企业管理:对待员工必须规避的五大陷阱
杀鸡儆猴 “杀鸡儆猴”指杀鸡给猴子看，在耍猴人看来杀掉鸡的成本远远低于杀掉猴子的成本，鸡较之于猴子要无用的多。“杀鸡儆猴”比喻用惩罚一个人的办法来警告别的人。许多管理类书籍也认为管理者应该运用这种技巧，以达到以一儆百的效果，因此当某位员工犯 […]
企业管理:核心竞争力时代：人才价值几何？
中国企业，不缺产品，不缺人才，也不缺市场，缺什么？缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的管理，其中很重要的就是人力资源管理。 人才和人力资源，这两个词美好而时尚，对每个企业来说，人才重要，人力资源更重要。但是我们又面临着很痛苦的现实——第 […]
企业管理:管理者突破心智限制的核心力量
大多数境况不佳的组织和个人已经患上了一种“功能性视觉障碍”，他们看不见自己身上真正的问题。他们忍受着原本不需忍受的痛苦，不是因为他们没有能力解决问题，而是因为他们根本就不知道真正的限制在哪里！ 在我们培训和辅导职业管理者的经历中，我们经 […]
企业管理:以身作则，下属跟随
企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。领导要求员工做到的，领导必须首先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须首先禁止。 ——李嘉诚 律人先律己 在管理学中，有这样一则寓言：狐狸整日窥视着佃农的鸡群。尽管它很 […]
企业管理:7大最重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的 […]
企业管理:当全公司的薪酬曝光后，HR该怎么办？
员工薪酬是公开好？还是保密好？ 不管出于什么动机，事实是，在特里斯离开她供职的RightNow女性时装折扣店的前夜，这个26岁的电脑奇才闯入了人力资源部的电子资料库，把员工薪酬明细表用电子邮件发给了全体员工。现在每个人都知道其他人的薪酬 […]
企业管理:跨越绩效“沟通”障碍
很多人力资源经理存在这样的苦恼:对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核，而是对于业绩的反馈、总结与提高，也知道业绩管理过程的目标设定、过程监督、业绩面谈等程序。但是，真正操作起来，效果就是不 […]
企业管理:驱动“员工承诺度”的关键因素
员工承诺度是相当复杂又难以捉摸的，其影响因素不一而足。企业必须针对员工的背景与个别部门或个人情况，深入了解与分析驱动其员工高承诺度的因素有哪些。若仅仅是建立一套“一劳永逸”的人力资源制度，将会失去许多员工的承诺度及向心力。 值此快速发展 […]
企业管理:中国国企员工压力研究报告
中国的改革开放一方面为整个社会带来了崭新的发展机遇，另一方面，这些变化也给企业职工，尤其是国企职工，带来了不确定性，同时对他们承受压力的能力带来了巨大的挑战。那么，国企员工常常面临着哪些压力源？又有哪些解决压力问题的思维方法和具体措施呢？本 […]
企业管理:把握授权大艺术
授权的原则 会授权的主管才会掌权，授权是大势所趋，是明智之举，但是就授权的方式方法确有很大的讲究，授权中应该遵循一些基本的原则，从而实现授权的目的。授权的原则概括起来看有以下几个方面： 合理授权原则 这是指领导者授权的动机、程序、途径必须是 […]
企业管理:对下属进行“心灵经营”
“现代企业中，经营者和职工之间必须建立‘崭新的家族经营关系’，经营者要把职工当成自家人一般，所谓自家人，并不意味着娇宠和照顾，相反，要像父母纠正子女错误一样，关心职工成长，一发现缺点就毫不留情地指出来，并把他们的潜力引导到正路上去。” —— […]
企业管理:招聘实战：结构化面试的方法
结构化面试是面试方法中的一种，在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分析的和评估；同时 […]
企业管理:家族企业用人机制的创新
摘 要：20世纪80年代以来，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，在市场经济的土壤上，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，它对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。而这些企业中十有八九为家族企业，家族企业在其成长壮大 […]
企业管理:团队就是力量 雁行理论造就团队凝集力
最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛。 ——通用电话电子公司董事长查尔斯•李 雁行千里靠团队 最有用的管理学原理往往不是来自于书本。自然界的许多生物行为就包含了深刻的哲 […]
企业管理:闪电裁员：员工外伤，企业内伤
中国的互联网企业裁人时，有如小李飞刀出招，手形一动，刀入鞘，不见血，人头已经落地。 从我能想得起来的公司在裁人时都是如此操作，印象中的始作俑者是SINA，接着给我印象比较深的是联想FM365。现在，有了百度。 百度是一家有性格的公司 […]
企业管理:“平衡计分卡”应用十问
平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣 […]
企业管理:教你几招如何给员工做培训
随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。 作为管理者，你知道哪些方法能有效的培训员工吗？ 下面教几招培训的 […]
企业管理:从优秀到卓越你是第几代领导人
纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现一个重要现象:对于企业的研究，大家总是在一个点上会合——那就是对企业领导力的研究。 卓越领导与成功企业、平庸领导与失败企业之间有着怎样的必然关联呢？深圳中商国际管理研究院与美国国际训练协会最近一项专题 […]
企业管理:揭密中国“员工敬业度”
通过调查我们发现，导致员工管理复杂性上升的一个重要因素，是在职业生涯的不同时期，员工期望从企业中获得的东西是不同的。也就是说，最初吸引他们到工作岗位的因素与让他们留下来并激励他们全身心地投入工作、始终保持高绩效的因素是不同的。如果说曾经存在 […]
企业管理:如何化解员工的抗拒心理？
对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 员工真不愿意改变吗？要让员工接受 […]