哪两类中国企业呢？国企背景的中国企业和民企背景的中国企业。区别何在呢？国企是有历史的，无论人和事都有历史；而民企生在市场里，人和事都是面向市场的。人事管理的区别何在呢？前者只有解决历史问题，才能实实在在有发展。后者则没有历史包袱，按市场规律运作即可。
民企天生就有市场化的基因，但不是天生就有优秀的组织能力。民企人事管理的目标就是建设这种组织能力，主要内容包括：一是组织理念，即企业何去何从？使命、愿景、核心价值观是什么？高管人员的行为准则是什么？一般员工的行为要求是什么？二是组织架构，即组织如何实施战略和支撑战略？部门如何设置？岗位如何设置？三是组织队伍，即相对于战略而言，哪些人是最关键的？需要具备什么素质？现有队伍存在哪些不足？四是组织机制，即如何将人和事有机结合起来？如何以人促事？如何激励人做对事做好事？
国企的发展方向一定是民营化、市场化，转化的关键在于变革观念、建立机制。变革成什么观念？市场观念、客户观念、流程观念。建立起什么机制？吸引、激励和保留人才的机制。民营化、市场化的路径，一是通过改制上市，实现股权多元化。二是经由MBO和ESOP，建立管理者和职工持股的市场化企业。三是强化客户导向，主动参与市场竞争。四是以市场化方式，选拔、考核、激励和使用职业管理者。总之，遵循市场经济规律，遵循法人治理规则，遵循各生产要素的市场行情。
对于大多数民企而言，在方向、理念和战略明晰的前提下，在发展速度和节奏上切不可操之过急，循序渐进非常重要。不经历风雨，怎么见彩虹；不经历少年，怎么知中年；不培养人才，怎么大发展。领导班子尚且未脱稚嫩，组织能力尚且弱不禁风，最好不要奢谈谈多元化和国际化。华为和联想达到今天的境界，走过了二十年艰辛历程。道理很简单，功到自然成。