企业管理:HR管理的五大危险趋势
不幸丢掉饭碗的HR管理者通常不是因为缺乏技术性专才，而是没有管理、领导和策略能力。本文将探讨某些可能损害或结束HR管理者事业的趋势。 趋势一：HR和HR管理外包 你或许知道，招聘、薪酬、福利等等人力资源业务流程外包，是目前主流的趋势之一。然 […]
企业管理:全球高级管理人薪酬差距
1.就财务总监和营销总监的基本工资和年度现金总额来说，美国最高，印度最低； 2.一般而言，财务总监的薪酬最高，但是在德国、波兰和匈牙利，营销总监的薪酬高于财务总监； 3.美国人力资源总监的基本工资最高，而德国人力资源总监的年度现 […]
企业管理:创立新公司
我朋友想创立一个工艺品类的贸易公司,大家觉得初创公司的人才架构有没有什么好建议? 需要做哪些规避法律风险的工作,在薪酬上如何吸引人才
企业管理:HR：如何做招聘需求分析
人是企业的核心资源，招聘一直是人力资源管理的重要环节。通过对中国经济环境和中国企业管理的观察，发现一些显著的特点和全新的趋向：大多数企业重视招聘工作却受限于人力资源视角，因而有必要重新认识和思考企业招聘工作。这里谈几点看法，引发大家思考。 […]
企业管理:中国培训师七宗罪（上）
中国培训师七宗罪（上） 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 MSN：docentxu@hotmail.com 在西方，“7（Seven）”在宗教上是一个神秘的数字，诸如，上帝用七天造亚当，取出亚当的第七根肋骨造了夏娃，这一点在《旧约》中有最充分 […]
企业管理:员工凭什么要忠贞于企业？
宁高宁在管理中，一向把人作为首要因素。他曾经拆解企业的“企”字，向华润人传递以人为本的经营理念：企业“人”在上。他认为，公司员工最需强调的是“忠良”精神。每位员工作为职业人的“忠心与良心”，是企业生存和发展的基石。只有精神素养提升了，管理水 […]
企业管理:两类人力资源工作者的比较
企业的HR专员或HR经理和人力资源公司的顾问或专家其实在工作上还是有着本质的不同的。 通常来讲，企业的HR专员或HR经理主要从事以下具体人事工作： 1、规划自己所在企业的人力资源发展构架 2、实施这个战略构想中的每一步骤 3、办理注诸如招聘 […]
企业管理:零售业门店人员培训实务
人员是零售绩效的关键影响因素，人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀，只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正 […]
企业管理:人力资源经理三大“罪状”
最近跟一位民营企业董事长聊天，他半开玩笑地控诉说，公司差点被人力资源部经理搞死了。这位经理的三大“罪状”是：第一，片面理解“以人为本”的理念，引导员工产生狭隘的“主人翁”意识；第二，把管理过度复杂化，忘却了管理的简单目的；第三，大谈“职业生 […]
企业管理:HR：织好员工社会关系网
内容摘要 构建高质量的社会网络对于提高个人或组织的竞争力越来越重要。本文介绍了三个重要的社会网络理论，然后提出了改善员工社会网络质量的四类策略。 关键词 社会关系 社会网络 结构洞 企业中的每一个员工都不是孤立地工作，需要借 […]
企业管理:中国培训师七宗罪（下）
中国培训师七宗罪（下） 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 MSN：docentxu@hotmail.com 【七宗罪】之四：虚假包装，伪饰经历 部分培训师为了让人信服，不是靠实力取胜，而是采用伪饰经历的办法，培训师包装过度现象很明显。本人在从 […]
企业管理:二把手成功的十条定律
杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循十条定律。 早些时候，有哪个福特汽车公司的雇员不知道享利·福特这个名字？然而，越来越多的组织也发现，他们需要那些言语不多却敢于说“不”的同事 […]
企业管理:中国民营企业成长的宿命论
中国民营企业成长的宿命论 “民营企业长大难”是一个早已被学术界论述过无数次的命题，原因众说纷纭，但却都没有从中国传统文化的角度去深入思考这个问题。从民营企业规模扩大后管理逐渐失效的现象开始，最终深入到中国文化传统与企业组织的内在本质层面 […]
企业管理:解读人力资源时尚
尚词汇了。这些充满诱惑力、令人激动的概念似乎令人神往，该如何认识、理解它们呢？ 时尚概念之一：战略人力资源。 管理是手段和工具，没有高低贵贱、时尚传统之分，其价值在于它创造的成果贡献，而非管理工作本身。应该跳出“战略人力资源”的概念误区， […]
企业管理:薪酬管理者事半功倍的七个“好习惯”
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 以下这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。 一、多付一点点。在选聘一位 […]
企业管理:成功管理者与短缺元素定律
成功管理者与短缺元素定律 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 MSN：docentxu@hotmail.com 有这么一句话：“世界上到处都走着高智商、高学历、高能力的失败者！”。为什么会出现这种比较矛盾的现象呢？这个世界上有能力的人很多，然而 […]
企业管理:如何做好新员工入职培训？
新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一 […]
企业管理:君子和而不同－给CEO一点建议
一般来说，CEO周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和CEO性格相似，臭味相投的，企业中问题都比较多，而两个人互相补充的，企业都比较健康。 看看大企业也是如此。海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡，一 […]
企业管理:史上最强职业管理者的成功之道
但凡了解五代史的人一定对冯道这个名字不陌生，在五代那黑暗混乱的几十年中，冯道先生从后唐开始，先后事后唐四帝、后晋二帝，再后汉、后周，在每一次政权更替后，冯道先生都能稳坐宰相的职位，屹然不倒，最后享年七十三岁而终，和孔子活了一样的岁数。冯道先 […]
企业管理:级别靠后，责任向前
石化、电力、航空等垄断行业的大型国有企业，由于多年与政府角色交杂，其内部的职务级别带着浓重的行政色彩。这些企业虽然开始逐步走向市场化，内部管理多多少少做过提升与改革，包括聘请专业顾问公司开展过有关流程优化、机构重组、职位设置与分析、人员竞聘 […]