企业管理:明基逐鹿:让HR成为”场外的隐形队员”
林琳担任明基逐鹿的人力资源（Human Resource，以下简称HR）管理工作已经两年了。其日常工作的特殊坐标价值在于，一方面，她是明基逐鹿HR部门的经理，领导着一个5人团队，统筹担当着包括逐鹿内部绩效管理、企业文化构建、人才培养、薪资管 […]
企业管理:工作分析“五步走”
步骤一：确定工作分析的目的 招聘、选拔、录用 薪酬管理 人员的晋升与异动 人力资源开发与培训发展 绩效管理 步骤二：确定工作分析的程序 一、准备阶段 1.明确进行工作分析的对象： 所需资源包括：公司长短期 […]
企业管理:人才经营：民企发展的基石
民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。民营企业事业部制的运 […]
企业管理:没有失败过的CEO不是好CEO
一个三十刚出头的董事长为什么在一年前就带领着他的创业团队从公司的经营管理层完全退出了呢？ “我们的创业团队都是很普通的人，虽然过去我们因为分工使各自的特长相加起来而强大了。但随着企业规模不断扩大，我们能力上的不足就显现出来了，而作为CE […]
企业管理:飘影：三阶段培训模式的建立与实践
飘影：三阶段培训模式的建立与实践 作者：温奕俏 广东飘影集团创办于1996年，是我国日化行业发展最迅猛的公司之一，飘影自成立之日起，坚持“以诚为本，以信为荣”的经营理念，依靠自身雄厚的科研实力，不断开发出个人日常清洁护理、护发美发、美容护肤 […]
企业管理:HR眼中的“3Q”人才
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。 首先是IQ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑 […]
企业管理:职位族：并非简单的分类管理
人们习惯将事物分类是基于一个简单假设：分类管理更方便、更有效。比如，将企业按产权性质不同划分国有、民营、外资等企业类别；按业务性质的不同划分通信、医药、建筑等行业。佐佑基于分类管理思想，通过长期理论研究与咨询实践提出“职位族”概念，将具有相 […]
企业管理:企业需要狼性总经理
自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最凶狠呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其他任何一个员工都用功的人；最优 […]
企业管理:谁在对最低工资下手：全国六地大调查
编者按：目前全国有部分省市调高了最低工资标准，其中京沪两地的最低工资是剔除“四金”后的净值，25个省份颁布了小时工资最低标准，多数地区建立了工资支付监控制度。在本报编辑部组织的对部分省市的调查中了解到，一些地区由于最低工资标准制定相对保守， […]
企业管理:公司员工考核
大家好,想问一个问题,我公司以前从没做过考核方面的工作,现在准备做一次全面对员工的考核,不知谁能给我建议,.如何做即能了解员工的实力,又能让员工得一定的认同及CEO的认同!
企业管理:门槛素质vs发展素质
与工作业绩强关联的素质，主要包括易观察和衡量的知识、技能、经验，以及不易观察和衡量的能力、价值观。为便于理解和说明，本文将前者称为“门槛素质”，后者称为“发展素质”。 一、门槛素质一二三 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因而可 […]
企业管理:三星李相铉:吸纳天才用怪才
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是说战争，总是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜。三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓，三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉在接受媒体采访时说，三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”， […]
企业管理:伟大的领导者为何不把“是”看作答案
一项正确的决策，在一个鼓励不同意见、宽容不和谐声音的环境中更容易做到 让我们从一个体育故事开始：今年4月，波士顿红袜队，这支全美职业棒球联赛中拥有最忠实、最狂热也是最多球迷群体的球队终于在时隔86年后，击败纽约洋基队夺得冠军。就在球迷欢呼雀 […]
企业管理:组织管理分工管理制度
刚接手组织管理这块工作，毫无头绪，请教各位指教一二。 ztjdragon@hotmail.com
企业管理:强生：为员工打造职业计划
美国强生公司（Johnson&Johnson）是世界500强的跨国企业，在2003年美国《财富》杂志上排名前5名。强生公司的业务范围广泛，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会。最近，记者采访了上海强生制 […]
企业管理:股票期权何以激励高管？
实行股票期权制度而阻碍公司发展甚至导致破产的，不是因为股票期权制度本身，而是因为其设计和执行时存在着缺陷—— 国有企业的薪酬制度眼下正饱受着社会各界的抨击。就国企高管的薪酬而言，在中国内地股市全流通渐次推进之时，股票期权的激励与否也成了 […]
企业管理:企业文化到底需不需要明晰？
企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种潜在的规则，同时也是一种亚文化，因此企业文化也最难为企业的员工所理解，同时也是最不容易操作的一种管理科学，这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国 […]
企业管理:企业文化不是企业管理的救世主
有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”，来说明由幼稚到成熟的发展过程。这种提法非常错误，因为企业文化无法“治”，否则就是一种制度，仍然是法治。 什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方 […]
企业管理:行为表现面试法：保你看人不走眼
行为表现是指一个人过去曾经做过的事，比如，应聘者说：“我这个人很粗心，去年一年提供给经理的报告十次中要错一次。”这就是行为表现，反映出了他在过去某个阶段所做的事。过去的行为能预见未来的表现，在面试中，我们要抓住应聘者过去做过什么事情，怎么做 […]
企业管理:管理咨询学中的几种常用分析方法
管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法 […]