企业管理:人力资源管理的角色与定位
2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查，调查显示：91%的总裁认为他们正面临”人力资源管理”的巨大挑战。 随着知识经济时段的到来，企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断的 […]
企业管理:成功管理者必备的15大能力
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方 […]
企业管理:3E薪酬设计的15步
什么叫3E：（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部、内部、个体均衡。 外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。 […]
企业管理:调查：机械行业人力资源水平不容乐观
近日，机械英才网、机经网联合北京德翰管理咨询公司在对机械行业的企业层面薪酬调查的基础上，又针对员工层面进行了问卷调查。调查发现，机械行业的薪酬有如下特点—— 总经理年薪近50万 本次调查结果显示，总经理的年薪现金收入接近50万，高于 […]
企业管理:节假日：薪酬奖金如何核算？
法定休假日与休息日有什么不同？ 近年来，人们通常把10月1日至7日通称为“黄金周”，但按照劳动法律法规的规定，在计算劳动者加班工资时，它的含义就不同了，也就是说这7天是由两个部分组成的，即法定休假日和休息日。所谓休息日简单地说就是双休日，它 […]
企业管理:从“历史经典”看用人之道
三国时期的诸葛亮在其《心书》一文中讲到如何知人时，提出了七条途径：其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有大志；其二，“穷之以辞辩而观其变”，即提出尖锐的问题对其诘难，看其观点有什么变化，能否随机应变 […]
企业管理:企业组织化：迷途该返
中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为“组织化”的阶段，或者说是由“做生意”到“做企业”，到“做事业”的转变。典型表现举例：开始较大规模地聘请外部职业化人才或管理者；明确治理结构，划分层级和汇报关系；部门和岗位设置细化且繁多；制订大量的制 […]
企业管理:人才测评：一种科学的招聘评价手段
· 人才测评产生 人才测评，作为一种科学有效的评价手段，最早应用于战争中对军官和士兵的选拔，收到良好的效果。目前，大多数国家在选拔飞行员时都要对其进行心理测试。一般而言，培养一名飞行员的费用相当于和一个人的体重差不多的黄金。未经测评的飞 […]
企业管理:企业文化指导下“选才”思维的转变
从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的管理者员。招聘是人力资源的“源头活 […]
企业管理:公司管理中的秘密转向
当一位从外部招聘来的雄心勃勃的CEO上任时，有40%的机会他会在一年半内黯然离去。这是财富杂志对众多美国企业的调查结果。 为什么仅仅用了18个月，这么多CEO就失败了呢？ 什么是“秘密转向”陷阱呢？Stybel先生认为，在一家企业里 […]
企业管理:软件开发人员招聘秘诀
人才是一个企业生存和发展的根本，软件开发人员是软件企业的核心部分。如何招聘到合适的软件开发人员，发挥他们出的能力，为软件企业创造价值是每个软件企业关注的重要问题之一。 本文主要探讨在面试软件开发人员中应注意的几个问题。 一、根据企业 […]
企业管理:你会按管理的喇叭吗
管理是以解决问题为目标的，既然催促无益于问题解决，那就少些催促。 朋友买了新车，兴冲冲的打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练，本不想去的。但碍于朋友情面，不好扫了他兴，只好前往。坐在朋友的车上，看 […]
企业管理:寻找高效领导人才
衡量优秀领导的标准，不仅仅是企业的一时成功。真正的考验在于能否建设这样一个组织，它既有适应性，又有弹性，而且对明天及长远挑战有充分准备。 这就要求领导人才在公司各个层面能够不断涌现。因此，困难在于如何发现和激励高效领导人才。每一位经理和领导 […]
企业管理:管理者可以赋予自己新角色
创新与改善，推动企业进步的两个轮子，两者有一个共同点，都是需要有点子，前者为大点子，后者为小点子。点子，思维也，从何人的脑瓜而来，当然是从管理者和员工而来，可是管理者脑力有限，有主动创新意识的员工也有限，那么点子自然也就有限了。 可是，管理 […]
企业管理:人力资源管理之“根本”
一、人力资源管理学习什么？ 1、学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！ 2、学习知识，很重要，但知识会很快落后！ 3、学习知识，很有用，但知识不等于能力！ 4、如果不幸，学习了错误的知识！ 5、人们就会在“正确的”的误导下，走向“反 […]
企业管理:辩论：员工是企业的“资源”吗？
企业最根本的问题是如何解决“人”的问题，企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平，“员工是什么”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理人员在谈及企业成功的秘诀时都会提到“员工是企业的宝贵资源”，那么， […]
企业管理:企业用工规范管理的思考
摘要：根据企业发展战略和人力资源管理规划，公司将持续走内部培养和外部招聘相结合的路线，稳步前进并且形成恒安集团特色的用人机制。关键词：用工来源规范管理正文：一、用工管理的现状在公司发展迅速过程中，面对市场国际化的竞争也更加激烈，为了使企业在 […]
企业管理:建立客户导向的人力资源工作模式
各公司对人力资源工作的价值定位，逐步由职能服务转变成专业支持及服务，公司内部客户对人力资源部提出了更高的要求。如何保持并提升内部客户满意度，成为人力资源同仁共同面对的课题。新形势下人力资源工作，应该建立一种以客户为导向的人力资源工作模式。 […]
企业管理:管理者如何提高沟通的有效性？
沟通看似简单，似乎是每个人与生俱来的能力，其实这是很多人的一生中最大的误区之一，生活与工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅，所以，如何达到有效沟通却是一门不折不扣的学问，也是现代社会人的必备技能。在这里我不想谈沟通的技巧和方法，因为沟 […]
企业管理:今天的求职者怎么了？
在一次招聘会上，一个女孩子走到我面前问我：“请问贵公司招不招打字员？我想做打字员。” 我看了看这位女孩子，身高170左右，长相也挺漂亮，看起来也挺精神的，于是我就问她：“你为什么要做打字员呢？” 她说：“因为我喜欢打字员这个工作，觉得这个工 […]