企业管理:员工健康管理：势在必行！
无论现在还是将来，个人健康和组织机构健康总是可以用同样的标准进行衡量。企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对“残酷的市场竞争”，而且能够更好地去实现可持续发展 狼文化的图腾 狼在捕杀猎物的时候，它们的每一次进攻都堪称经典。它们不 […]
企业管理:集体跳槽：如何面对员工“叛逃”？
集体跳槽是个体跳槽的联合。在商品经济社会人才流动日益频繁的今天，员工跳槽似乎已司空见惯。如果说员工的个别出走企业尚觉无关痛痒的话，那么一个个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷。集体跳槽对于企业的危害程度可以从诸如“人事地震” 或“人事塌陷 […]
企业管理:银行患重病根源：用人
近年来银行小案不断，大案频发，种种迹象表明银行患了重病。为找出病根，有许多人寻找良方： 戴国强教授认为：银行大案频发的根源在于“行长经济”。并且指出：我国金融业并非缺乏内控或者监管的相关规章制度，但同样让那些“熟知内情”的人无法回避的是 […]
企业管理:让人才“人尽其用”
“善于发现人才还是第一步，只有真正用好人才，才能真正产生效益”。 ——管理学大师杰夫 是金子就让他发光 当主管发现团队里有特别优秀的人后，就应该给予合理的任用，让他真正发挥作用。伟大的管理者们，都有一个共同之处，那就是他们知道获得和留住好手 […]
企业管理:平衡计分卡：绩效管理的神话
忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。不知从什么时候开始，凡是做人力资源的人都开始传颂又一个时尚的名词－平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）。一时间，BSC成了所有人力资源研讨会的热点，更是咨询公司极力推崇的管理 […]
企业管理:绩效考核的误区与解决之道
本文详细阐述了企业中存在的一些考核的误区以及这些误区的解决方法。 在企业日常的人力资源管理工作中，人员考核工作通常是指，从企业经营目标出发，动用一套系统的、规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等 […]
企业管理:管理启示：蝴蝶与大陆
18世纪末，澳大利亚这块“新大陆”被发现。消息很快被探险家们带回欧洲。1802年，英国和法国各派出一支船队驶向“新大陆”，都想占领这块宝地。英国方面由弗林斯达船长带队，法国方面则由阿梅兰船长领军，两位船长都是长期叱咤海上、经验异常丰富的航海 […]
企业管理:给企业文化增点趣味“调料”
台湾宏鸉集团董事长施振荣曾说：“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能帮助企业有弹性地面对不断变化的市场。 不少研究已指出，将乐趣带入企业文化，可提升员工的生产力。现今，当香港 […]
企业管理:有效激发员工的责任心
责任心对于组织至关重要。没有责任心，高管可能毁坏组织的生存；没有责任心，中层可能损害组织的执行；没有责任心，员工可能玩忽职守、漏洞百出。正因为如此重要，企业在人才招聘和选拔时，总是把责任心置于首位。给责任心下个定义，就是对客户满意负责、对组 […]
企业管理:通用电气的考核秘笈
通用电气公司(GE)名列全球500强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，而通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作。GE的考核制度则是其管理秘笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发 […]
企业管理:两类中国企业的“人事管理”
哪两类中国企业呢？国企背景的中国企业和民企背景的中国企业。区别何在呢？国企是有历史的，无论人和事都有历史；而民企生在市场里，人和事都是面向市场的。人事管理的区别何在呢？前者只有解决历史问题，才能实实在在有发展。后者则没有历史包袱，按市场规律 […]
企业管理:按管理目的灵活选用岗位设置工具
岗位体系是人力资源管理的基础，因而岗位设置、岗位分析、岗位说明书撰写等工作，也就成了人力资源经理们关注的重点。但由于部分人力资源经理舍本逐末，过于关注方法和工具，忽视了最终的价值效用，使得岗位设置等工作并不尽如人意。 从“用”的角度来选取相 […]
企业管理:管理就是一场足球赛
足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。有时候，一支看起来夺冠呼声很高的强势球队，却在一连串的失误中节节败退，尚未挺进决赛，就被无情地踢出球场、铩羽而归。很显然，它是败在了自己手上，是自己把自己的冠军梦给击碎了，致使胜利离自己越来 […]
企业管理:领导人提高工作效率的秘诀
授权是提高效率的秘诀之一。授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。 里欧纳德·查雪尔说： “授权，是一个事业的成功之途。它使每个人感到受重视、被信任，进而使他们有责任心、有参与感，这样整个团体同心合作，人人都能发挥所长，组织才有新鲜的活力 […]
企业管理:现场管理利器：走动式管理
这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：⑴主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为 […]
企业管理:绩效测评“两条腿”走路
在英国艾塞克斯郡的罗姆福德，梅尔•基利(Mel Keeley)和他建筑中心(Build Center)分部的员工几乎没时间学习高深的管理理论。他们为满足顾客对砖头和水泥的需求而忙得不可开交。 然而，当国际建筑产品集团沃尔斯利(W […]
企业管理:从诸葛亮的“失误”学授权
从诸葛亮的“失误”学授权 诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉 […]
企业管理:执行从主管做起
执行主管是关键 对于执行，我们常常存在以下误解： 1、企业执行力低是因为员工的执行能力低。很多主管习惯性地停留在对员工执行能力的关注上，认为员工个体的执行能力低下，带来企业执行力的低下，并没有去思考员工执行力低下的真正原因。其实，员工执行力 […]
企业管理:HR：请招聘那些经常跳槽的人
认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。 前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实；后成家立业了，身边的环 […]
企业管理:几种常见的团队建设难题
在人力资源管理中单纯加强某一方面的工作都容易收之桑榆，失之东隅，陷入“上有政策，下有对策”的误区。 胖和尚洒扫，瘦和尚知客，小和尚诵经，唯独没人挑水。 在Z经理领导的销售部门中，员工A负责终端卖场的零售促销，B负责批比发业务，C负责 […]