企业管理:测试：你有成功HR经理的潜质么？
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人HR经理，甚至包括那些资质平平的HR经理，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的HR经理。 我国企业很多HR经理实际上缺乏自我管理能力。HR经 […]
企业管理:HR：让你的员工快乐工作
奉行“快乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝 如果说“失败乃成功之母”，那么在我心中，快乐就是成功之父。 能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源 […]
企业管理:公司要有会“造反”的人才
一个企业容许“造反人才”的存在，不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意，更能因此创造企业活力，提升产业竞争力。2003年4月24日，日本索尼公司公布去年财报，占营收主力的电子部门疲软不振，股价暴跌四分之一。多亏以PSⅡ为主的游戏部门，为公司带 […]
企业管理:巧用“胡萝卜”让员工自我激励
优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励素 “胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到严 […]
企业管理:商业精神，永续辉煌
“商业精神”是企业的人格，是三联商业20年发展历程取得非凡成就的秘密以及未来三联商业永续辉煌的核心竞争力所在。 创新是一个民族进步的灵魂。一个民族如此，一个企业同样如此。企业的生命力源于企业的创新力，具体体现在制度创新、科技创新和管理创 […]
企业管理:如何做好增员面谈？
增员是保险公司经久的话题，面对被增员者，如何做好增员面谈？ 增员面谈应该先从了解对方开始，和客户面谈一样，只有在先了解对方的情况和需求之后，才能有效促成。了解对方通常以提问方式来进行，例如： 1. 请问您都做过什么样的工作？ 2 […]
企业管理:员工离职调查报告出台 解析员工离职高发原因
员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的2005年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业 […]
企业管理:领导者的对决
世界杯终于落下了帷幕，决定球队命运的，表面上是场上的队员，事实上却是场边的主教练。哪一位老大展示出杰出的领导力，哪一支球队就会走得更远。 迟宇宙 主教练在球队内拥有至高无上的权威。英国《星期日泰晤士报》说一支球队的主教练就是来搞平衡 […]
企业管理:初创企业，如何设计薪酬？
对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理 […]
企业管理:企业文化——服从
不久前和一位“中”CEO聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”CEO，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈： “我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一 […]
企业管理:挖掘人力资源管理的财务价值
谁能阻挡人员流动的脚步 在过去的计划经济时代，人才流动的思想是不成熟的，甚至可以说是畸形的。大多数人对工作的态度是从一而终，一个人在一个单位里面一干就是一辈子。人们对自己的期望也是强调自己是一块砖，哪里需要往哪里搬。 可以说，过去十几年来， […]
企业管理:防止创业团队散伙的十招法宝
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方尽管谁都希望能有这样 […]
企业管理:论人力资源规划与企业可持续发展
前言 21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，1960年美国经济学家舒尔茨提出“人 […]
企业管理:日企的人力资源管理模式
日本人力资源管理模式是在“二战”以后，随着经济的恢复、发展逐步建立和完善起来的，为日本的经济腾飞作出了突出的贡献。目前还有许多企业，特别是制造业，仍保持其特性。 1．终身雇佣制终身雇佣制是日本企业管理最突出也是最有争议的政策。这对于采用全面 […]
企业管理:绩效管理：逻辑不可违反！
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。 企业不按游戏规则，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。 许多企业正是忽略了绩效管理 […]
企业管理:项目经理要勇于面对危机
项目经理要勇于面对危机 孔庆林 当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷,市场竞争越来越激烈。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机，如何成功地管理危机是每个企业不能回避的问题，也是对每个项目经理能力的考验 […]
企业管理:HR人士创业的五种可行选择
越来越多的人力资源管理工作者希望能够自己创业，笔者的许多朋友中就有许多迫切希望能够自行开辟一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨国公司担任人力资源总监的朋友就十分坦诚地对笔者说：“我希望能够主宰自己的命运。”当然，能够为自己打工做事的愿望固 […]
企业管理:关于政府绩效评估的几点思考
一、对政府及其成员进行考核，古已有之 评估政府工作的绩效这件事，如果抛开“绩效”和“评估”这组现代味道较浓的词儿，就其考核政府及其成员这一实质内容和目的来看，则是人类社会自有政府这一政权组织形式以来就有的现象，只不过不同时代、不同性质的 […]
企业管理:成功HR管理者六条“名律”
彼得原理 美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原 […]
企业管理:如何规划好员工的职业生涯
把一个人在不同年龄阶段按照不同的需求从而规划不同的职业生涯规划，每个年龄阶段都会有不同的职业生涯规划，从而会产生不同的行动 。因此，职业生涯：每个年龄阶段做不同的事情。 二十岁至三十岁 走好第一步 这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位， […]