企业管理:”后职业时代”的减法规划
进入职场后,我们都忙于做”加法”:加官进爵、增加收入、提高影响力—可进入“后职业时代”后，我们就要考虑如何做“减法”了。 商人一直想做加法，但迫于无奈，却不得不一直做减法，但他无奈中的放弃反而使他成功了。 […]
企业管理:如何面对绩效考核结果“不公”？
郁闷的老陈 陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理，接触过他的人都认为老陈人品不错，管理经销商也很有一套。可是最近一段时间，老陈突然变得非常低调，特别郁闷，简直要干不下去了。 作为朋友，总不能看着“革命兄弟”就这样沉沦下去，我就找时间 […]
企业管理:使用人才的六大“狠招”
让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人 才超负荷，比较科学，恰到好 […]
企业管理:高层职位空缺 内举还是外聘？
高层管理职位空缺时，应从内部提升还是外部纳贤？从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位最适于什么情况？ 美国一些知名企业对这些问题给出了完全不同的答案。其中一个极端的例子是通用电气(General Electric)，该公司80%的高层职 […]
企业管理:惠普让女人走开？
如果能有更多妇女跻身企业的管理高层，那么对惠普公司(Hewlett-Packard)的董事会在20个月内先后将两位女掌门人革职一事，我们或许比较容易看淡一些。但我们不能──财富500强企业的女性首席执行长还不足10人。所以人们不禁要问：这件 […]
企业管理:经济时代人力资源的架构
人力资源会计是会计学科中一个正在发展的新分支,它主要研究组织和管理人力资源的成本与价值的计量及报告问题。 人力资源会计产生于 2 0世纪 6 0年代后期 ,它经历了70年代初、中期的初步实施阶段以后,在 70年代后期和 80年代初期却陷 […]
企业管理:跨越绩效沟通障碍
有效的沟通不仅仅在于沟通的技巧，也在于沟通双方的利益取向和沟通的内容。 很多人力资源经理存在这样的苦恼:对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核，而是对于业绩的反馈、总结与提高，也知道业绩 […]
企业管理:与员工心理沟通原则十五条
一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。 三、互相尊重 […]
企业管理:CFO在企业供应链管理中肩负的新职责
供应链将影响到一家公司的多个财务指标，包括销售增长、销货成本、营运利润、库存天数、应收/应付账款等。除此以外，它还与公司使用其资产的方式具有关联，包括投资回报、投放资本、资产及企业价值…… 像对待战略资产一样来对 […]
企业管理:实施平衡计分卡的关键是制定战略图
九月,上海,2006平衡计分卡亚太峰会。全球平衡计分卡协会主席罗伯特·卡普兰教授授予华润微电子股份有限公司“明星组织”奖,华润微电子股份有限公司从属于华润集团,是中国第一家获得全球平衡计分卡“明星组织”奖的企业。 1992年,罗伯特·卡普兰 […]
企业管理:企业服务绩效怎么管？
三项原则做衡量，成本质量全改善。 不论是在制造型企业还是服务型企业，服务给企业带来的增加值日趋显著。但是很多管理者往往不知道怎么管理好服务，充分发挥服务的价值。 管理大师杜拉克曾说，衡量好，才能管理好。《麦肯锡季刊》最近发表文章《衡 […]
企业管理:中国律师事务所的CEO在哪里
我国加入世界贸易组织（WTO）后，中国法律服务市场面临一系列的新机遇和挑战。众多跨国公司扩大了在中国的投资和经营，中国进行企业改制重组、更多地参与国际经济贸易，这为律师业带来了进一步开拓业务的良机。同时，外国律师事务所将充分发挥资本、经验、 […]
企业管理:中国CEO的天职是什么？
中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为？这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢？ 在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是首席执行官在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如，谈到美国通用电器（GE）的成功， […]
企业管理:企业培训员工“七忌”
忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。 忌口无遮拦 提高员工工作效率的培训要多 […]
企业管理:企业文化应注重神与形的聚合
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的企业精神、职业道德、群体意识、价值观念和行为规范的总称。笔者认为，企业文化建设已成为企业发展的必要载体，应注重内化与外显、神与形的聚合，具体体现在三个方面： 一、铸造企业之魂 企业文化就其 […]
企业管理:员工外派难题
要解决员工外派中的问题，需要企业和员工共同做出努力。 伴随着中国企业国际化的步伐，越来越多的本土员工开始体会到自身职业生涯的国际化。他们被派到海外市场工作，时间或短或长，来自语言、文化甚至个人情感的很多问题也就接踵而至。要解决员工外派中的问 […]
企业管理:“末位淘汰制”并非万全之策
“末位淘汰制”作为一种绩效考评方法，在我国已被越来越多的行业和企业采用。中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出，“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业，同时，各单位围绕“末位淘汰制”制定的规章制度和考评方式 […]
企业管理:解除实施过程痛苦 让绩效管理动起来
企业必须做强、做大，这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高，企业实施绩效管理的过程可能痛苦，但是回报会让你欣喜，关键在于是否能让它真正动起来。 作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法，企业绩效管理（BPM）在中国的发展已经有几年的 […]
企业管理:21世纪管理者最致命的错误：泄密
20世纪管理者所犯最多最致命的错误是腐败，而21世纪管理者所犯最多最致命的错误则可能是泄密…… 引子 企业与员工签订了保密协议，为何仍被窃取了商业机密？ 属于企业一级机密的核心技术，为何轻易就被软件复制？窃密生产的同类产品没有产 […]
企业管理:论中小企业如何吸引培养人才的研究与探讨
内容摘要： 在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比 […]