企业管理:无敌团队的五个要素
曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的管理者。下面来介绍一下，强势团队的五个特征： 第一，数量合理。 […]
企业管理:合作精神
什么是团队合作 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时， […]
企业管理:合作的4个基础
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助 […]
企业管理:激励的10大法则
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励 […]
企业管理:公司可进行经济性裁员吗？
用人单位有下列情形之一，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动和社会保障行政部门报告后，可以裁减人员：（一）濒临破产进行法定整顿期间的；（二）防治工业污染源搬迁的；（三）生产经营发生严重困 […]
企业管理:为公司内部法律团队辩护
米勒•麦克莱恩(Miller McLean)开始计划改组苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)330多人的强大法律团队时，他是诸多首席法律顾问中的一员，忙于处理一个大企业亟需解决的问题，即如何确保内部法律 […]
企业管理:奋勇向前，激活核心员工
留住企业核心员工毕竟是封闭的、静态的，这会因为人才本身的一些局限性而导致人才沉淀，出现企业用人上的低效率。因此，只有“激活”核心员工才是最重要的。 “激活”核心员工，是企业针对现有核心员工的一种主动行为，有赖于对核心员工的吸引、保护、使用、 […]
企业管理:HR：教你三种巧妙的谈话技巧
有个女孩子告诉她同事，说她有口臭，闻起来像是死鱼的味道。那位同事一时间脸涨的通红，从此就敬她而远之，态度冷淡。而这个女孩子还在一旁抗议：”我只是开玩笑而已！” 在现实生活之中，有很多时候往往因为一句话，使得你和他人的距离可远可近、和他人 […]
企业管理:导致组织运行失效的四种症因
不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；生产部门认为服务部门相对多余，或服务部 […]
企业管理:HR：工作遭遇瓶颈怎么办？
很多工作人都曾面临能力遇到瓶颈的时候，但基层和中高阶工作人所面临的状况是不太一样的。 如果是毕业3、5年的工作人，会觉得自己好象被掏空了，其实这是满正常的。我认为上班了一段时间后，再回到学校，是很好的方法。 不论是拿正式的学位或是其 […]
企业管理:招聘：以人为本还是以职为本
各种媒体眼花缭乱的高薪诚聘、招聘启事，似乎预示着企业进入了一个缺人的时代，尤其是IT业，曾经见过对此最为渲染的标题：“6000把空椅子等着你”。可人才市场滚滚人潮无不预示着大把人才还没有找到令自己满意的职位。 人力资源部门的主管们为此忧 […]
企业管理:教练式招聘面试技巧
很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很 […]
企业管理:上市公司股权激励：不得超薪酬30％
经过反复讨论、多方征求意见、不断修改完善的《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》即将由国务院国资委正式发布。记者获得的《试行办法》全文显示，国有控股上市公司实施股权激励将比其他上市公司更为严格。 《国有控股上市公司(境内 […]
企业管理:中国企业薪酬体系存在八大问题
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕，近日在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称，根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。 第一是假岗位工资，企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多 […]
企业管理:薪酬悬殊大 四大招聘热门“秀”出
上周，山西人才市场举办的各类人才招聘会中，来自全省各地的近200家用人单位现场提供5000余个就业岗位。其中，医药营销、汽车服务、装饰设计、美容导师等四大行业大量“招兵买马”，不仅引起广大求职者的关注，也为毕业生提供了众多就业机会。 医 […]
企业管理:浅谈国有企业新员工的入职管理
新员工从校园到社会，踏入一个完全陌生的环境，开始新的学习、生活，到完全适应新的环境、工作，是一个复杂的组织社会化的过程。就新入职员工来说，对企业和社会都比较陌生，但自身的期望却一般都比较高，譬如：希望组织能提供高的薪水、舒适稳定的工作环境、 […]
企业管理:国企薪资改革，回归人员激励
薪资改革，并不是简单的制度调整。薪资改革若要真正回归到人员激励，需要付出持久和艰巨的努力。 近一个时期，国企加快深化改革，薪资改革作为改革的关键切入点，越来越受到国企的重视。在薪资改革的实践中，大家通常认为薪资管理存在以下问题：薪资等级 […]
企业管理:上司与下属，如何沟通最有效？
研发部林经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。 部门主管李副总发现，林经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到林经理电 […]
企业管理:企业需要四种互补型领导风格
尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能够团结协作，共担责任，但绝大部分情况下，领导还是一种个人职责。作为一个个体，每个人都会面临领导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。 每种领导风格都有其优点和缺点，即使像“控制”这样的词看起来也 […]
企业管理:汉武大帝的御人术
汉武大帝兼总裁刘彻很清楚，企业成功与失败的关键，并不在于营销（军事），也不在于管理（内政），更不在于财政。企业成败的关键在于人事。 历史上很多大事件，都是因人成势，因势成事。这个道理，成功的君王懂得，失败的君王不懂得；成功的企业家懂得，失败 […]