企业管理:别把“企业文化”搞复杂了
在企业界，有这样一句话：“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。”日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那 […]
企业管理:自驱力：让员工自己跑
对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。 企业发展的动力在哪里？ 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。也 […]
企业管理:领导式管理的管理模式
“领导式管理”是针对管理的本质来谈，这种本质要透过领导力来发挥，是“以领导力为核心”的管理模式，管理行为中要强化领导力才能对企业产生绩效。如前述，领导力是一种能力，需要培养。如何建构这种能力呢？可以在三个层面上去建构：自我、人际、团队。 ① […]
企业管理:人才“乱弹”
一 识才用才，历来被历代的统治者视为治国安邦之方略。古人讲：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。刘备得一孔明定天下，李世民得一魏征则安天下。人才与非人才在才质上确实有很大的差异，不承认这一点也不是唯物主义者。 所以，在一 […]
企业管理:向毛主席和德鲁克学管理
向毛主席和德鲁克学管理 —–将蓝海战略进行到底 作者：张从忠 你敢阅读本书吗？ 你敢面对眩目的启示吗？为何企业不能获得经济成就？为何董事长总是用错人？为何管理者不能提交自己的成果？为何学校不能传授智慧？为何政府不能维 […]
企业管理:领导力评估、文化融合及员工沟通决定并购成败
一份名为2006年度亚太地区企业并购研究的报告日前出炉。该研究报告着重探讨了人力资源管理与企业并购长期成功之间的相互关系，并指出了领导力评估、文化融合及员工沟通这三大人力资源因素在整个企业并购成败中的重要性和复杂性。该份报告由全球最大的综合 […]
企业管理:企业薪酬体系的合理设计
随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业 […]
企业管理:麦肯锡:“UP OR OUT”的用人之道
在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？ 谈起麦肯锡的选才之道，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质： 一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案例来考察应聘者。像大多数的商业问题 […]
企业管理:别让奖励成为“不甜的蜜”
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂奖励 […]
企业管理:管理者处理道德问题的12条规则
惠普：“电话”断线 如果有一天，你发现自己的隐私正被公司采用非法手段监控，你会怎么办？ 托马斯·帕金斯选择了离开。帕金斯是惠普公司的董事，4个月前，当他获悉公司对包括自己在内的部分董事的私人电话和邮件进行跟踪时，愤然离职。一个月后， […]
企业管理:使CIO取得成功的观念和行为要素
【 简介 】 迅速识别并认同一种全新的思路，并且迅速付诸实施——而不必费心考虑这样一种全新思路从何而来。尝试新的做法，抓住不断涌现的投资机遇，是一个CIO取得成功必不可少的观念和行为要素…… 采取有别于其竞争 […]
企业管理:招聘高校毕业生的两个误区
人才流动,是人力资源管理中的一个重要部分,而每年招聘应届高校毕业生的工作，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生 […]
企业管理:特殊人才“特殊招聘”
企业招聘通常采用将需求信息发布出去，再对应聘者进行筛选即可。但是，用这种方式往往只能招聘到一般人才，而且还有可能出现失误，将不适合企业要求，但善于迎合招聘经理心理的人招入企业。现在企业改用两种特殊方式进行招聘。 企业“星探” 大家都听说过某 […]
企业管理:劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理
劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理 作者：张从忠 一、世袭晋升 有些老式家族企业的CEO惯于待自己的儿子如一般员工，他们的儿子由基层干起，然后再循着彼德原理往上爬升。当然，这类CEO对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正 […]
企业管理:企业文化：决胜市场的核心竞争力
国有企业只有站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光、世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力。 我国加入WTO后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化 […]
企业管理:人力资源：摆脱用人误区
对绝大多数本土企业而言，人力资源管理还只是一种实践，远不是理论，远不像理论说得那样规范、那样头头是道。本土企业CEO并不关心“人力资源”、“人力资源管理”此类抽象的概念，也无法体验其中奥妙。他们关心的是企业人力资源管理“是一件什么事情”、如 […]
企业管理:精明CEO管理暗招
秦先生作过一家小公司的CEO，还有不少CEO级别的朋友。员工在一起议论的是CEO，令人吃惊的是，CEO聚会，也少不了谈论员工。员工在和CEO斗志斗勇，CEO也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商 […]
企业管理:让退休金和你一样长寿
多年来，共同基金公司大力宣传为退休做好储蓄准备的必要性，寿险和健康险公司也强调疾病、残疾和提早死亡的风险。不过，随着美国婴儿潮一代接近退休年龄，华尔街的基调发生了变化。 现在，共同基金和保险公司集中关注的是此类人群退休后的收入需求，它们努力 […]
企业管理:寻求新的发展
毕业后一直从事的物业管理工作,虽然行内人和行外人对物业服务这个行业有了新的认识,但毕竟是服务行业,我一个本科生,在现在这么年轻的时候,总是会受到别人的排挤,这是我们这些初出茅庐的人都会遇到的尴尬情况.对于这一点,我也想过,觉得被一些年纪长的 […]
企业管理:新HR时代：构建人力资源官的价值体系
几乎是在一夜之间，人力资源官们惊喜地发现，自己已经从一个普通的部门经理上升为公司的战略伙伴，与大CEO们平起平坐了。 其中一个重要的原因是“人事外包”的出现。人力资源部门有更多的时间和精力用于战略层面的工作上，外加之新经济发展、社会化分 […]