企业管理:亮剑，亮出你的威信
面对强大的对手，就算不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭，倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别想在江湖上混。《亮剑》体现的是一种英雄的精神，一种无畏的勇气，对于企业管理来说，演绎的故事不可能这么荡气回 […]
企业管理:职能部门组织架构设计
组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经 […]
企业管理:新任主管怎样解决“执行难”？
新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。 为执行难把把脉 执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细 […]
企业管理:平衡计分卡培训科学思维四步曲
提高每个员工的思维水平，并将员工的思维能力表现与激励机制相结合是管理者应该重视的问题。平衡计分卡的实施过程是一个综合体现系统思维、流程思维、清晰思维等科学思维方法的过程，对训练思维有很大的帮助。 运用科学思维 我曾经在培训中做过一个 […]
企业管理:如何管理公司里的“皇亲国戚”？
职业管理者如何管理CEO的亲友？这是一个职业生活中经常遇到的问题，如何解决和处理？这里首先要对概念进行界定。 所谓职业管理者，是指其在所任职的企业中没有股份或所占有的是虚拟管理股（没有法律效益）、或占有实际股份比重太小的、在企业中直接对决策 […]
企业管理:体验式培训的起源与发展
体验式培训的起源与发展 在新世纪之初，中国将面对不少的转变，在社会、经济、民生等各方面都受到不同的冲击，对很多人来说，也许这是个挫折，但同时，也可视之为挑战。我们没有水晶球，无法预知未来将会有什么变化，但无论如何，只要在思想及知识层面上 […]
企业管理:知人熟人，明确工作重点
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的事，而恰恰是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。 就像中国象棋中的严密等级一样，虽然企业中现在已经在大力提倡民主和组织的扁平化，但是 […]
企业管理:吸引优秀人才的“多元”文化
会计事务所正在努力创建一个颇具包容性的办公室文化。多元化、平等性和包容性，这三个词，对于不同的地方不同的人来说，意味着不同的事物。但如果你是为四大事务所之一工作的话，那么无论是在新德里、新几内亚还是在纽约，这些词都能表达同样的含义。所以无论 […]
企业管理:如何编写企业培训教案？
一、培训课题确立的契机及技巧 新人培训 新人的加盟是培训课题的确立时机，每批招聘的新人结构均不相同，因此新人培训要考察每批新人的知识结构、原从业背景、阅历、兴趣爱好等，做为确定培训计划的依据。 新品上市 一般新品在上市之 […]
企业管理:过节费不等于加班工资
每逢长假，劳动者都会特别关注加班工资，为此记者昨日专门采访了甘肃省劳动保障监察局的工作人员。 工作人员告诉记者，在７天国庆长假中，１０月１日、２日、３日是法定节假日，４日、５日、６日、７日是休息日。在节假日期间安排劳动者加班的用人单位，应按 […]
企业管理:公司现代培训的需求分析
要不要进行培训，如何进行培训，在决定进行培训之前，管理者首先应该回答以下几个问题。 • 什么是组织的目标？ • 什么是达成这些目标的工作？ • 什么行为对于负有工作完成责任者来说是必需的？ • […]
企业管理:人力资源开发与管理的现状与对策
面临的问题 一些企业人力资源开发与管理传统化，已不适应市场经济的发展要求。浓重的“人治”色彩与市场经济的公开性、开放性严重不符。干部权力过分集中、公开民主机制不完善，导致干部选用在很大程度上仍停留在神秘化和封闭状态。信息不畅，视野不宽， […]
企业管理:外资企业保留人才“新招”
虽然中国人口众多，但在中国的外资跨国公司发现，他们的业务正由于人才的短缺和管理层及员工的流失而受到负面的影响，在蓉的外资企业也不例外。近日，全球知名的雇佣服务公司万宝盛华公布《中国的人才悖论》白皮书，对此现象进行了深入探究，并向企业提出了如 […]
企业管理:人才测评能力管理的有效手段
一、现代人才测评常用工具 现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试心理测验和情景模拟等工具。 结构化面试。和传 […]
企业管理:人才流失中的“骨牌效应”
研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。 困扰当前企 […]
企业管理:管理者的三只表
如果有一只精致的腕表放在你面前，你希望它是劳力士、欧米茄还是西铁城？在《世界管理者》2006年度十大商务品牌调查中，管理者们给出了不同的答案。 劳力士 管理者最崇尚的表 电影里关于劳力士的桥段一般是这样的—流落异乡的落难客旅，靠着典当传家的 […]
企业管理:乔家大商道：用人之道
用人是成功之本，得人才则成，不得人才则败。汉武帝刘彻曾说过一句话：“盖有非常之功，必待非常之人。”乔家经商和汉武帝治国一样，之所以能在商业上做到富可敌国，而且长盛不衰，关键是在乔“在中堂”旗下聚拢了一批人才，而且都用其所长。 延揽一流人才 […]
企业管理:浅谈酒店企业文化
建设个性化酒店文化的基本模式，不外乎观念先导、文化定位、文化传播、完善发展。 观念先导首先需要从正确把握酒店文化的内涵着手。酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中，逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观 […]
企业管理:明为加班实为倒班
一年多以前,我写过一篇“加班就是效率低”的文章，发表在我的专栏上。当时有很多人同意我的看法，如今看来，当时的一些论据还需要补充。这是因为,我观察了许多人的加班后发现，他们的加班简直就是倒班。 什么叫倒班？80后们可能还不太清楚。有些制造业工 […]
企业管理:管理沟通时代的来临
在美国举办的玉山科技协会第13周年的年会上，有一位非常有名的企业家，认为当今的企业比以往任何一个时期更需要沟通，对企业来讲，可谓沟通时代的来临。 从2001年开始，美国企业进入了泡沫化时代。再加上世界通信和安达信等企业诚信危机的爆发，企 […]