企业管理:工资与薪酬不是一个概念!
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制，对人力资本企业中的技术创 […]
企业管理:国企机关改革，服务先行
机关是政府机构常用的词。九十年代中期以前，“机关”一词在国企内部也广为流行，这说明了国企天然的政府色彩。改革到了今天，“机关”一词在很多国企中已被“职能部门”取而代之，不再提起。但在一些规模较大的国企，尤其是大型垄断国企中，机关仍是一个通用 […]
企业管理:21世纪的公司组织结构
垂直架构这一工业化时代的产物已经落伍，大公司必须进行全面的组织架构变革，才能更好地发挥专业员工的潜能 早在半个世纪之前，彼得·德鲁克就创造了“知识工人”一词，用来称呼那些以高效利用知识为手段的新一代雇员。在当今的国际大公司中，这些“知识工 […]
企业管理:中小型民营企业的浪费现象不可避免？
企业获得利润的方式可以用众所周知的一个词语概括出来：开源节流。在产品日趋同质化、销售渠道雷同化而客源需求定量化的今天，“开源”对于企业的发展无非是第一位的，但其中充满了企业无法掌控的变数。相对而言，“节流”由于具有比较现实的可控制性，从管理 […]
企业管理:试论企业人本管理的实施构建
一、人本管理的内涵 人本管理是一种管理模式，更是一种管理哲学，80年代初风靡世界，至今仍是一种管理思潮，其核心是尊重人和激发人的热情。改革开放以来，关于人本管理的理论逐渐被重视，一批优秀的中国企业日益觉悟到员工在企业发展中的真正贡献。这 […]
企业管理:把“培训”当生意看待
将外判培训搬进企业内 在培训的工作上，Trolley提出了“策略性内置外判管理”(Strategic Insourcing Management)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓外判是将工作以项目形式给了企业以外的 […]
企业管理:什么是公司哲学与经营理念
什么是公司哲学与经营理念尧舜安编撰 被称为国际经营“共同语言”的公司哲学和企业经营理念，是一家企业、一个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分。企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重 […]
企业管理:激励：知识型中小企业的强心剂
咨询公司、软件公司、广告公司、策划公司……，这些知识型中小企业在今天崇尚识经济的中国市场犹如雨后春笋般在近年纷纷成立，然而在市场繁荣的光环后，这些企业中有的如同昙花一现，稍纵即逝，有的仿佛英雄气短，难以发展。从企业的发展阶段而言，这类企业大 […]
企业管理:企业文化，到底你为企业增色多少？
企业，你有真正的文化吗？ 这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念 […]
企业管理:没有信任，激励换不来忠诚
3月份，A公司区域经理陈云在上饶地区开发了一家经销商。该经销商业务能力很强，创业3年，销售突破千万元。虽有如此优异的成绩，郑CEO却由于内部人员管理不畅，对下一步能否快速增长心存忐忑。郑CEO带着这一难题，6月份邀请A公司销售总监十杀戒和陈 […]
企业管理:不战而屈人之兵 闲谈领导者识人、用人之术
劳心者治人，劳力者治于人。窃以为：一个优秀的领导者，首先应该是一个有凝聚力的核心，知人且善用，其次才是他个人的学识、能力、水平。 在中国古代，有三位我欣赏的领导，一位是汉高祖刘邦，另外两位是三国时的蜀主刘备和魏主曹操。以刘邦的才能，出身 […]
企业管理:仅凭印象分难选好人才
“目前，很多企业CEO的招人过程都非常简单，跟你谈15分钟的话，就可以判断你行还是不行，他们选人、用人很多时候依靠的是直觉。”全球知名人力资源咨询公司DDI亚洲区总裁陈俐同说。企业在招聘员工时如果只关注应聘者的简历、经验或者仅仅是外表，缺乏 […]
企业管理:HR：让你的工作压力小一点
HR的工作压力非常大，招聘、升职、调薪、改善办公室关系等等。那么作为HR，应该如何缓解工作压力呢？ 工作压力的来源主要有两个：环境因素和个人因素。首先，许多外部环境因素会直接导致工作压力，如工作进度、工作速度、工作保障等等。但是，没有两 […]
企业管理:企业“绩效考核”的思考
绩效管理是当今企业管理学者、企业管理人员谈论的热门话题，很多企业在积极探索、运用、完善绩效管理这一先进的企业管理方式。过去，很多企业在考核中对管理结果有强硬的指标，往往只认结果，而忽视了管理过程，导致指标完成了，而结果不是最合理、最好的，并 […]
企业管理:网络化：人力资源管理的大趋势
传统媒体的广告投放已经远远低于互联网上的广告投放。网络招聘手续简便、行动迅速、受众目标性强、反馈及时等优势，使网络招聘成为传统媒体招聘的有力竞争对手。许多公司都开始调整他们的招聘策略，例如ＩＢＭ１９９９年底就宣布，今后将只进行网上招聘。 […]
企业管理:HR的尴尬：人才“断档”
“队伍才刚带起来，我的助手就离职了。这两天也跟几个求职者做了面谈，可总觉得不满意。”作为某IT公司的项目经理，方女士有着自己的苦衷：“别人觉得招人很容易，其实没那么简单。”人走了，岗位空了，手里拿着上百份简历却找不到合适应聘者替代，现在不少 […]
企业管理:克服“地盘综合症”
十年前，当本文作者赫伯德（Robert Herbold）踏进微软时，他惊奇地发现，在这个有着软件设计之王之称的企业里，不同的事业部使用的是不同的会计系统，以至于每季度末都难以合并报表。于是赫伯德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程，这些举 […]
企业管理:“最低工资标准”异化拷问企业良知
很多企业做不大做不强，不是没有优秀的人才，也不是没有严格的管理，缺乏的往往是企业道德和良知。 上海市日前将该市最低工资标准由每月690元提高到了750元。然而政府这一保护劳动者权利的举措，却使一些单位的职工忧心忡忡：在他们那里，最低工资 […]
企业管理:HR：塑造健康的企业组织
多数高级管理者通常花费相当多的时间，在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是，信息的流动缩短了这些优势的持续时间，以至于公司所享有差异优势的时间比以往任何时候都缩短。 但是，有一种广被忽视的优势却对所有的公司都敞开 […]
企业管理:e-HR：你掌握了几种兵器？
HRMS：HR的常规武器 首先，使用HRMS将成为HR们的职业基础技术，能够自己独立修改设置参数，录入信息、查询资料和编制报表将会是最基础的要求。HR们还要能够根据市场信息和企业内部员工的信息，来盘点人力结构、分析薪资构成，甚至是设计相 […]