企业管理:培训,一种生活方式的选择
培训，一种生活方式的选择 文 陈虹 — 苏州慧业管理咨询有限公司创办人 选择培训，源于儿时的梦想；在竞争激烈的现实社会中，坚持着梦的实现。 文革时期，随父母下放到苏北滨海一个非常贫困、偏僻的小乡村，在童年记忆里，每天上学，都要背 […]
企业管理:HR：招聘时应防范的几类人员
频繁跳槽的人 唐小春：我们对那些年年跳，或者一年跳几次的人很不“感冒”，这类人对企业的忠诚度太低，就算才能再高也不是我们希望找的对象。通常，一个人的简历上如果一年跳槽次数超过两次，基本不予考虑，根本不会有面试机会。 同时签约几家公司 […]
企业管理:企业CEO要学会放手让别人去干
企业CEO要学会放手让别人去干 作者：尧舜安 一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利：决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的 […]
企业管理:HR，你会用人吗？
人才与企业，企业与人才，这是在当今企业管理中出现频率最高的词，一个优秀的人才渴望一个空间和平台，一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一个知名企业大量流失人才，或看到精英团队不停地频繁跳槽，不得不思考着一个问题?何为精英?如何留住精 […]
企业管理:企业国际化面临的管理蜕变
经济管制的放松、信息技术的发展、客户需求的不断变化以及替代产品的出现，都对企业在整个市场和经济环境中谋求发展造成很大的压力，这种压力不仅限于中国企业，全球所有企业都将共同面对。这是经济全球化发展带来的必然结果。 经济的全球化发展已经成为 […]
企业管理:培育下属就象雕琢宝玉
管理者培养下属不能急于求成，要“只说目标，方法留给部下”，让部下发挥最大的潜力后才想办法帮助他。 管理者在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。作为一个团队的领导 […]
企业管理:企业文化之七概念和五要素
七大概念: 一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 四是企业文化 […]
企业管理:企业管理的基本原理之“蛋糕原理”
有一位朋友谈到，在他的企业管理过程中，存在着的一个问题就是不能把人心凝聚到一起。俗话说，人心齐，泰山移。在企业管理过程中，出现人心不齐的现象，对企业的存在和发展是极为不利的。 为什么在企业管理过程中会存在人心不齐的现象？ 可能存在多 […]
企业管理:企业要有成本意识
企业要有成本意识 作者：尧舜安 现代企业中销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等等，必须经常装在大脑里。 当代市场经济中，竞争对手拥挤，顾客争夺战激烈，如果不是十分有特色的商品 […]
企业管理:岗位说明书的三大要素
企业的岗位说明书要包括三个部分：岗位的价值、职责范围和绩效评估的标准。 在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。要把企业管好，就得先把一个个岗位管理好。而岗位管理最基础的就是做好岗位说明书。现在，很多企业的岗位说明书仅仅说明了员工应该做什 […]
企业管理:以人为本进行激励 以心理契约管理员工
管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕，管理要满足双方的利益要求，而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管理的必然趋势，管理中人的心理因素日益受到重视。近年来，由于竞争全球化，企业结 […]
企业管理:用人：四个原则不可少
中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整的情况下，管理者如何有效地用人呢？ 管理 […]
企业管理:员工不签合同，我们该咋办？
新招80多员工只有10余人愿签劳动合同。用人单位主动提出与员工签订劳动合同，却遭员工拒绝。这种怪现象引起多方的关注。记者从劳动部门获悉，确有一些企业反映这一情况。有关方面担忧：没有劳动合同，劳资双方怎维权？ 「现象」 一听签合同员工要走人 […]
企业管理:不同年龄段员工的福利设置
现在企业留人机制的主要部分在于福利，针对自己在实际工作中的经验，对企业福利体系设置提出自己的一些看法和见解，在此通过公司从不同年龄段来讨论福利体系设置。 整个公司员工年龄结构显现一种不规则的“哑铃型”结构。员工基本上聚集在35岁以下这个 […]
企业管理:中国CEO最痛苦的8件事情
抉择之痛苦 企业做到一定规模，CEO自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业管理者，又面临着处理CEO与职业管理者间的种种矛 […]
企业管理:CEO的领导行为对公司业绩的影响
在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是首席执行官（chief executive officer, CEO）在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如，谈到美国通用电器（GE）的成功，人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领 […]
企业管理:eHR项目成功之道
“我们光是花在选择eHR系统上的时间就有1年之久，而且当我们费了很大功夫选定一家表面看起来很合意的eHR供应商，就要签合同时，仍然是胆战心惊，因为我们实在不知道这一家与其他几家究竟有多大的区别。” ——某大型集团企业人力资源部负责人 […]
企业管理:逐级递进的招聘五层次
在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体系设计，对于咨询项目组提出的诸如招聘等其 […]
企业管理:培训师：乐队指挥家
一个成功的培训核心在于是否有一个合适的培训师，通过我自己接受培训和对外演讲的经验来看，培训师之于培训就像指挥家之于乐队演奏，他是一个核心。 好的培训师不仅直接导致了培训的成功，而且他可以弥补培训过程中其它方面的不足和欠缺。我所理解的合格 […]
企业管理:企业的三角形结构
企业里也存在美妙的三角形结构，即所有、支配、经营三角形架构。 三角形结构是如此简单且又如此奇妙，作为稳定性象征的三角形其实只要稍稍改变一下结构，就变得极其不稳定起来。三角形有5个中心，3条中线的交点为重心，三角形外接圆的圆心为外心，内切圆的 […]