：“你以前是读什么的？”老实说，一遇到这样的问题就有些暗自脸红，尽管我一直在经济类、管理类媒体工作，可我真的不是学新闻的，也不是读经济的，更没上过MBA或EMBA。大学期间，我是读中文的，要说有什么 […]
企业管理:成功绩效管理12大关键因素
建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢？在这个问题上，人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践，并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法，几乎无法计算具体有多少。然而从这些不 […]
企业管理:职场精英忽略搭建有效个人职场网络
2006年，裁员、并购、架构重组成为国际知名IT公司和其它一些大企业经营调整的重中之重。从通过猎头招聘的职位需求上也体现出这一特点：审计、财务和法律的高级管理职位（全国总监、亚太区总监）需求量加大；必须熟悉尽职调查（Due diligenc […]
企业管理:通则不痛——基于部门职能梳理的工作分析
职位说明书是工作分析的成果，其编写过程是对企业现有职位的盘点，也是一次业务流程的重组，以达到明确各职位在业务流程中的职责与权限、规范工作流程、实现科学管理的目的。但目前广泛应用的职位说明书的编写方法还不能很好地符合这些要求。 传统编制方 […]
企业管理:成功管理者与人际关系能力
曾经听说过这么一则故事： 美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱，而差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三大，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交 […]
企业管理:花旗高经管理者的海外工作体验
韦嘉 (Catherine Weir)是花旗(Citigroup)企业与投资银行集团东南亚区总裁，主要负责在新加坡、印度尼西亚、马来西亚、泰国、菲律宾、越南和文莱的包括公司银行、公司金融、投行、全球交易服务、股票、固定收入和国债交易活动在内 […]
企业管理:辅助型团队领导
在当今瞬息万变的商业竞争环境中，辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简要介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异，并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导，鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团 […]
企业管理:最热门的职场词汇
大城市的餐桌上、酒吧间、健身房、高尔夫练习场，除了有气宇轩昂的成功人士们卓而不群的笑容和英姿，还时常可以听到他们的只言片语，而社会的生活风尚、精英们的思维热点有时则可以在其中窥其一二。粗略地回忆了一下，以下词汇可谓中国现今正走红的职场热词， […]
企业管理:HR主管谈心经：要领悟CEO的话外之音
我是一家合资企业的人力资源主管，5年的工作经历让我认识到，除了工作能力之外，学会领悟CEO的话外之音也是晋升路上重要的一环。不信？有我的经历为证。 有一次CEO和我谈话，他先是夸了我的业绩不错，认为我可以担当更重的职责，然而又说最近行业 […]
企业管理:员工的压力是可“传染”的
当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理 者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的程度，越来越使 压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦 […]
企业管理:破解营销培训行业真相
培训行业竞争真的很激烈吗？行内人大都会说“非常激烈”！不信你看—— Ø培训经理每天收到几十封邮件，都是培训公司发来推荐课程的； Ø常常会出现几家培训公司撞车现象（同时推荐一个老师和课程）； &Os […]
企业管理:切莫忽视员工的心理报酬
企业应关注员工的心理收入 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽 […]
企业管理:CIO，我拿什么留住你？
一年之计在于春。通常，为当年市场着想，企业每在一个财政年度结束后，就要在年关岁首做好企业规划。因此，在企业界人事变动有“金三银十”之说，即每年的3月、10月是跳槽换人的季节，也是CIO频繁变动跳槽的季节，尤其是IT业更是暗流汹涌，变动异常频 […]
企业管理:“金九银十”跳槽热
“金九银十”跳槽热 医疗、消费品、媒体是热门 “金九银十”历来是商业销售的高峰期，因此也成了职场人士跳槽的高峰期，近期的调查显示，医疗、消费品、媒体属于跳槽热门行业，而且个人发展成为跳槽的主要原因。 调查显示，72.9%的职场人 […]
企业管理:培训师应具备“十项全能”
随着竞争日趋激烈，竞争的的层次也日益从传统的产品层次竞争和单一的服务导向的竞争，提升到了的综合品牌力层次的竞争。 按照4：2：1的比例观察，我们会发现，能在市场上占据4成或以上份额的领先企业，90%以上都是品牌资产即为强势的品牌；而屈居 […]
企业管理:人力资源管理信息化的发展历程
人力资源管理的信息化由来已久，大概在80年代初，随着计算机系统开始在管理领域普遍应用时，国外一些领先的应用软件企业就开始了对人力资源信息化的研究，与任何其他的应用系统一样，最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进 […]
企业管理:成功企业大学的导入策略
无疑的，企业大学( Corporate University ) 是当今企业管理领域最热门的话题之一。笔者曾有幸参与台湾科技界最大的研究机构——工研院创办产业学院，发现学界近期许多期刊报告及个案研究文献的主题都与企业大学有关，实务界中更有许 […]