企业管理:胡雪岩揽才之道：“一分钱一分货”
办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。 胡雪岩在筹办阜康钱庄 […]
企业管理:企业“执行力”基础应如何建设？
企业“执行力”基础应如何建设？我们都明白一个最简单的道理：建房子要打好地基！再高的楼如果建在沙滩上，要不了多久，就会崩塌！如果我们把一个企业的“执行力”建设工作看着是在建一幢大厦的话，那我们要想牢牢地树起这所大厦，那么我们就不能忽视基础的建 […]
企业管理:银行要建立正向激励机制
中国银监会主席刘明康昨日表示,合规风险是我国银行业面临的主要风险之一,银行业一定要重视合规风险管理的挑战。 为此,我国银行业要建立正向激励机制。 刘明康是在“第二届银行业合规年会”的书面发言中作此表示的。他强调,当前中国银行业合规风险管 […]
企业管理:领导等于做人
领导等于做人 少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读， 做到这些，就有可能学会领导。 开学第一天，教室里挤满了来选修“领导”课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA，心中无不兴奋地等待着教授的出现。 教 […]
企业管理:人力资源管理中的情商管理
在人力资源开发管理中，管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。其实，每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此，如何招聘到高情商的人才；如何增强 […]
企业管理:爱立信：员工关怀新一页 建立心理契约
这家老牌公司如何形成员工的持续积极性 9月15日，爱立信将整体业务重整为三大业务部门：网络部、全球电信专业服务部和多媒体部。按照爱立信全球CEO思文凯的说法，重新划分业务的目标是加强客户导向。 “我们现在正比以往更加强大，现在是合适的时机来 […]
企业管理:咨询公司战略管理
1、增长和员工配备问题 增长包括招聘和发展新的咨询人员。如果增长快速，常常难以觅到新的咨询师，新入选者的最初培训只好缩短，而且也只好安排相对缺乏经验的咨询师去干他们可能力所不能及的工作。20世纪70年代，相当多的推行快速增长战略的咨询公 […]
企业管理:亚洲最佳雇主：HR“新面孔”
如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面空。 在中国市场，跨国公司与中国 […]
企业管理:员工说工资低时,直线经理怎么办
生产工是各企业最缺的工种，是流动性最大的岗位。为了留住这些员工，企业想出了各种办法，加薪，增加福利等，但还是不能降低流动率，生产工还是缺。当企业加工资后没几个月，工人又叫着工资低了。这是怎么回事呢？ 现在的生产工已经不是八十年代时的生产工， […]
企业管理:CIO职责不明 中国缺乏真正的CIO
与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，未能够渗透到企业战略管理与决策层中，他们更多 […]
企业管理:《孙子兵法》中的投资心理学
《孙子兵法——九变篇》曰：故将有五危:必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 意思是说：将帅有五种性格上的弱点，只知拼命死战的心理，会 […]
企业管理:考核制度是管理的核心
10月22日，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉就“企业竞争力与人力资源管理变革”专题在沈阳发表了演讲。演讲之后，记者对曾湘泉进行了专访。 “管理的本质是人力资源管理，只要有人的地方就有人力资源开发和管理。好的 C E O首先是一个好 […]
企业管理:06年应届生薪酬“定价”解密
应届毕业生经历完试用期之后，企业给他们的实实在在的“定价”到底如何呢？据2006年企业薪酬调查结果，全国应届生从业第一年（从业第一年的界定为2005届毕业生在毕业后1年，以下数据为调查2005年7月-2006年7月的收入情况所得）的税前收入 […]
企业管理:HR，如何管理知识工作者
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。 […]
企业管理:发现员工的第二才能
员工在现有岗位上表现出来的才能，也许比不上还没有表现出来的那些才能。谁能保证这“第二才能”不是公司未来所需要的呢？ 什么是第二才能？ 还记得员工来应聘时递交的简历吗？上面是否列出了一些与工作要求没有直接关系的技能呢？比如，一个做软件 […]
企业管理:向动物学管理：大黄蜂突破自我的传奇
看点：价值观能激励追随者。真正的领导者创建的是能体现自身领导特色的组织。在玫琳凯，大黄蜂象征着女性的能力能够突破天生的限制，向自我挑战。对于玫琳凯来说，管理就是传播处事态度、价值观以及行动所产生的深远变化的工具。 空气动力学家们曾经研究过大 […]
企业管理:企业培训：知道、悟到与做到
培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表示困惑和茫然。大多数的想法是通过与知名的顾问公司合作，更多 […]
企业管理:向动物学管理：大象 柔性变革之道
看点：领导力是变革过程中最重要的因素。大象性情温和，总是一副泰然自若、很稳健的样子，但是它们往往由于过于庞大而行动缓慢。不过，谈到生存的适应性，大象却是典型的代表。IBM是一个“大象”公司，但通过柔性变革，也使它跳起了舞蹈。 谈到生存的适应 […]
企业管理:一个非常经典的经理面试题
一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了！于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了 […]
企业管理:卡地亚品牌总裁:做不了总裁 你就另寻机会
当被问到“快跑”的动机与动力时，伯纳德的答案极为简练，“卡地亚是只长着10条腿的怪兽。”他指出，要想在强敌环伺的市场环境中胜出，就要在别人行动之前率先出手。 “皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”，在顶级珠宝品牌王国里，这一霸气中透出高贵的尊称 […]