企业管理:同工同酬 “浮动工资”是关键
公司规模越来越大，员工人数越来越多，每个人的工资怎么算？用什么标准来衡量他们的工作？ 企业内部应同工同酬 宁波某公司有同样工种的甲、乙两名员工。甲是2005年7月份进公司的，月薪是2500元。今年，该公司同一岗位又聘了员工乙，但乙一 […]
企业管理:慎用隐性激励
“隐性激励”，是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式。在很多企业，隐性收入都以不同的形式存在着，比如隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等等。 隐性激励没有既定的激励标准，结果又不予公开， […]
企业管理:激励机制：矫正 激励 失灵
激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥。为解决激励失灵问题，企业和组织应针对员工需要 […]
企业管理:如何管理好个人在企业中的角色
个人与企业的关系，包括个人与工作的关系和个人与组织的关系。个人在企业中，既要关注工作，做好工作；也要关心组织，建设组织。企业对个人的表现，既看业绩和贡献，也重态度和情感。我们以“关注工作－关心组织”、“看业绩－重态度”为纵横轴，建立起四个象 […]
企业管理:人岗不匹配是岗位的错？
企业中经常出现这样的现象，部门负责人抱怨部下能力太差、不符合岗位要求，有些岗位在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人，连续换了几个人都不能胜任。面对这种情况，组织往往会通过培训、轮岗等办法提高人员的能力，使其与岗位匹配，或者从外部引进适岗人 […]
企业管理:HR：你知道该让员工忙什么吗？
管理者乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们需要一个观念革新…… 人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作 […]
企业管理:赢取竞争在于改变游戏
商业不仅仅是竞争，也不仅仅是合作。请接受“协同竞争”这一革命性的思维方式。它说明一切可以做得更好。 —– 相关副栏 —– 改变游戏的检查清单 权力游戏：任天堂的价值网 Adam M. Bran […]
企业管理:诸葛亮的“空城计”是在弄险吗？
没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事大到尽了力还不能办到。 ——杰克·韦尔奇 提起“空城计”，人们—般认为，那只是诸葛亮的应急之作，是心理战的胜利，没有什么缜密的安排和保证措施。其实不然。在诸葛亮布置“焚香弹琴”、 […]
企业管理:HR文员应该怎样培训?
公司有不少新进的文员,有些是刚毕业的学生,有些是别的职业转过来的,总体而言基础都比较差,公司安排我对他们进行培训,时间为一天,大家说说,应该培训哪些内容?
企业管理:商业英才放手的智慧：不想管理
企业做大了 你是否感觉越来越力不从心 你是否觉得企业越来越大，身体越来越差 你是否感觉目标越来越不明确 你是否有过失眠难奈，梦中惊醒 你是否因为过于信任他人而损失巨大 你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人 其实创业 […]
企业管理:做你该做的事—孤岛求生的感想
正如拓展训练的老师所讲的：拓展是用手搬开心中的石头。本次拓展训练对我来说的确发挥着这样的作用，每一个项目都给我以心灵的震憾，让我去思考，去体味。两天的训练中，给我冲击最大，印象最深的还是孤岛求生这个项目。 三个孤岛代表着企业的三个层次的人员 […]
企业管理:做“讲政治”的企业领导者
相比复杂的办公室政治，职场人或许更青睐单纯的办公环境。而《你的立场我做主》一书的观点可能会令这些人有些沮丧，因为书中的观点是政治无所不在。其作者塞缪尔 B. 巴卡拉克甚至直截了当地告诉读者，只拥有好的想法还不足以确保成功，为了推行议程、实现 […]
企业管理:上海通用的员工招聘策略解密
上海通用汽车有限公司（SGM）成立于1997年，由上海汽车工业（集团）总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成，目前拥有凯迪拉克、别克2大品牌。日前，本刊记者就员工招聘策略以及相关问题，对上海通用汽车有限公司人力资源部负责人员招聘的高级经理 […]
企业管理:假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？
一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题———“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 一个假设 如果“西游取经团队”要裁员，你会先 […]
企业管理:看诺基亚如何“连接”人
诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“ConnectingPeople”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。 从诺基亚河到长 […]
企业管理:从“鲶鱼效应”看人力资源
一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果 在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成 […]
企业管理:“拔苗助长”管理者的是是非非
管理者的基调是“高亢”的 不同的企业有着不同管理模式，而管理者的管理风格自然也会千差万别，参差不齐。在许多企业里，我们可随处看到一些管理者外在表现的管理水平的优劣与高低。如果再与这些管理人员接触一段时间后，则更会更为清楚的了解到这些所谓 […]
企业管理:领导用人的“方、圆”说
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过 […]
企业管理:理解人力资源管理
人力资源管理专业简介：是指运用现代化的科学手法，对与于一定的物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性。使人尽其力，事得其人，人事相宜。 […]
企业管理:换位思考，劳资关系的太极图
随着社会角色的进一步分工和实际资本与知识资本的分离，市场中越来越多地将CEO和职业管理者区分开。 从一定程度上来讲，CEO与职业管理者经常处于矛盾的对立状态：但现实中，成功的职业管理者，往往都比较成功圆满地处理了资方（CEO）与劳方（职 […]