企业管理:如何组成创业团队
招人：态度决定一切 创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？ 首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就 […]
企业管理:好员工是怎样流失的
一进办公室门口，主管日常工作的副总就兴奋地宣布：”我发现一个好人才了！”此话令我汗颜不已。身为人力资源管理者，居然身边有好人才都不知道？！ 不等我询问，副总就来了个痛快。原来昨天他专门把各部门近期到岗的新人全部叫 […]
企业管理:非传统、非常规面试十大招法
据一些就业指导部门的负责人介绍，现在有不少用人单位在面试时较以往有了一个明显的变化，即他们除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法。 不考即考测试 不考即考测试，就是在没有言明或没有任何 […]
企业管理:员工经验究竟值不值钱？
一般来说，雇员的岁数越大，工作时间越长，其经验就越多，相应地，工作效率也越高，但是，年长员工的体力和精力却不如从前，于是问题来了：是年轻的雇员工作更有效率还是年长的呢？ 答案取决于行业。在传统行业，工人的生产效率随着年龄和经验的增长缓慢 […]
企业管理:管理怪谈：好CEO就要目中无人
说来大家可能不信，皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间，从内部战略和策略的研讨、规划会，到营销大会、经销商大会、业务员大会，甚至到区域市场发展战略战术的策划会上，我们从不研究竞争对手（大大小小共数千家），无论是创业初期还是现 […]
企业管理:留住员工的七个“秘诀”
高绩效员工离开公司通常是领导者不愿意看到的，”他们为什么会离开公司？我们哪些方面还做得不够，没能挽留住他们？”了解离职背后的原因可以帮助公司找出存在的弊端，避免重复出现人才外流，领导者通常都十分重视。 那么，获得 […]
企业管理:“旅游奖励”须缴纳个税
北京地税部门提醒企业:对营销业绩突出人员通过免收差旅费、旅游费等对个人实行的业绩奖励，应依法征收个人所得税。 目前适逢旅游高峰期，许多公司纷纷出台奖励措施，以研讨会、工作考察、出外培训等多种形式，组织员工进行国内、国外旅游，也就是平时所 […]
企业管理:管理如烹饪 奥妙在搭配
在最近从香港飞往孟买的航班上，管理学教授普娜姆•凯勒(Punam Keller)发现，自己居然和坐在旁边的男士进行了一场有关烹饪的对话。 “我们坐在那讨论如何把红辣椒整个浸泡在伏特加里，这样你能够为伏特加调上独特味道，同时又浸泡 […]
企业管理:中国十家优秀企业绩效管理优点分析
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和 […]
企业管理:企业培训：绕开四大雷区
培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视， 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，由于我 […]
企业管理:契约之土，机制之花
谈及企业管理问题时，西方企业管理机制的实用和高效便为人们津津乐道。对比中西方企业的制度化管理，不难发现西方企业制度化管理思想深深植根于西方社会的契约文化，强调人与人之间的社会经济关系建立在公平合理的契约基础之上，企业管理机制也不例外。这种契 […]
企业管理:HR如何突破职业发展瓶颈？
冯先生已经从事人事工作已经有三年了。他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。但是我自己却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种”打杂”性的服务工作，实际上事实也是如此。虽然在一些大型企业或 […]
企业管理:中国企业的员工培训路在何方？
随着中国加入WTO,中国企业的竞争压力越来越大。各企业为了加强自己的竞争能力，也在寻找着佳途。其中，提高员工素质更是受到大多数企业的青睐。于是，各企业纷纷展开员工培训。但是，各种盲目的措施使得培训适得其反，在员工心中造成了害怕培训的心理阴影 […]
企业管理:什么样的上级最让员工信任？
在我国的企业组织中，上下级之间的权力差距一般来说非常大，下级必须依赖上级来获得各种各样的组织资源，包括工作上的资源、必要的设备和人员，以及诸如升迁、加薪等各种奖励。除了这些，下级为了个人精神上的需求，还需要在上级处得到精神上的支持和鼓励。也 […]
企业管理:名企高层：我们需要什么样的人
跨国公司虽然招聘的人数不多，却一直是高校毕业生关注的热点。跨国公司需要什么样的人才，他们在甄选、考查人才时有什么特点，跨国公司人力资源经理如何看待当今的大学毕业生？中国教育报记者对数位跨国公司的人力资源经理和相关高层管理人员进行了采访，且看 […]
企业管理:选人之道——人和、事和、心和
不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考“人与组织的关系”。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐方能促进双方的可持续发展。二者又如何 […]
企业管理:人力资源经理，走出去管理吧
为何要走出去？ 不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，CEO不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员 […]
企业管理:营销团队不佳的原因
对于国内的大型企业，在营销团队建设方面已经积累了不少经验，而作为大多数的中小企业，它们的团队建设该怎么做？面临着怎样的问题？但无论大企业也好，小企业也罢，为什么它们的团队总是问题不断？不能够真正高效的运转起来。我认为，在这些问题的背后有以下 […]
企业管理:小公司如何长大
EPSON中国公司于1997年成立。截止到2002年，该公司5年来每年的业绩增长都在40%以上，在国内打印机市场占有率达到40%。EPSON中国公司信息产品营业部经理郭一凡在接受有关媒体采访时，透露了公司快速发展的一些秘密。 目标管理让 […]
企业管理:迪斯尼的企业员工意见沟通系统
迪斯尼·包威斯公司，是一家拥有１２０００余员工的大公司，它早在２０年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在８０年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发 […]