企业管理:跨越文化的反馈：管理效力的准则
在现今国际化，合并，收购的和合资的商业环境中能够给出有意义的，可接受的反馈是必要的。从国际企业文化管理咨询公司 (ICM) 的经验来说，这篇文章将突出介绍文化的问题。尤其是关于提供跨越文化的反馈的棘手课题。 五项环境动态因素使反馈技巧有 […]
企业管理:战略管理只需“7张纸”
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。 我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据 […]
企业管理:面试越专业就越有效?
越是专业的面试，越有效？根据英国《雇员信心指数》指标的最新调查，证明这一说法未必是正确的。因为，绝大多数接受调查的人对这一说法一致持否定态度。这些专业面试方式包括：能力考核面试、评估中心和心理测试。 然而，雇主一方面对这些考评方法缺 […]
企业管理:如何有效实施员工满意度调查？
通过持续的员工满意度的调查，企业可以搭建一个新的沟通平台，明确企业的管理重点，进而系统地解决问题，改善管理，提高生产效率、降低人员流失率，从这个意义上来讲，员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。员工满意度调查对于企业的人力资源管理意义 […]
企业管理:强势团队的五个特征
曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的管理者。下面来介绍一下，强势团队的五个特征： 第一，数量合理。 […]
企业管理:种树郭橐驼新传—谈企业制度的宽与严
郭橐驼，不知始何名，病偻，隆然伏行，曾供职科征高新种值业公司任技术经理，同事号之曰“驼”，其MSN名为“郭橐驼，名我固当”。 郭橐驼祖居陕西长安丰乐乡，靠种植果树为生。其树果实硕茂，量高，无论赏、食用，皆受欢迎，全国闻名。 科征高新种植业公 […]
企业管理:九种核心管理技能与人生
1，语言沟通（含倾听）。语言沟通，排在第一位，可见其重要性。如果用一句话来概括的话，便是，会说话可以减少多少多少年的奋斗。部门与部门内沟通，部门外沟通，公司间沟通，公司与非公司组织沟通等等，这些都需要管理人员有着较强的沟通能力。因此，一个好 […]
企业管理:HR：你是否接受离职员工重返公司？
最近做了一个调查，内容是管理者能否接受离职的员工重返公司。在1407个投票的管理者当中，绝大多数还是愿意接受离职的员工，占到了80%，不能接受的仅占20%。 为什么可以接受 愿意接收离职员工的管理者认为，离职员工回来，这是一件好 […]
企业管理:员工上网：也该人性化管理？
无序的上网行为给企业带来的影响 在全球经济一体化的今天，企业正处于由传统的管理型企业向学习型企业过渡的阶段，互联网作为重要的信息工具帮助企业搜罗世界范围内的各类信息资源以及进行相互之间沟通，并由此成为推动企业发展的重要因素。但是，在我们 […]
企业管理:用人：八分人才九分使用十分待遇
北京大学中国经济研究中心今日刊载了力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善的演讲。尹明善在演讲中阐述了力帆集团的创新思考。他说，经过我的思考，古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并举的。当然也要重用贤者，我看中了一个人，死心塌地 […]
企业管理:借鉴古代用人智慧开发企业人力资源
我国古代用人智慧历久弥新，在企业人力资源开发上，古为今用其借鉴意义重大。 人才责任。企业把推荐人才作为各级管理人员分内应做的事情，承担应承担的任务，完成应当完成的使命，就是所谓的人才责任。唐太宗在贞观年间发布的《荐举贤能诏》中有“令州县依前 […]
企业管理:企业需要什么样的招聘网站
本人曾经负责几家公司的招聘工作，近日看着雨后春笋般的招聘网站蜂拥而出，忍不住想说几句。 本地VS全国 目前网上的大型招聘网站，像前程无忧、SOHU人才频道，还有世界杯期间比较火爆的中华英才网，都是全国性的，一时间觉得如果招聘网站不做全国范围 […]
企业管理:面对员工跳槽
面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。 1、 严格把好招聘关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有 […]
企业管理:晋升员工职位不只靠业绩
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。 这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个 […]
企业管理:直面领导力：你准备好做领袖了吗？
是什么让杰出的企业领袖不同于那些平庸之辈呢？最出色的领军人物能预见未来的变化，发现变化所带来的机遇，能让自己的组织从变化中受益。总的来说，他们有备而来。 现在，做好充分的准备比以往愈加重要了，这是BillWelter和JeanEgmon […]
企业管理:培养长期“稳定”的老员工
老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能达到的质量或者效率却象用尺子量过一样稳定。这就是老员工的好处，因此 […]
企业管理:领导能力=黑色连衣裙
上周的2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化？是谁、又是什么决定着我们明 […]
企业管理:优化管理：如何消除组织惯性
企业进行管理优化或变革转型时，最头疼的事，不是设计优化或变革的方案，而是如何消除“组织惯性”。方案的设计通过成立一个专门的工作小组，辅以外部咨询机构，就可以做得很到位。但在方案的实施过程中，常常发现人们并不按照新的架构流程和制度规范去工作。 […]
企业管理:人性化员工上网行为管理，企业发展新动力
无序的上网行为给企业带来的影响 在全球经济一体化的今天，企业正处于由传统的管理型企业向学习型企业过渡的阶段，互联网作为重要的信息工具帮助企业搜罗世界范围内的各类信息资源以及进行相互之间沟通，并由此成为推动企业发展的重要因素。但是，在我们享受 […]
企业管理:专业化企业在未来最具竞争优势
只有那些关注少数核心业务领域的专业化企业，才可能在差异化、反应速度和高效率方面同时赢得跨越式竞争优势 未来10年到20年之间，我们预计经营环境将发生翻天覆地的变化。全球化商业平台带来交易成本的降低，对企业提出一系列新要求。CEO们都 […]