企业管理:如何确定新员工的起薪？
对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作；如果提供高薪，则会让公司内部同等能力的老员工感到不公平。怎样才能科学地确定员工的起薪呢？ 一 […]
企业管理:一家中外合资公司的组织管理问题
在一个企业经营活动中的三架马车（战略、组织、文化）里，组织是很重要的一架了。但往往组织的重要性又容易被企业给忽视。在××公司同样也存在着一些组织上的问题。 集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程 […]
企业管理:咨询公司的使命和服务定位是什么？
如何选择咨询公司令很多企业头疼不已，为此花费大量精力和成本的同时，还要面临更大的操作风险。究其原因，核心问题是咨询公司的服务定位模糊，使企业无从甄别。 以前一般按照从业机构的背景，将咨询机构分为三类： 学院派 主要是以国内大专院校的 […]
企业管理:中国著名品牌的战略迷失
战略迷失找不着品牌发展的方向，品牌价值模糊满足不了消费需求。 金六福、白沙、雕牌这些曾经非常成功的品牌，在当下都遇到前所未有的增长困境，他们的增长下滑、销量下滑、利润下滑，越做广告越感觉增长乏力，是真的到了成熟之后的衰退期，还是战略选择 […]
企业管理:直觉比概率论更有用？
数万年前，我们的祖先就在大草原上围着营火赌博。古希腊人有博弈游戏、萌芽状态的金融市场以及一些有史以来最出色的数学家。但古人们没有发现十分简单的概率算法，如今我们运用的这些方法，其历史不过300年。 即便在今天，许多人对学习概率论感到费力，专 […]
企业管理:母子公司管控解读之–集群中跨国公司母子组织结构的变迁
母子公司管控解读之 ——–集群中跨国公司母子组织结构的变迁 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.b […]
企业管理:销售生涯的最大障碍是什么？
销售生涯的最大障碍不是价格，不是竞争，不是客户的抗拒，而是—— 销售人员自身的缺陷。 面对知名度不高的产品，尤其是高价产品，客户常常怀有戒备之心，力求从各个角度证实自己的购买会物有所值，然后才会做出购买行为。客户会通过与销售员的交谈，以及对 […]
企业管理:企业升级中的“竹筏现象”
企业在进行不断的升级中，管理问题往往提到企业管理者的案头。 企业成立之初就像一只小竹筏，人员、规模、赢利、抗风险能力等还比较小，但同时兼具竹筏的轻便、灵活性，善于抓住机会。随着市场竞争环境、消费需求等方面的变化，企业这只竹筏只在浅水中已经打 […]
企业管理:别轻言放弃熟悉的职业
职场上有很多人在一个工作上做了几年，感到工作得心应手、轻车熟路，不再有学习的东西，自己就想换个工作做点新的尝试；也有的人感到自己所在行业、企业没多大发展，就想跳向一个朝阳行业，追求更大的发展。其实不管哪一行，只要做精做好，都有成果而言，不到 […]
企业管理:绩效考评，考什么？
一、从“什么样的企业是好企业？”谈起 “什么样的企业是好企业？”这一看似简单的问题，其实，并不是几句话就能回答清楚的。因为，站在不同的角度看待它，会得出不同的结论。分别阐述如下： CEO心目中的好企业，一定是“赚钱的企业”，如果企业 […]
企业管理:BSC在人力资源部门的应用
主旨：平衡计分卡有两个重要的工具：战略图和平衡计分卡。战略图用来描述公司的战略，平衡计分卡用来将公司的战略转化成具体的经营行为。战略图分成四个战略视点：财务、客户、内部业务流程、学习与创新。透过四个不同的视点，将比较抽象、难以表达的公司战略 […]
企业管理:我国人力资源管理职业化发展现状
1996年《财富》杂志登载了由托马斯斯图尔特先生的一篇文章，在那篇文章中，他催促各公司的首席执行官们（CEO）“清除寄生的吸食者（人力资源）”：人力资源职能几乎没有提供任何增加的价值，并且其他职能部门可以处理一些人力资源管理很少能做到的提高 […]
企业管理:培训：人事外包业需加强“内功”建设
一、人力资源外包的内涵 人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行的新型的人力资源模式。从广义上讲,任何 […]
企业管理:中国式管理的台湾因素
孕育的土壤在台湾 考证中国式管理的渊源，不难看出，所谓的“中国式管理”实质上是“台湾式管理”，只是近年来随着大陆经济开始起飞，相关的理论被介绍进入大陆，引发了新一轮的管理时尚。 曾仕强先生最早提出中国式管理的概念，是在20世纪80年 […]
企业管理:像管理供应链一样管理人力资源
“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。 今年5月中旬，美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart，下称“沃尔玛集团”）国际部总裁兼首席执行官（CEO）约翰.门泽尔（John Menzer）亲临北京知 […]
企业管理:人力资源管理金字塔的塔基
人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有”人事”工作。把”人事”这个词变成”人力资源”是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本， […]
企业管理:柔性绩效管理：突破企业困境
员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时 […]
企业管理:不可不防：激励员工十大误区
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。 美国著名管理专家拉伯福，将企业在激励员 […]
企业管理:民企是构建和谐社会的助推器
徐冠巨认为只有坚持和谐创业才能实现快速健康可持续发展 举国关注、举世瞩目的党的十六届六中全会的胜利召开在浙江民营经济界引起强烈反响。企业家们一致认为，全会的胜利召开，标志着和谐社会理论正式成为全党的奋斗目标。 浙江省政协副主席、工商 […]
企业管理:怎样吸纳IT人才？
在经济上升期，找到合适的人、留住能干的人是CIO 必须应对的“麻烦”。 什么样的IT 人才最受欢迎？答案很长——经验丰富，要同时具备新技术和旧系统的应用知识；有顶尖的分析与问题解决能力、 出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力；必须 […]