企业管理:CFO 坚持原则≠死板
CFO（首席财务官）因为要确保整个企业经营活动的有效监控，往往会带有强势作风，严格执业，长期如此，就会形成做事刻板、谨慎的作风，缺乏灵活性。 CFO不仅要盯好公司内的一盘账，做好内勤，还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。由 […]
企业管理:裁员一定能改善财务状况吗?
通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：“裁员实际上最终将付出更大的代价。” […]
企业管理:如何考核子公司业绩？
在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为什么没有完成，最后考核还是不了了之，奖金还是按照基数发放。到底怎样才能把对子公司经理 […]
企业管理:HR：如何与CEO建立良好关系？
1、有人缘。CEO会注意你对待其他人的方式，如果你对待大家都很友好，而不对地位比你低、资历比你浅的人简单粗暴，CEO对你的印象就非常好。 同时，有人缘也意味着对待与你有商务往来的人礼貌、客气，为他们提供良好的服务。这些方面如果管理者做得 […]
企业管理:人力资源经理需要哪些能力？
人力资源管理专业人员需要哪些能力？人力资源管理协会(美国)、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，五方面能力对于HR专业人员是必不可少的，这包括战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等。研究者称，无论是新上手的H […]
企业管理:管理箴言：怎么才能逆风飞扬？
上司面前谦恭归零 曾有一则寓言：一位国王，挥霍奢华。一天，他的财政大臣决定策划一场前所未有、最为壮观的宴会，来讨国王的欢心。 最显赫的贵族以及最伟大的学者，都参加了这场为国王准备的宴会。剧作家甚至还为这次盛会写了一个剧本 […]
企业管理:培训实务：变“补短”为“扬长”
培训使命不仅能让公司的出资物有所值，员工付出的辛劳得到知识回报，而且应使公司与员工的收获物超其价。实现这样的一种培训境界，需要颠覆传统的培训思维。 从“信息”传递到“技能”提升 培训方式的选择是培训成功与否的关键。几年前，大多数管理 […]
企业管理:辞职者：把你的知识留下
员工离职实际是公司资源的变相流失，因此，正确处理员工离职事件及其影响，将公司的损失降到最低限度，应当是公司管理高层亟需重视的问题。 近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人， […]
企业管理:新会计准则如何改变高管薪酬机制？
一家知名的薪酬咨询公司在四月初预言说，新会计准则不会对公司高管的薪酬式期权产生丝毫影响。对于这种说法，沃顿会计学教授玛丽•埃伦•卡特(Mary Ellen Carter)打算予以反驳。 “事实并非如此” ，她说：“股 […]
企业管理:虚拟化母子公司管控–解析耐克的管理之道
虚拟化母子公司管控 ——解析耐克的管理之道 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.co […]
企业管理:管理启示：大儒盗墓
一群儒生半夜到野外盗墓，先生担心天亮后会被人发现，一面催促弟子加快速度，一面询问进展情况，弟子报告说：“贴身的衣物还没脱下来，死人的口中还含着珠子，难怪古人诗中说，‘麦苗青青，长在山坡’，活着不做善事，死后含着珠子有什么用呢？”先生便指示道 […]
企业管理:HR的七种影响力
我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？如何通过提高影响力，进而影响CEO和其它部门？ 做为HR经验，我们经常遇到这样的烦恼：虽然，我们的企业已把人事部、人事处等改为人力资源部；我们的工作也由传统的核对考 […]
企业管理:企业CEO：您的习惯决定企业执行力
多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于是，就有了近期的几篇文章。本文主要想谈谈企业CE […]
企业管理:股权激励关键还在含金量
中国企业经历了长期的激励困境。“代理成本”问题、内部人控制等，重要原因是没有建立有效的监督和激励机制，没有形成有效的所有者文化，从而形成了中国特有的“最便宜的企业家和最昂贵的企业制度”现象。 股权分置以后，股权激励成为可能。 显然， […]
企业管理:企业接班人计划：预则立
近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班 […]
企业管理:加强财务管理：现代企业呼唤首席财务官制度
去年以来连续发生的创维、伊利等事件，无不与公司的财务管理有关。要么是财务管理缺位，要么是财务沦为管理者为所欲为的工具。加强财务管理，引入被国外实践证明有效的CFO———首席财务官制度，被许多专家和业界人士看成是遏制财务造假、规范企业运行的一 […]
企业管理:不要做恐龙 要做“杞人忧天”的蜥蜴
我忘不了两年前单位进行的那次重在解决人员过剩问题的改革。 当时，方案尚未出台，人们已是议论纷纷。我担忧地问好友大刘：“假如改革改到了你头上，你怎么办？”没想到大刘竟一脸轻松地说：“这个我不怕，再有几个月，我除了一个造价工程师职称外，又可 […]
企业管理:员工神秘失踪 狼从哪里来？
在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。 2005年9月，H公司的副总、项目总监、咨询师等 […]
企业管理:创业者是否就是毁灭者？
有能力和自以为有能力的人想要机会，要做自己喜欢的事情，有梦，有渴望，有愤怒，有伤痕。我所了解的创业，大概就是这样。 当人对网络开始着迷，开始想象一些现实中没有的东西，实际是不再压抑，开始问自己的心，开始伸出思想的拳头，要砸破现实的铁窗。 […]
企业管理:关于人力资本作为企业制度要素的考虑
人力资本长期以来一直把它作为一种生产要素与资本、劳动力要素相并列，来分析其在企业产出中的作用。实际上人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用，它对企业的整个制度都带来了深刻的影响，不能不做为企业改制过程中值得重点考虑的因素。 人力资本 […]