企业管理:猴子吃栗子与人力资源管理
有位老人，家里养了好多猴子。这些猴子不喜欢吃香蕉，也不喜欢吃桃子，它们最喜欢吃栗子。 贪吃的猴子们总也吃不够，它们经常为栗子打得头破血流。眼看栗子就快被吃光了，老人只好找来猴子进行谈判。 老人问猴子：”家里剩的栗子不多了 […]
企业管理:国企高管激励：追问与探索
对国企高管激励不够、回报与付出不成正比，曾被认为是褚时健悲剧发生的最大原因。从那以后，花样繁多的经济激励手段在国企（包括国有独资企业、国有控股企业）中不断涌现：年薪制大范围推行，股权期权激励落地开花，管理层收购（MBO）风起云涌…… 经 […]
企业管理:领导队伍战略的起点
战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现潜力之间，领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距，寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是，公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起，并仔细根据领导情况提供 […]
企业管理:中国通过新破产法
全国人大通过了企业破产法，这使中国在完善经济立法方面迈出了人们期待已久的一步。 中国全国人大常委会在经过12年的起草和论证工作后日前批准通过了这部企业破产法。这部定于明年6月1日生效的法律将取代1986年颁布的只适用于国有企业的破产法。 目 […]
企业管理:薪酬管理者“好习惯”
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往 […]
企业管理:组织和谐：职业生涯规划新使命
“职业生涯规划”背后的管理哲学，帮助组织更好地推动职业生涯规划。使之能够成为建设和谐组织的有效管理手段。 人们一直在孜孜不倦地探索着和谐的理念，这一理念将“全面、协调、可持续发展”和“以人为本”变成了高频出现的管理词汇，也将“人”在组织 […]
企业管理:管理应以绩效为本
绩效管理已成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步通过沟通和建议 […]
企业管理:你正在用工作写实式培训方式吗？
培训已成为企业人力资源部门必不可少的一项工作，但很多时候，当业务部门期望培训内容能直接帮助员工解决实际工作问题的时候，效果往往不尽人意。 比如，企业中经常组织的销售技巧培训――客户拜访。而现实中，培训往往会把拜访的步骤、关键环节（破冰认 […]
企业管理:新任经理沟通十忌
作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。 《新官上任–新管理者的工作 […]
企业管理:感受民营企业之冰山式年薪
经过又一轮和长达两个多小时的面谈，来复试的吴先生终于和CEO达成一致：年薪15万，试用期月薪3000，转正月薪5000，其余部分，年终视业绩支付。有人称这种“低月薪＋年终大红包”的薪酬支付方式，叫做冰山式薪酬模式。也就是说浮出水面部分的月薪 […]
企业管理:不要让企业文化成为企业的“假表兄”
企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密表兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密表兄”变成了企业的“假表兄”的话，企业文化就会给企业帮倒忙。因为华丽的企业文化词句掩 […]
企业管理:家族企业的HRM容易步入的误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其它 […]
企业管理:女性高管带来更高的公司收益吗
非营利性女性研究机构Catalyst的研究报告显示，在500强企业中，女性高管较多的公司比那些女性高管较少的公司拥有更好的财务业绩。 Catalyst 报告中的女性高管界定为公司董事会推举或任命的高级管理岗位。根据Catalyst 提供 […]
企业管理:自称打工者的老总们
如果你在北京的大街上遇到陈彤，你会以为他是哪个街道工厂的工人，或者是哪家商店的伙计，他黑黑胖胖的，穿着一件不打领带的西装，不修边幅，说着京味儿十足的北京话，不讲修辞，只有那副眼镜提醒你，你的感觉可能是错误的，但你最多会猜想，他也许是在某个写 […]
企业管理:神灯，让我的主管消失吧
美国有位著名的喜剧舞台演员名叫Henny，他的职业是到小型Bar、夜总会给观众讲笑话，逗观众发笑。也不知Henny早年是否有办公室工作的经历，他的笑话常常以办公室作为背景。他喜欢讲一个“神灯”的故事，这个故事发生在21世纪的一个普通的早晨， […]
企业管理:我的猎头生涯
我在nj猎头界闯荡多年，近日与几位同行好友一起喝酒，小酒多喝了两杯，席间与那位同行聊东聊西，后来聊到nj市的猎头现状，我那几位友，这几年挣了点钱，就开始”阿污阿污”的,我看不惯他们的那副嘴脸，要不是打不过他们，我早就 […]
企业管理:管理学的三种权谋
周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老头表示敬意，说：“老先生，我是一个国王，我要管理一个国家。你能否告诉我，怎样才能找到管理的正道呢？” 姜子牙说：“我听说人可以分为君子和小人两种类型。君子喜欢琢磨人生的意义，小人喜欢琢磨做事的技巧。我现在就是这 […]
企业管理:如何吸引和留住最好的人才？
企业的经理们面对的最迫切的问题依然是如何能够吸引和留住人才。在中国尤其如此。一方面，成千上万的专业人员和潜在的管理者在竞争快速发展的经济带来的工作岗位。这种竞争不仅仅局限于中国人之间，还有很多来自海外的人才想投身于快速发展的中国经济之中。 […]
企业管理:如何提高员工满意度
不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢? 提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。 满足员工的基本要求——公平 公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之 […]
企业管理:薪酬管理者的七个“好习惯”
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往 […]