企业管理:管理心理学基本理论流派
一.人性的假设与管理心理学的出发点 管理首先而且主要是对人的管理,是对具体社会、人际环境中的人的行为的管理。在历史上，先后出现了各种人性的假说，也就导致了各式各样的管理理论和相应的管理模式。 从管理心理学的演变历史来看，先后出现的有关人性的 […]
企业管理:基于场景的计划方法
计划是管理理论当中的一个重要环节，一个好的计划能够帮助组织和管理者在实际工作的控制和指挥当中有据可寻，此外一个好的计划可以帮助组织和管理者发现一些组织面临的风险，进而采取相应的风险对策。特别是随着经济的全球化以及信息技术的发展，管理者所面临 […]
企业管理:破解企业激励的顽症
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑：不管你 […]
企业管理:企业管理不妨读读《吴子》
有一次在一个论坛上，嘉宾发言用了一句“无处不用正，无处不用奇”，同行的朋友问我这是谁说的话来着？当时一时想不起来了，我几乎对文言文有些麻木了。后来在自己写一个文章时，我就想借用这几句话，为了查明出处就去查阅诸子百家，发现是《唐李对问》的唐太 […]
企业管理:职业管理者如何建立个人职业品牌
做为职业管理者，最大的财富莫过于自己的声誉，或者说个人的职业品牌。声誉对于职业管理者，就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。对于有志于市场和产品营销的职业管理者来说，怎么样才能在不断的营销实践中不断取得新的成绩，慢慢建立个人 […]
企业管理:企业战略的“中国式选择”
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔•波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。时间流逝得很快，今天，我惊 […]
企业管理:绩效管理如何取到真经？
“绩效考核”与中国企业格格不入 一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管理的 […]
企业管理:裁员的那温柔一刀
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不 […]
企业管理:职业管理者要当好“修桶工”
职业管理者是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业管理者，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业管理者谈工作如何如何难做，CEO怎样怎样不好相处， […]
企业管理:全球明星CEO们的黄金法则
将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)，微软公司CEO 在1980年我加入微软后不久，比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快，但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请，要招50个人。他说不行。我告诉他我们 […]
企业管理:从员工“生日礼物”谈人力资源管理
一个朋友的公司为了增强企业凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进企业与员工感情，2005年3月份启动生日祝贺方案，向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼品。此活动得到全体员工及社会各界的赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工便产生了：“过生 […]
企业管理:管理中的双因素理论
双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。 通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素 […]
企业管理:民营企业跨国治理
去加拿大考察，发现中国的商品已经占据了很大市场份额，到处都是MADE IN CHINA。基本上以小商品为多，如服装、玩具、工艺品，也包括一些电子产品，如数码相机和笔记本电脑（店里主流品牌是联想和ACER，可能是因为这两个品牌都是走低价路线） […]
企业管理:HR成本统计表
公司名称 统计日期 年 月 日 人事负责人 统计人 HRM成本统计 备注 HR获得成本 公开招聘 招聘广告费 招聘差旅费 招聘办公费 人员选拔费 特殊选拔 猎头招聘 外包费用 其他费用 人员安置费 补贴费用 特殊支出 差旅费 其他项目 其他 […]
企业管理:回答创业初期的人力资源务实
公司在没有得到充分融资的初创期间，解决的是公司生存和发展的问题，抗风险能力差，又缺乏资金，进而没有好的劳动力，这个时候公司提供的人力资源环境是较低的成本、劳动保护差、劳动安全性差，这个时候别去过于奢望通过传统的招聘模式去招到成熟的人才，只能 […]
企业管理:怎样使薪酬评估公平公正？
人力资源专家在研究中发现，人们不仅关心工资水平，而且还关心工资差别，并且对后者的重视往往甚于前者；然而责任的不同以及个人能力的区别必然带来个人薪资的差别，如何使这种差别起到即鼓励先进又能被大部分人接受的作用呢？ 薪酬评估必须遵循“公平和 […]
企业管理:企业文化与企业业务工作
在一些领导很将企业文化当做一回事的企业，几乎每年年初的工作部署中，都要加上“大力建设企业文化”的字样，而到了年中的业务工作“攻坚”阶段，主管企业文化的部门要推进工作时，很多人被告知：“现在业务工作很紧张，文化的事情暂时放放吧。”到了年底总结 […]
企业管理:如何带好业务人员，并促使他作出业绩。
一、 内部管理 1、 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户，实施五个步骤： A、 我做你看。在访问前三家客户时完全由主管来做，新人在一旁看着主管如何做；这时主管应该尽可能拜访陌生的客户，让新人学习如何面对陌生的客户，该怎 […]
企业管理:观古代“CEO”的一次绩效考核
绩效考核也叫业绩考评或“考绩”，是企业针对每个员工的工作，应用科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，也是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个员工个 […]
企业管理:CEO离职：“短主管”时代来临？
CEO的离职，不再是一件令人惊诧的事，从1995年到2004年为止，9年间CEO离职率增长了300%，这些数字，印证了CEO大规模离职，已经成为全球公司中一件越来越平常的事。 博思艾伦咨询公司最新发布的调查报告显示，2500家全球最大的 […]