企业管理:剥开外企文化的“橙子”看看
我们可以把外企文化比喻成一个橙子，有很多层。 ●最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像橙子的皮。 ●第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，人们崇拜的英雄的性 […]
企业管理:职业管理者:“补不足”者胜
职业管理者是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业管理者，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业管理者谈工作如何如何难做，CEO怎样怎样不好相处， […]
企业管理:十大经典HR管理理论受用终生
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 […]
企业管理:HR：如何做好企业内部咨询顾问
长期以来，人们认为，企业内部的人力资源（HR）管理人员应该是负责制订人事政策、完善用人制度、规范人才“进”“管”“出”的程序，他们在这些“硬件”建设上投入了大量时间和精力。但是，企业CEO和人力资源管理人员却忽略了人力资源部的另外一个重要功 […]
企业管理:上司：你千万别做“完人”
小峰，今年32岁，是某外企公司的业务主管，性格开朗，风趣幽默，和同事相处很融洽，也很受领导赏识。每次他和客户谈生意的时候，都显得既信心百倍，又不失轻松自在，无论多么难缠的客户，多大的业务项目，一到他手里，总能举重若轻，犹如探囊取物一般。可是 […]
企业管理:母子公司战略管控之战略管控环境建设
母子公司战略管控之战略管控环境建设 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.chi […]
企业管理:管理者如何跨越“不可能职位”
只有人迁就某个职位，而不可让职位来迁就人，这是错误的。一个设计合理的职位有着明确的责任目标，也有一些灵活指标，使其最大限度地发挥自己的才能。 大型房地产发展商龙马公司在一个繁华路段兴建一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名商业街，交通四通八达。 […]
企业管理:你会按管理的喇叭吗？
管理是以解决问题为目标的，既然催促无益于问题解决，那就少些催促。 朋友买了新车，兴冲冲的打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练，本不想去的。但碍于朋友情面，不好扫了他兴，只好前往。坐在朋友的车上，看 […]
企业管理:谁是未来中国的企业领头羊?
据中国最近一项研究显示，中国500家最大企业的产值占国内生产总值(GDP)的四分之三。这一数字令人印象深刻，似乎证明了中国产业转型的规模之大。但如同中国其它许多数据一样，它也颇具误导性。 企业营收即营业额。而GDP衡量的是增加值，它是一个财 […]
企业管理:“超级e-HR”之“超级PK”
如今的夏天多了一道风景，那就是超级女声的“风烟四起”与“逐鹿长沙”。在这场“超女PK大战”拉开帷幕的同时，e-HR界的一场“暗战”也悄无声息的展开了。作为这场“暗战”的冷眼旁观者。我很想以观战“超级女声”的轻松心态，在这里斗胆作个评委，但愿 […]
企业管理:母子公司财务管控模式探讨
母子公司财务管控模式探讨 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co […]
企业管理:7问平衡计分卡
平衡计分卡（Balance Score Card，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰和咨询公司总裁大卫•P•诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年发明并推广的一种战略 […]
企业管理:新主管“下车伊始”应怎么做?
不要怕和下属推心置腹 可能很多管理者都有过类似的经历。我有一个朋友，几年前他因为表现突出，被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多，有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲，比如：不接受额外的工作要求和任务， […]
企业管理:美林公司：我们是如何争夺人才
去年秋天，一场如火如荼的竞赛席卷了美国6所高校。由商学专业本科生组成的4人小组为收益的最大化展开了较量—— 他们使用的是“虚拟资金”，而不是真正的钱。这是美林公司举办的“证券投资挑战赛”的一部分，旨在帮助其甄选适合担任分析师职务的青年才俊。 […]
企业管理:先来点甜头 管理会更顺利
当工作中出现因个人原因引起的冲突时，即使是经验很丰富的管理者处理起来也有一定难度。以下是在讨论和解决棘手问题时可以采取的一些步骤： 1.让员工给出解释 软件供应商Coras Works Corp.的一名员工在开电话会议时开始经常迟到 […]
企业管理:个人—组织文化匹配测验
前言 案例分析：26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评，我们发现苏先生思路敏捷，善于沟通，且考虑问题极为理智客观，是一个做事积极、果断，喜欢独立工作的人，这些特 […]
企业管理:“煮沸”培训现场
作为一个合格的培训师必须在培训的各个阶段，采取不同的活动与方式，增强学员之间的交流，提高学员的注意力，创造和谐、互动的学习氛围，激发学员的积极性。 “破冰”消除陌生感 在培训的初始阶段，需要举行一些破冰活动来消除学员之间的陌生感，活动的形式 […]
企业管理:幸福学在企业人力资源中的应用
幸福学是一门新兴的科学，其研究对象是人，研究内容主要是如何利用现有的资源增加人的主观幸福感。幸福学的研究及其理论将为人力资源管理研究打开一扇崭新的视窗。 现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发的过程，也 […]
企业管理:雀巢：笨拙精神的胜利
瑞士著名的钟表师马修在很多场合都被问到，为什么他造的钟表总是那样准确，马修的惟一回答是，或许因为我比较笨拙的缘故吧。他的这种态度也被同一国度的雀巢公司借鉴着，并把这种充满哲学味道的商业精神带到全球。在许多聪明的中国人眼中，雀巢的确是一只笨拙 […]
企业管理:强将手下无弱兵吗？
公司老总是做业务出身的，不止一次，我听过他给我讲述初来广州时的艰辛。我们有着相似的经历，至少目前是这样的。耳濡目染，内心对他充满了钦佩和崇拜之情，虽然创业的历程崎岖而又坎坷，却丝毫没有动摇我追随他的决心。 在网上经常可以看到关于CEO和雇员 […]