企业管理:建章立制：制度就是权威
制度就是一种激励结构，一种激励制度。好的制度应该可以激励人们发挥他们的创造力，提高他们的生产效率，有效地运用高技术。 ——诺思 制度激发管理活力 一个企业、一个部门可能有成千上万个职工，主管不可能认识每一个职工，也不可能亲自来激励、监督每一 […]
企业管理:HR鉴别员工的十大条件
从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。 企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。 一般来 […]
企业管理:美国企业：HR成功七法宝
1、就业保障 普费福将就业保障写在第一条，而且举了通用汽车公司土星工厂(Saturn)和美国西南航空公司的例子作为佐证。就业保障(Job Security)的意思是公司对员工口头承诺，不会在经济不景气的时候大规模裁员。索尼公司前董事长出 […]
企业管理:中国的人力资本与地区协调发展研究
内容提要：作为经济发展的关键要素之一，人力资本对于地区协调发展有着非常重要的影响。本文首先从一般意义上分析人力资本对地区协调发展中的作用，然后分析中国东、中、西部地区人力资本存量对地区经济协调发展的影响，最后提出开发和合理配置人力资本， […]
企业管理:组织内部结构：正在加强弹性
7月18日，国美、永乐香港股市停牌，说是国美要兼并永乐、大中。两个多月前，美国百思买入股五星电器，已经引发关于行业变局的众多猜测。显而易见，今年中国的家电流通领域，止不了一番风云变幻。1990年代末期，由于金融危机、经济疲软，对外部不确定性 […]
企业管理:董事长的苦恼
董事长的苦恼 张董事长最近非常烦躁，寝食不宁，每天在公司里和回到家里都长时间出神的长思，原先每天下班后的健身活动以及和几个同期发展起来的CEO伙伴一起吃饭喝茶的聚会活动都不去了。他天天在思考一个问题：难道我辛辛苦苦创办这家在过去三年经营业绩 […]
企业管理:最佳雇主≠不裁员的雇主
放眼2005最佳雇主排行榜，大多数IT企业都曾进行裁员，IBM曾全球裁员1.56万人；连续多年荣膺最佳雇主称号的联想早在04年就进行过大规模裁员，并且今年又进行了涉及千人以上的裁员；sohu在成功收购了Chinaren之后也曾进行裁撤人员。 […]
企业管理:主管如何成为心理医生
穿梭在办公楼里的员工，貌似神采飞扬，其实他们也有自己的烦恼，有的“时不时担心自己的电话响起”，有的“下班后还处在紧张状态”等等。 刘某在保险公司做销售经理半年了，客户不断增加，这非但没有让她高兴，相反她却越来越害怕工作，特别是当她与新客户、 […]
企业管理:建设“无敌团队”５步曲
如何组建一只高效的“无敌团队”？也许只需要五个步骤就可以。 无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过五步就可以完成。 […]
企业管理:职业管理者个人魅力的建立
作为一名职业管理者，在经历了几个不同企业的职业生涯中，听到boss最常说的一句话就是“靠你的个人魅力去搞定”！ 实际工作过程中，也往往需要靠“个人魅力”来协调、缓和、解决很多问题。 管理者影响力建立的心理基础 在个人魅力中，影响力是 […]
企业管理:总裁打造中层执行力必问的三个问题
为什么CEO强调的重点，却总是在执行中走样？ 光元公司成立于2000年，在它所处的行业中排名第三，在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。公司总经理张总总结了他在打造中层执行力时必问的三个问题： 问题一：为什么CEO良好的愿望，会执 […]
企业管理:“员工生日卡”–让您的福利随需而变！
员工生日卡 —卓越网让您的福利随需而变！ 您的企业是如何为员工过生日的呢？ 蛋糕，鲜花，贺卡、小礼品还是直接发红包？ 可是每个员工的兴趣爱好都不一样，年龄层次也不一样，千篇一律的蛋糕、鲜花、小礼品怎么能让所有的员工都满意？送了礼 […]
企业管理:靠加薪留人还是职业留人？
人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种知名企业留人方法，供管理者参考。 靠“职业适应”留人。国外公司普遍认为 […]
企业管理:笑谈水浒：企业文化是一把双刃剑
话说北宋时期市场经济迅速发展。在当时，多年雄据市场主要是三股势力，其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导地位，成为当之无愧的龙头老大，一时之间市场地位难以撼动。 而以宋江为首的山东水浒集团，和以方腊为首的江南集团的蓬勃发展，从市场 […]
企业管理:薪资区间要不要重叠？
在设计薪资体系时，不同岗位之间的薪资区间，到底要不要重叠？答案是两者皆可，关键取决于管理目的。 通常，薪资设重叠区间是基于以下考虑：一是考虑人的资历，预留激励空间，在职位晋升受阻时，用薪资方式进行激励；二是基于岗位价值，认可资深技术或专业岗 […]
企业管理:ＨＲ决择
人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版 […]
企业管理:小阁间里有乾坤 HR的暗室
如果有人坚持说那段录音是百度的，那他的居心一定是叵测的，因为那些内容太愚蠢了。至少，某跨国公司资深人力资源主管金小姐认为如此。 一个人力资源部门的员工，以“领导反映”为依据，要给一个技术人员调整岗位，而且将月薪调整到原来的10%以下，并 […]
企业管理:慎用提成制
当前，对营销类人员普遍的激励方式是提成制。某些特别强调业绩导向的企业，还会承诺提成的部分“上不封顶”。这种激励方式的利弊何在呢？优势很明显，员工的个人收入与业绩直接甚至直线挂钩，强激励、强刺激。但上不封顶的提成制，也会带来不少管理问题。 问 […]
企业管理:知识员工适用“参与式”绩效管理
知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们认为，应该让知识员工参与到绩效管理的全过 […]
企业管理:销售激励的十六大症结
销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力，同时取决于员工工作的积极性，而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中，由于各方面的原因，导致出现种种不良问题，笔者就多年市场运作的经验总结如下。 症结一：刻舟求剑，时过 […]