企业管理:卡莉回顾女性领导艰难 避谈惠普电话门风暴
在惠普因董事会丑闻而乌云罩顶之际，前惠普首席执行官Carly Fiorina（卡莉·菲奥利娜）此刻的心境则显得云淡风轻。 Fiorina领导惠普完成科技公司史上最大规模的合并案，顺利并购康柏电脑，但到头来却落得被扫地出门的下场，因为合并后的 […]
企业管理:结构化面试的设计与应用
结构化面试的设计与应用 作者：温奕俏 内容提要： 面试是现代人员素质测评非常重要的一种方法，它具有其他测评方法不可替代的特点，是企业员工招聘普遍采用的方法。随着面试的历史发展，面试逐步走向形式多样化、内容丰富化、试题多样化、程序规范化、考官 […]
企业管理:销售人员必备的五种心态
销售是一项专业的学科和技术，有人说21世纪需要的是会营销的人。销售人员入门很容易，但提高很难。只有少数优秀的销售人员才能把这项工作做好，只要你细心观察你会发现，所有人类的技能都是要经过不断的锻炼的，越是顶尖的高手越重视基本功。越是伟大的道理 […]
企业管理:拿什么来留住你？离职高峰期的哀歌
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去， […]
企业管理:《2007年全球薪酬调查》发布
世界最大的人力资源管理顾问公司最新发布的调研报告称：中国员工的薪酬2007年增长预计达7.2%——— 全球最大的人力资源管理顾问公司——美世咨询最新发布的2007年全球薪酬调查表明，中国名列明年预期薪酬涨幅最高排行榜第三名。 美世咨 […]
企业管理:好CEO莫听他人论短长
说来大家可能不信，皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间，从内部战略和策略的研讨、规划会，到营销大会、经销商大会、业务员大会，甚至到区域市场发展战略战术的策划会上，我们从不研究竞争对手（大大小小共数千家），无论是创业初期还是现 […]
企业管理:企业不应该有多余的人
现在的CEO，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场经济的狂风巨浪，常常把CEO们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职总觉得难以一碗水端平。这样下去，团队 […]
企业管理:培训准备工作的要点
教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2．在预定的时间内达 […]
企业管理:董事长应该做好“机长”
只要一切运转良好，外界往往看不到英国大型上市公司董事长们的身影。公司首席执行官更为高调，与媒体和金融城打交道的工作通常由他们负责。 不过一旦风波骤起，董事长就会突然成为人们关注的焦点。最近几周沃达丰(Vodafone)就遭遇了一场风波，而该 […]
企业管理:讲师如何面对企业培训
从学习幼儿园的1+1=2开始，到现在的企业培训讲师。我已经走过了20多个春秋。在经历酸甜苦辣的同时，我常常会停下来数一数自己的脚印，品一杯历风雨后的淡茶。 将本人从事教育几年的经来摆一下，希望能给那些想从事培训事业的朋友们一些帮助。 一、培 […]
企业管理:企业管理 莫让员工牢骚毁了你
产生牢骚更多的时候会使员工陷入消极的精神状态中，如果企业不及时采取积极的措施降低员工的抱怨和不满，那么员工即便不选择离开，他们的工作效率也会受情绪的影响而降低，对企业认同感也会下降，这些对于企业来说都不是什么好事情。 王卫东是一家国际品 […]
企业管理:如何升级短缺的领导力？
什么最让CEO夜不能寐？ 作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，翰威特（HewittAssociatesLLC）曾经做过这样的调查。结果显示：尽管回答纷繁多样，但被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。 领导力短缺并非一个 […]
企业管理:三招防范离职员工带走客户
在制药领域，营销渠道、客户资源、技术成果等无疑是最为重要的“相对竞争力”，特别是客户资源，在变革、转轨时期于企业而言尤为重要，如果公司离职人员带着客户到竞争对手的公司上班，危害更大。这样的风险可谓防不胜防，但如果企业经常保持防范的意识并且在 […]
企业管理:打造高绩效团队
团队具有三个特性——自主性、思考性和协作性。团队中，主管是协调人；是员工的顾问、伙伴与教练……有一种方法可测试公司是否是团队——如70%的意见或建议是来自公司下层，则是团队；否则，反之。如果公司已经形成团队，那么员工就会对公司有归属感、危机 […]
企业管理:孝悌与企业选人
管理大师彼得·德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 人力资源就是企业的核心竞争力。要使人力资源成为人才资源，不仅需要现代科学的管理、培训、教育、考核与激励，更需要“药材好，药才好”的观念，选才、择 […]
企业管理:企业边界系统管理
前段时间央视热播的电视剧《乔家大院》有这么一个情节，复字号的东家乔致庸在解决家族生意危机后革新店规，明确规定了21条店规作为其庞大商业体系的立业之本。21条店规，简单明了，如不准带家眷、不准强买强卖、不准欺蒙客商、不准赌博、不准吸毒、不准进 […]
企业管理:员工管理：HR工作的首要条件
随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高，在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧，将使人力资源管理在企业战略中变得尤为重要。如何管理好人，为企业 […]
企业管理:银行业母子公司管控模式
银行业母子公司管控模式 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 我们先来看一个案例： 某银行作为一家大型 […]
企业管理:影响企业人事工作的文化环境
影响企业人事工作的文化环境 作者：尧舜安 影响企业人事工作的文化环境，包括内部环境和外部环境。 （一） 外部文化环境 企业的各种外部文化环境不同程度的影响着企业的人事工作。这些影响分属教育、社会文化、政治法律、经济伦理等。在很多 […]
企业管理:顶级CEO未必出身名校
美国商界高管们的大学文凭向我们传达出一个耐人寻味的信息：成为企业掌舵人依靠的更多是领导才能和追求成功的不懈努力，而非名牌大学的一纸文凭。 美国巨头公司的大多数CEO都不是所谓“常春藤联盟”院校（Ivy League，指的是美国东北部的八所顶 […]